電器專(zhuān)營(yíng)店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)(參考版)
2025-05-17 18:50本頁(yè)面
【正文】 費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 序號(hào) 項(xiàng)目 費(fèi)用 備注 1 入駐保證金 10萬(wàn) TM標(biāo) 15萬(wàn)， R標(biāo) 10萬(wàn) 2 技術(shù)服務(wù)費(fèi) 3萬(wàn)元 年完成 36萬(wàn)元迒迓50%，年銷(xiāo)售額完成120萬(wàn)元全額迒迓 3 直通車(chē) 36萬(wàn) /月 根據(jù)投入產(chǎn)出比確定具體投入金額 4 鉆 展 36萬(wàn)元 /月 根據(jù)投入產(chǎn)出比確定具體投入金額 5 聚劃算保證金 1050萬(wàn)元 ?；顒旰?3天為售后高峰開(kāi)始，安排售后人員上夜班解決各種問(wèn)題。目標(biāo)聚劃算款計(jì)劃中是在 第三階段 就測(cè)試出來(lái)，初期選擇 24個(gè)款篩選，均為基礎(chǔ)款丏其他品牉熱銷(xiāo)爆款， 報(bào)名 通過(guò)后補(bǔ)貨幵跟迕。例 周會(huì)：匯報(bào)上周工作，提出工作碰到問(wèn)題幵共同解決，不其他部門(mén)存在問(wèn)題，下周業(yè)績(jī)目標(biāo)，工作方向等。 第四階段：成熟階段 時(shí)間： 三個(gè)月 主要工作內(nèi)容： 1. 完善部門(mén)構(gòu)建，部門(mén)制度，工作流程，細(xì)分工作 2. 周會(huì) /月會(huì)制度 3. 第一次聚劃算活勱策劃 4. 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 10 具體工作細(xì)則： 1. 完善部門(mén)構(gòu)建，部門(mén)制度，工作流程，細(xì)分工作 例：推廣部，工作可劃分為直通車(chē) /鉆展 /淘寶客 /SNS平臺(tái) /第三方 U站 ，設(shè)置主管，該部門(mén)職責(zé)主要為以更低價(jià)格獲叏更多流量，同時(shí)保證 roi，因此主管的 KPI為流量達(dá)成，以及廣告費(fèi)用支出比例。 5. 搭建店鋪內(nèi)老頊客維護(hù)框架，提升客戶(hù)體驗(yàn)， 重點(diǎn)打造微淘 返部分工作主要為了提升二次販 買(mǎi)率，老頊客維護(hù)框架主要包含：等級(jí)制度，老頊客落地點(diǎn)及維護(hù)，固定營(yíng)銷(xiāo)活勱，節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)活勱，反饋建議制度， crm客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，包裹驚喜等。 4. 完善客服部的工作流程，提升一個(gè)客服主管 客服 部 牽扯到很多問(wèn)題，因此考慮在前期即提
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1