3基層檢察部門書記員現(xiàn)狀調(diào)研報告范文(參考版)
2024-08-18 06:24本頁面
【正文】 另外，還可設(shè)立書記員工作的具體考核標準，制定相應(yīng)的獎金、補助標準及提升職級的方法等，使書記員能根據(jù)自身的情況來激發(fā)自己的工作潛力，從而更好的實現(xiàn)自身價值。比如， 第 8 頁 共 8 頁 在基層檢察院設(shè)置最高到副處級（或正科級）的書記員，享受與級別相當?shù)拇?，使大家意識到，書記員并不低人一等，書記員的職位前途光明，值得為之勤懇敬業(yè)，努力奮斗。同時，書記員的待遇也必須形成一套規(guī)范化、制度化的體系。而事實上，書記員也只有靜下心來，才談的上工作的職業(yè)化、專業(yè)化。因此，筆者認為，書記員的任用工作應(yīng)該實行不同的標準：一方面，設(shè)置少數(shù)的書記員職位，將其定位于向檢察官過渡的職位性質(zhì)，這些職位可從高校優(yōu)秀人才中選拔；另一方面，將更多的書記員職位固定，按書記員工作的特點，從大中專院?；蛘呱鐣线M行招聘，以期達到穩(wěn)定書記員隊伍基數(shù)的效果。高消費 quot。以往檢察機關(guān)在招收書記員的時候，常會有意無意地把這些人當作未來的檢察官加以培養(yǎng)，因此進人的標 準相對較高，如現(xiàn)在招收的一般都是政法類院校大學畢業(yè)生。 首先，應(yīng)當積極推進書記員隊伍的合理化建設(shè)。 當然，建立高效、良好的運作管理體制，也必須有相應(yīng)的配 第 7 頁 共 8 頁 套制度加以保障。如此以來，不僅保持了傳統(tǒng)體制下的優(yōu)勢，即書記員仍遍布于各科室從事業(yè)務(wù)工作，保證檢察工作的方便、快捷 、高效。所謂 “ 集中管理 ” 就是，書記員隸屬書記員辦公室，書記員辦公室對書記員實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一培訓。在各級人民檢察院內(nèi)設(shè)立書記員辦公室，作為書記員的主管部門，其地位與其他內(nèi)設(shè)機構(gòu)平行。并實行書記員職務(wù)終身制，根據(jù)其工作實績、工齡變化、學歷層次等按序晉升，對于工作業(yè)績突出的可以破格提升職級。 筆者認為，借鑒這些做法，在我國實行書記員職業(yè)化、專業(yè) 第 6 頁 共 8 頁 化是適時可行的。 三、書記員職業(yè)化模式構(gòu)想 建立適合自身運作的書記員管理體制，不僅需要充分認識當前存在的問題和弊端，同時也需要廣征博引，借鑒先進的理論和
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