3基層檢察部門書記員現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 于書記員的具體職責(zé)，長(zhǎng)期以來(lái)缺乏明確的規(guī)定。所以，雖然理論上大家都清楚書記員工作的重要性，但實(shí) 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 際中書記員的工作并未得到足夠重視，書記員們得不到真 正獨(dú)立的、屬于自己的發(fā)展空間，因而缺乏安定感，無(wú)法激起工作熱情，積極性和主動(dòng)性也必然受到一定程度的影響。 筆者認(rèn)為，借鑒這些做法，在我國(guó)實(shí)行書記員職業(yè)化、專業(yè) 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 化是適時(shí)可行的。如此以來(lái)，不僅保持了傳統(tǒng)體制下的優(yōu)勢(shì)，即書記員仍遍布于各科室從事業(yè)務(wù)工作，保證檢察工作的方便、快捷 、高效。高消費(fèi) quot。比如， 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 在基層檢察院設(shè)置最高到副處級(jí)（或正科級(jí)）的書記員，享受與級(jí)別相當(dāng)?shù)拇?，使大家意識(shí)到，書記員并不低人一等，書記員的職位前途光明，值得為之勤懇敬業(yè)，努力奮斗。同時(shí)，書記員的待遇也必須形成一套規(guī)范化、制度化的體系。以往檢察機(jī)關(guān)在招收書記員的時(shí)候，常會(huì)有意無(wú)意地把這些人當(dāng)作未來(lái)的檢察官加以培養(yǎng)，因此進(jìn)人的標(biāo) 準(zhǔn)相對(duì)較高，如現(xiàn)在招收的一般都是政法類院校大學(xué)畢業(yè)生。所謂 “ 集中管理 ” 就是，書記員隸屬書記員辦公室，書記員辦公室對(duì)書記員實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一培訓(xùn)。 三、書記員職業(yè)化模式構(gòu)想 建立適合自身運(yùn)作的書記員管理體制，不僅需要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前存在的問(wèn)題和弊端，同時(shí)也需要廣征博引，借鑒先進(jìn)的理論和經(jīng)驗(yàn)。所以，造成了書記員難以安于本職工作，思想極不穩(wěn)定，容易失去鉆研工作的動(dòng)力，專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能也很難得以提高。再加之分散于各業(yè)務(wù)科室的書記員在相應(yīng)檢察官長(zhǎng)期的傳、幫、帶的作用下，檢察官與書記員之間會(huì)產(chǎn)生 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 一定的私人感情方面的因素，在某種程度上存在著一種所謂的“ 師徒 ” 關(guān)系，這樣使得這種自下而上的監(jiān)督不同程度地被削弱。有些檢察官便不得已要承擔(dān) 部分原本屬于書記員工作范疇的事務(wù)，從而造成人力資源的相對(duì)浪費(fèi)。它們的做法基本相同：首先，對(duì)書記員實(shí)行分散管理，將其放置于批捕、起訴、反貪、瀆 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 偵
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