老年人服裝市場創(chuàng)業(yè)計劃書(參考版)
2024-08-21 10:38本頁面
【正文】 16無論走到哪，“O_Age”都與您相伴。用逐項替代法計算投資回收期和內(nèi)含報酬率?；厥掌?累計凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)1+（未回收現(xiàn)金/當(dāng)年現(xiàn)值） 項目敏感性分析公司在銷售收入、投資、經(jīng)營成本上存在來自各方面的不確定因素，我們通過經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險分析項目的聯(lián)合杠桿系數(shù)也即是銷售收入的變動對普通股每股收益的影響。） 投資回收期通過凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)計算，投資回收期為二年零五個月，投資方案可行。計算期內(nèi)盈利能力較好，投資方案可行。 投資收益與風(fēng)險分析 投資項目的營業(yè)現(xiàn)金流量計算表 單位：萬元 第一年第二年第三年第四年第五年銷售收入 減：變動成本 固定成本 稅前利潤 減：稅收 稅后利潤 加：折舊 凈現(xiàn)金流量 投資的凈現(xiàn)值根據(jù)公司，可得NPV=（萬元） %，考慮到目前資金成本較低，以及資金的機會成本和投資的風(fēng)險性等因素，K取10%（下同），I為初期投入的現(xiàn)金流量。（4） 處于公司擴大規(guī)模，增加投資的需要，從第二年所得盈利30%用于分紅，從第三年起按稅后利潤的50%分紅。（2） 資產(chǎn)折舊采用平均年限法，折舊年限為5年，5年后無殘值。以最快的速度回籠市場上的流通資金和變化固定資金,減少投資者的損失。：投資者決定將投資資本退出時，可以通過公司管理層購回資本者手中的股份，采用內(nèi)部融資的手段，利用職工募集資金，達到回收投資者的股份的目的。若價格已經(jīng)出現(xiàn)了失誤，則要根據(jù)市場的反應(yīng)和情況進行調(diào)整。若價格過低，得到的利潤就會減少，就可能會影響公司的正常運轉(zhuǎn)。風(fēng)險策略：加大宣傳力度，并且要有針對性的進行宣傳，主要對象是老年人，對老年人的子女也可進行適當(dāng)?shù)男麄?，力求先讓一部分老年人接受我們的品牌和產(chǎn)品。審計監(jiān)察部：對于財務(wù)情況進行監(jiān)察。財務(wù)中心：財務(wù)部：制定企業(yè)財務(wù)計劃，負(fù)責(zé)資金的流通管理及日常財務(wù)工作。組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。采購部：生產(chǎn)設(shè)備、原材料的采購。生產(chǎn)中心：技術(shù)開發(fā)部：產(chǎn)品的設(shè)計、技術(shù)研發(fā)，及時根據(jù)市場需求，更新設(shè)計理念，完成技術(shù)創(chuàng)新。市場部：對產(chǎn)品市場進行調(diào)查，制定市場戰(zhàn)略，及時回收反饋意見。客戶部：開拓客戶市場，售后服務(wù)調(diào)查?？偨?jīng)理辦公室 負(fù)責(zé)公司一切法律咨詢指導(dǎo)工作，處理公司經(jīng)濟糾紛案件及研究國家相關(guān)政策、法律、法規(guī)，并提出相關(guān)工作指導(dǎo)性建議，督辦檢查公司決定事項的落實情況。第六部分 公司組織與人力資源配置（一）本公司將采用直線式組織形式,結(jié)構(gòu)圖如下:總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室財務(wù)中心行政中心生產(chǎn)中心銷售中心市場部客戶部駐外辦公處開發(fā)部生產(chǎn)部質(zhì)管部人力資源部行政辦公室財務(wù)部會計部審計監(jiān)察部銷售部采購部董事會 公司的組織形式并非是一成不變的,隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大,公司組織形式將做出合理調(diào)整.（二）人力資源配置:董事會 行使股東職權(quán)的常設(shè)權(quán)利機構(gòu)，是公司的最高決策機構(gòu)，也是最高業(yè)務(wù)執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大管理事項。價格（Price）策略：針對國內(nèi)市場情況，我們擬采取競爭定價與奇數(shù)定價相結(jié)合的價格策略，大約定在一般品牌的100
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