【正文】 19 湖南60歲 以上老年人數(shù)量湖南其它人口數(shù)量 2021年 % 。 ? 高齡化趨勢(shì)顯著。由于中國(guó)人口基數(shù)大，雖然只是 10％的比例，但我國(guó) 60歲及以上老年人口在 2021年時(shí)已近 ，是世界上老年人數(shù)最多的國(guó)家。由于存在強(qiáng)烈的人為因素作用，中國(guó)的老齡化進(jìn)程出現(xiàn)了這樣一個(gè)“中國(guó)特色” —— “未富先老”，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家在進(jìn)入老齡化社會(huì)時(shí)人均GDP 已達(dá)到 5000～ 2021 美元，是工業(yè)化進(jìn)程的結(jié)果之 一，！而中國(guó)的人均 GDP 只有 l000 美元左右，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同步。我國(guó)人口老齡化跡象 出現(xiàn)于 20 世紀(jì) 70 年代， 2021年前后進(jìn)人人口老年型社會(huì)，同樣的過(guò)程歐美發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)歷了幾十年甚至 100 多年的時(shí)間，而中國(guó)僅用了 18 年的時(shí)間，是世界上人口老齡化進(jìn)程最快的國(guó)家。 關(guān)于表中的預(yù)測(cè)方案說(shuō)明：以上兩表中的人口預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)均采用中國(guó)人口研究所的人口預(yù)測(cè)模型，經(jīng)過(guò)五次人口普查所證明，通過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)模型計(jì)算出來(lái)的中國(guó)人口預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)誤差≤ %。目前發(fā)達(dá)國(guó)家人口老齡化已達(dá)到嚴(yán)重階段，65 歲及以上人口比例已達(dá) 14% , 而發(fā)展中國(guó)家僅有 5%，但到 2020 年，發(fā)展中國(guó)家也將達(dá)到 7% ，進(jìn)入老年型社會(huì)。美國(guó)人口咨詢局提供的數(shù)據(jù)表明，到1999 年年終，世界總?cè)丝跒?5982 百萬(wàn)，其中 65 歲及以上的老年人為 百萬(wàn)，占世界總?cè)丝诘谋壤秊?7%，說(shuō)明全世界已進(jìn)入老齡化。 14 財(cái)務(wù)計(jì)劃 前期財(cái)務(wù)計(jì)劃 固定資產(chǎn) ： 100萬(wàn)元 前期投入 ： 58 萬(wàn)元（商標(biāo)、許可證、裝修、租賃、進(jìn)貨首付、設(shè)備、書籍、樂(lè)器等） 流動(dòng)資金 ： 30 萬(wàn)元 營(yíng)銷總額 ： 120萬(wàn)元 A、 產(chǎn)品銷售： 80萬(wàn)元 B、 培訓(xùn)： 40萬(wàn)元 銷售成本 ： 70 萬(wàn)元 A、 產(chǎn)品銷售： 36萬(wàn)元（工作、租賃、進(jìn)貨首付、宣傳、商標(biāo)、裝修等） B、 培訓(xùn)： 34萬(wàn)元（產(chǎn)地、工資、設(shè)備、樂(lè)器書籍等） 凈利潤(rùn) A、 產(chǎn)品銷售： 44萬(wàn)元 B、 培訓(xùn)： 6萬(wàn)元 050100150200250300350第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年銷售利潤(rùn)銷售成本凈收入 15 風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策 外部風(fēng)險(xiǎn)： 1. 針對(duì)的目標(biāo)是老年人，積極性難以調(diào)動(dòng) 2. 資金問(wèn)題開(kāi)始階段可能會(huì)比較凸顯 3. 銀行借款風(fēng)險(xiǎn) 4. 商品供應(yīng)商自生供應(yīng)問(wèn)題 5. 對(duì)于商品推銷的依賴性較大 6. 商品采購(gòu)品種過(guò)于龐大 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)： 1. 無(wú)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)不熟悉 2. 商品或培訓(xùn)的價(jià)格可能會(huì)影響銷售市場(chǎng)的營(yíng)銷策略 解決策略： 1. 熟悉該行業(yè)的法律法規(guī)； 2. 具備對(duì)老年人 市場(chǎng)有了解與銷售專業(yè)知識(shí)的推銷人員，建立方便及時(shí)的銷售網(wǎng)絡(luò)； 3. 多元化經(jīng)營(yíng)，化解對(duì)單一產(chǎn)品組合的依賴性風(fēng)險(xiǎn)； 4. 建立及時(shí)有效的信息反饋渠道，隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 5．加大宣傳力度，從子女方面入手，調(diào)動(dòng)老年人的積極行。另外，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大， 若被有實(shí)力和管理經(jīng)驗(yàn)的大公司收購(gòu)，我們將能更 好地完善管理體系，有助于推動(dòng)公司的發(fā)展。 收購(gòu)方除繼續(xù)發(fā)展老年人用品與培訓(xùn)，可拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)，形成以老年人商品為核心的多元化經(jīng)營(yíng)模式。另外，也可以考慮美國(guó) NASDAP市場(chǎng)等海外的二板市場(chǎng)?；蛘吆蜕鲜泄具M(jìn)行資產(chǎn)重組，借殼上市。許多運(yùn)作成功的風(fēng)險(xiǎn)投資都追求以此種方式退出。 撤出方式 風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式一般有三種：首次公開(kāi)上市（ IPO）、收購(gòu)和清算。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的應(yīng)該是主動(dòng)退出。 ☆ 辦一流企業(yè) ：把知識(shí)科學(xué)融于管理當(dāng)中，建立最具凝聚力的團(tuán)隊(duì)，建立完善 的管理體系， 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與合作。 ☆ 用一流人才 ：以人為本，誠(chéng)信為實(shí)，以德為先，德才兼?zhèn)? ☆ 創(chuàng)一流服務(wù) ：服務(wù)即是市場(chǎng)，公司始終把服務(wù)貫穿于日常生活中，不斷求新、以服務(wù)制勝構(gòu)成中國(guó)最優(yōu)秀連鎖銷售管理體系。總經(jīng)理下設(shè)營(yíng)銷副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理。資助品為本公司老年產(chǎn)品。本公司殘疾人客戶可享受送貨上門、培訓(xùn)接送待遇。 司所有員工、 VIP、普通會(huì)員生日精美免費(fèi)贈(zèng)送。充值越多優(yōu)惠越多。為方便客戶消費(fèi)，本公司辦理在公司所有營(yíng)銷機(jī)構(gòu)通用的消 費(fèi)卡。本公司員工購(gòu)買本專賣店用品可享普通會(huì)員優(yōu)惠；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老年用品以及獎(jiǎng)品有專賣店提供。 老年用品專賣店與老年培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合營(yíng)銷策略： 一 、 VIP、普通會(huì)員優(yōu)惠策略。 培訓(xùn)班級(jí)細(xì)分： 電腦班 辦班個(gè)數(shù)： 3 到 5 個(gè) 每班人數(shù)： 35 人 培訓(xùn)內(nèi)容：鍵盤基本輸入 法，網(wǎng)頁(yè)瀏覽、 、微薄基本操作、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、辦公室軟件等 培訓(xùn)時(shí)間：短期班 (一個(gè)月 )、中期班（四個(gè)月）、長(zhǎng)期班（一年） 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： ① 短期： 200 元； ② 中期班： 680 元 ③ 長(zhǎng)期班： 1180 元 老年戲劇班 辦班個(gè)數(shù)： 2 到 4 個(gè) 每班人數(shù)： 30 人 培訓(xùn)內(nèi)容：國(guó)內(nèi)外戲劇知識(shí)講解、戲曲欣賞、戲劇學(xué)習(xí)與表演等 （中、長(zhǎng)期班結(jié)業(yè)時(shí)