工程管理人員述職報告三篇(參考版)
2024-12-07 04:12本頁面
【正文】 (二)影響集團發(fā)展的關鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級領導層管理方面的培訓工作外，同時應盡快建立對管理工作進行獎勵的相關制度，(集團現在還沒有管理方面的獎勵制度)，推動管理工作更上一步臺階?！ ∪瘓F發(fā)展的建議 (一)項目公司所報的工作進度均留有一定余地，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響?！ ?三)加強與物業(yè)公司、項目公司的工作聯系?！ ?二)河南省內各項目公司推行量化指標考核。集團工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會，同時與項目監(jiān)理積極進行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作?！ ?十二)舉行工程技術比賽 由工程管理部和萬通項目工程部共同組織舉辦《萬通B6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識。專門組織對項目公司及相關部門的培訓工作。通過新技術的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質，而且促進了集團整體工程水平的提高。在協(xié)助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現場參加工作協(xié)調會，解決項目困難。26樓克服總包單位調整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節(jié)點的要求。 (九)工程進度管理 各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求，重點工作節(jié)點均達到了集團要求。凱悅項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。 (八)工程安全管理 20xx年集團各項目公司安全生產形勢穩(wěn)定，沒有出現重大質量安全事故。有喜有憂。在抓問題的整改同時，也積極發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項目公司學習。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。在廉政建設方面，要求部門員工與項目上不發(fā)生經濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規(guī)章制度。 (六)外部管理 我部門人員要求注重交流溝通、內部團結。部門今年在內部推行輪流執(zhí)行經理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經理，對部門的日常工作進行管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎，初步開展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項目公司管理辦法》。 按照集團年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京項目納入到集團統(tǒng)一管理中?！ ?三)召開工程專題例會 20xx年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專題例會，匯總每月工程進度情況，處理、協(xié)調工程類工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題。萬通項目二期安置區(qū)BAA6地塊的監(jiān)理招標、考察、談判、合同簽署。一年來在各位領導的關懷指導和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現場管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經驗教訓。明年我將與公司全體同事一齊努力工作，在公司領導的帶領下使自己的業(yè)務水平更上一層樓。對各類文字材料，認真分析。結合實際，開展調查工作，熟悉掌握各項工作動態(tài)，要與外勤和有關業(yè)務部門多聯系，相互交流狀況，互相支持配合做好各項工作。在處理日常事務工作中，用心主動地向業(yè)務部門和其他同事請教，對不清楚的狀況和細節(jié)勤問、勤打聽，隨時向
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