老年人服裝市場創(chuàng)業(yè)計劃書范本(參考版)
2024-12-15 22:40本頁面
【正文】 。 27. 本部人員要復(fù)印圖樣，必須填妥《復(fù)印申請表》。 25. 因未通知倉務(wù)部而致貨品到倉庫后無人查收，責任人罰款100元。 23. 員工工作兒戲，態(tài)度不負責者，第一次口頭警告，第二次罰款50元。 21. 如因組長或經(jīng)理未能履行職責而導(dǎo)致無法準時或按要求返貨，則視實際情況由行政總經(jīng)理作處理。如遇大貨有問題，而合同仍未簽訂，后果由當事人自負，一切與公司無關(guān)。 18. 如本公司提供布料之樣板，應(yīng)在返貨前辦好入倉手續(xù)，再按實際情況而定處理方案，違者每件罰50元。如屬布料采購組提供資料錯誤的，每次罰款30元。 16. 物料采購員根據(jù)各跟單組所提供的資料進行訂購輔物料，返貨后如發(fā)現(xiàn)輔物料有錯誤的，應(yīng)追究責任人：如屬跟單提供資料錯誤的，每次罰款30元。于返布當天發(fā)出《返布通知書》給有關(guān)部門，每遲一天罰款10元。LOT色與LOT色之間不能超出3級，此LOT色標準由所屬組別的副經(jīng)理簽批為準，每超出一項布料采購組責任人扣罰30元。30008000碼以內(nèi)的不能超出3個LOT色。當布料出現(xiàn)質(zhì)量問題，布料采購員必須在3天內(nèi)完成處理好布料工作，每遲一天扣罰采購員10元。 12. 布/輔料采購員必須要求布行返貨前2天提供裝箱單(加工形式是FOB價的，要求布行給廠家一份，CMT 單的由布/輔料采購員提供給輔物料倉一份)，不按此程序進行的，每次罰款10元。 11. 布/輔料采購員必須監(jiān)控布行返貨的大貨數(shù)量，總數(shù)量不能超出5%，不按要求返貨的責任人罰款30元。每少做一個測試項目，罰款10元。每一份資料必須有采購經(jīng)理、設(shè)計部主管簽名為準，并要求布/輔料采購員將所提供的船頭樣必須區(qū)分正、反面，不能收到大貨布時才提供以上資料，如每漏一項的，罰款20元。QC組(半A4紙大)。 7. 采購部于返貨前當天應(yīng)遞交《返貨通知單》給生產(chǎn)部，貨品到倉后，采購部仍未發(fā)出《落貨通知單》，責任人罰款20元。采購部經(jīng)理查明原因，再于5日遞交行政部復(fù)核，并交財務(wù)部扣罰。 5. 采購員遲通知QC員查驗大貨布，QC員延遲查驗大貨布或延遲測試布板，或遲遞交測試報告給QC組長，每項罰款20元。 3. 布料采購員遲交布料資訊，致遲返貨每款罰款50元。 第四節(jié) 《 采購部工作程序監(jiān)控條例》 1. 高級經(jīng)理每季交造貨計劃到設(shè)計部，每遲一天，罰款30元，若提供錯誤的信息罰款50元。 C、 貨品交貨期嚴重遲期 貨期遲期采購員應(yīng)于交貨期前一周以上填寫延期申請交采購經(jīng)理批示，并交生產(chǎn)部及市場部批示。并上報總經(jīng)理批示。造成減數(shù)部分咨詢市場部是否取消或補數(shù)，并上報總經(jīng)理批示。采購經(jīng)理批示后交生產(chǎn)部及市場部批示意見，若生產(chǎn)部及市場部可接受貨期的延期，采購經(jīng)理應(yīng)判斷是否需更換供應(yīng)商，作出處理意見交采購員跟進。采購員聯(lián)系供應(yīng)商了解供應(yīng)商情況，若能返修的，與供應(yīng)商商議返修后貨期，并填寫貨品延期申請連同質(zhì)量板及查貨報告交采購經(jīng)理批示，采購經(jīng)理批示后交生產(chǎn)部及市場部批示意見。根據(jù)生產(chǎn)部，市場部的意見，作出是否需取消合同或更改供應(yīng)商的等決定，并呈交總經(jīng)理批示。采購經(jīng)理與供應(yīng)商聯(lián)系了解供應(yīng)商生產(chǎn)情況及實際安排情況，作出判斷該訂單是否會嚴重遲期，并指引采購員作出后備供應(yīng)商的前準備工作，包括后備供應(yīng)商的選定，報價，正確樣品的確認，顏色小樣的批核，貨期等工作。具體評核見《廠家評核表》。 ④ 經(jīng)采購經(jīng)理審核后，合格的供應(yīng)商由采購經(jīng)理初步洽談合作意向及條件，并錄入下一季的合作供應(yīng)商中。供應(yīng)商的主要來源：展會、網(wǎng)絡(luò)、同行介紹
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