20xx基層檢察部門(mén)書(shū)記員現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告范文(完整版)
【正文】 定，容易失去鉆研工作的動(dòng)力，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能也很難得以提高。檢察官作為案件的主要負(fù)責(zé)人，書(shū)記員對(duì)其的監(jiān)督制約應(yīng)是最直接也是最有效的。
隨著近幾年案件數(shù)量的不斷上升，各基層檢察院辦案人員承辦案件的數(shù)量也隨之不斷增加，工作壓力進(jìn)一步加大。它們的做法基本相同：首先，對(duì)書(shū)記員實(shí)行分散管理，將其放置于批捕、起訴、反貪、瀆偵、控申、民行等各業(yè)務(wù)部門(mén)乃至綜合部門(mén)，并由各部門(mén)的負(fù)責(zé)人管理書(shū)記員日常工作和事務(wù)。本文僅從作者的觀點(diǎn)出發(fā)作一些粗淺的探討，希望能夠拋磚引玉，引起大家對(duì)這一問(wèn)題的關(guān)注?；鶎訖z察部門(mén)書(shū)記員現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告范文 司法改革的進(jìn)一步深入要求各項(xiàng)制度也隨之日臻完善。而關(guān)于檢察機(jī)關(guān)書(shū)記員工作的法律規(guī)定也相當(dāng)匱乏，僅在《中華人民共和國(guó)檢察院組織法》第27條第一款中有所提及：“各級(jí)人民檢察院設(shè)書(shū)記員若干人。
二、 目前書(shū)記員管理體制中存在的問(wèn)題
應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，原有的檢察機(jī)關(guān)書(shū)記員管理、運(yùn)行體制在特定的歷史時(shí)期曾經(jīng)發(fā)揮過(guò)巨大的作用，也對(duì)檢察工作產(chǎn)生過(guò)積極的影響。如此，辦理案件的質(zhì)量和工作的效率就很難得到保證，而且案件一旦出了紕漏，也很難歸責(zé)。書(shū)記員一般跟隨檢察官辦案，聽(tīng)從檢察官的指揮，工作內(nèi)容完全由檢察官安排決定，其自身價(jià)值難以體現(xiàn)。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，書(shū)記員工作與檢察官工作是相輔相成、不可偏廢的，而從書(shū)記員中選擇檢察官也勢(shì)必會(huì)帶來(lái)檢察官與書(shū)記員比例失調(diào)的問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)給書(shū)記員業(yè)務(wù)水平的提高和隊(duì)伍的穩(wěn)定造成了一些負(fù)面的影響。并實(shí)行書(shū)記員職務(wù)終身制，根據(jù)其工作實(shí)績(jī)、工齡變化、學(xué)歷層次等按序晉升，對(duì)于工作業(yè)績(jī)突出的可以破格提升職級(jí)。
當(dāng)然，建立高效、良好的運(yùn)作管理體制，也必須有相應(yīng)的配套制度加以保障。另一方面，將更多的書(shū)記員職位固定，按書(shū)記員工作的特點(diǎn)，從大中專(zhuān)院?；蛘呱鐣?huì)上進(jìn)行招聘，以期達(dá)到穩(wěn)定書(shū)記員隊(duì)伍基數(shù)的效果。另外，還可設(shè)立書(shū)記員工作的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)金、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)及提升職級(jí)的方法等，使書(shū)記員能根據(jù)自身的情況來(lái)激發(fā)自己的工作潛力，從而更
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