20xx基層檢察部門(mén)書(shū)記員現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告范文(存儲(chǔ)版)
【正文】
筆者認(rèn)為，借鑒這些做法，在我國(guó)實(shí)行書(shū)記員職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化是適時(shí)可行的。如此以來(lái)，不僅保持了傳統(tǒng)體制下的優(yōu)勢(shì)，即書(shū)記員仍遍布于各科室從事業(yè)務(wù)工作，保證檢察工作的方便、快捷、高效。因?yàn)樵谖覈?guó)現(xiàn)行的體制下，讓這些人固于書(shū)記員的職位，顯然不切實(shí)際。比如，在基層檢察院設(shè)置最高到副處級(jí)(或正科級(jí))的書(shū)記員，享受與級(jí)別相當(dāng)?shù)拇觯勾蠹乙庾R(shí)到，書(shū)記員并不低人一等，書(shū)記員的職位前途光明，值得為之勤懇敬業(yè)，努力奮斗。 同時(shí)，書(shū)記員的待遇也必須形成一套規(guī)范化、制度化的體系。以往檢察機(jī)關(guān)在招收書(shū)記員的時(shí)候，常會(huì)有意無(wú)意地把這些人當(dāng)作未來(lái)的檢察官加以培養(yǎng)，因此進(jìn)人的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高，如現(xiàn)在招收的一般都是政法類(lèi)院校大學(xué)畢業(yè)生。所謂“集中管理”就是，書(shū)記員隸屬書(shū)記員辦公室，書(shū)記員辦公室對(duì)書(shū)記員實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一培訓(xùn)。國(guó)外的書(shū)記員管理體制中大多都實(shí)行書(shū)記員終身制度，不存在向檢察官過(guò)渡的問(wèn)題。現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)書(shū)記員只重視法律業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，為向助理檢察員晉升打好基礎(chǔ)，而忽視記錄、歸檔等書(shū)記員基本素質(zhì)的訓(xùn)練，難以為檢察工作提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。而在原有模式下，檢察官與書(shū)記員之間是一種行政命令與被動(dòng)執(zhí)行的關(guān)系，在這種關(guān)系下書(shū)記員很難發(fā)揮監(jiān)督制約作用。在原來(lái)人員配置基本不變的情況下，檢察官與書(shū)記員嚴(yán)格按照各自的職責(zé)范圍進(jìn)行工作則變得愈發(fā)困難，角色的錯(cuò)位也就在所難免。其次，將書(shū)記員作為助理檢察員、檢察員的后備人才庫(kù)，將其晉升方向明確地指向檢察官序列，書(shū)記員崗位只不過(guò)是進(jìn)入檢察官隊(duì)伍的一個(gè)過(guò)渡性的階段，從而從某種程度上暗示了書(shū)記員工作的暫時(shí)性。
一、 基層檢察院書(shū)記員的現(xiàn)狀分析
相對(duì)于法官、檢察官而言，作為同樣從事法律實(shí)務(wù)的書(shū)記員卻很少被人冠以職業(yè)的稱(chēng)謂。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。不僅如此，對(duì)于在各級(jí)檢察機(jī)關(guān)中發(fā)揮重要作用的書(shū)記員群體，至今仍未有一套相應(yīng)的管理辦法出臺(tái)。這顯然與檢察官的工作性質(zhì)、內(nèi)容有著明顯的區(qū)別，這就需要我們盡快地總結(jié)出一套適合書(shū)記員群體的管理體制，將這
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