某水泥公司電耗研究組優(yōu)化工作成果總結(jié)(ppt21)-石油化工(參考版)
2024-08-16 19:55本頁面
【正文】 各用電部門負責人（工序） 各工序電耗 根據(jù)每月工序電耗完成情況 部門負責人 水泥綜合電耗 按分品種綜合電耗完成情況 。 電統(tǒng)計人員 電力統(tǒng)計按統(tǒng)計準則減少統(tǒng)計誤差及漏計先現(xiàn)象。 21 電耗研究小組主要成果 —— 電耗相關(guān)人員的激勵機制和考評方法的建議意見 相關(guān)人員 關(guān)鍵業(yè)績指標 考評方法 激勵措施 電器工程師 功率因數(shù)大于 。 解決方案的實施計劃和詳細的時間安排 措施落實負責 人 建議： S7型變壓器更新為 S9型（節(jié)能型），一次投資約 6萬元。（臺產(chǎn)運轉(zhuǎn)率小組） ，供水系統(tǒng)停一臺 40KW水泵，循環(huán)水系統(tǒng)停一臺 18KW水泵，需要停產(chǎn)兩天，投資 6萬元。 設(shè)計問題 水泵設(shè)計能偏大 提高臺產(chǎn) 更換水泵及管路改造 解決方案的實施計劃和詳細的時間安排 措施落實負責 人 窯更換煤管，改變煅燒方法，提高臺產(chǎn)，使電耗下降。 ，在淡季生產(chǎn)中，僅可能集中生產(chǎn)時間，提高磨機有效運轉(zhuǎn)率。 ，降低設(shè)備空負荷運轉(zhuǎn)時間。 的影響。 ，不斷優(yōu)化自動程序，杜絕不必要的設(shè)備空轉(zhuǎn)。 運轉(zhuǎn)率過低 上升 ，各工序分攤多 耗上升 ，自動控制程序存在步合理性。 解決方案的實施計劃和詳細的時間安排 措施落實負責 人 上述 2020年春秋季停電機會解決，嚴格校表，檢查用電網(wǎng)絡(luò)的計量系統(tǒng)無漏計等，并通過低壓電容補償?shù)母脑旖档蜔o功損耗。 ，產(chǎn)量提高幅度較少，但設(shè)備增容幅度大。 最后請付上所用的圖表工具 8 2020年 x公司二分廠生料工序圖表分析 051015202530351 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月電耗歷史最好水平9 相關(guān)因素數(shù)據(jù)表 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 電耗 臺產(chǎn) 運轉(zhuǎn)率 76 84 輥投入率 55 97 10 相關(guān)因素圖表分析 0204060801001201401601801 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月臺產(chǎn)運轉(zhuǎn)率輥投入率11 2020年 x公司二分廠熟料工序電耗圖表分析 051015
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