工程管理述職報告【五篇】(參考版)
2024-12-07 04:12本頁面
【正文】 工程管理述職報告【五篇】.doc ?！ 。?）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大?！ 》治銎湓颍骸 。?）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大?！ ∥?、存在問題 自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。 三）是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正?！ ∫唬┦遣粩嘭S富知識，提高工作能力?！ ☆I(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量?！ ￡P(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦 進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞?！ 〖訌?qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性 項目部每月8日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進(jìn)，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性?！ ⊥晟萍顧C(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性 通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。將安全工作提高到了前所未有的高度?！ ∫?、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上 克服了等諸多困難 資金緊張 氣候惡劣 二、積極采取的措施，精心組織、精心管理 進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制 通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度?！ ∽＞频臧l(fā)達(dá)興旺，愿朝陽常照鳳凰。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚?！ 』叵敕此歼@半年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多?！ 」芾砟芰图记捎写訌?qiáng)。 如上所述，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進(jìn)步。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大?！ ∨浜细吖茴I(lǐng)導(dǎo)完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎(chǔ)。 完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作（如客房壁畫、皂液盒安裝等）。 此致 敬禮！【篇四】工程管理述職報告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運行正
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