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工程管理人員述職報告三篇-資料下載頁

2024-12-07 04:12本頁面
  

【正文】 ,仍存在較多工程質量通病。有喜有憂。沒有太多亮點,今后要加大管理、獎懲力度。  (八)工程安全管理  20xx年集團各項目公司安全生產形勢穩(wěn)定,沒有出現重大質量安全事故。重點加強了對萬通B6。凱悅項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作,組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中,及時對檢查發(fā)現的安全問題進行提醒和預警,事后加強跟蹤落實?! ?九)工程進度管理  各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求,重點工作節(jié)點均達到了集團要求。如凱悅項目開發(fā)區(qū)710樓按計劃達到了五月份開盤。26樓克服總包單位調整,工期壓力極為緊張的重重困難,九月份工程達到5層預售節(jié)點的要求。萬通項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力,按計劃達到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在協助項目公司解決以上問題時,工程管理部多次到現場參加工作協調會,解決項目困難?! ?十)在集團推廣新技術、新材料、新工藝  根據集團的要求和各項目工程的實際情況,我部門進行了新工藝新材料的推廣,編寫了如下作法:《現澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術》、《建筑行業(yè)十大新技術新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術的編寫和推廣,不但提高了員工的專業(yè)素質,而且促進了集團整體工程水平的提高。  (十一)開展培訓工作  今年我部門為了提高員工的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,相互間開展工程技術交流。專門組織對項目公司及相關部門的培訓工作。包括:《工程管理與質量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進度計劃的編制》的培訓。  (十二)舉行工程技術比賽  由工程管理部和萬通項目工程部共同組織舉辦《萬通B6地塊審圖比賽》,由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果,同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識?! ?十三)加強對各項目監(jiān)理的管理  在項目管理中,我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇,讓監(jiān)理公司參與工程檢查,并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會,同時與項目監(jiān)理積極進行座談,詳細了解近期的工程情況,支持監(jiān)理的正常管理工作?! 《?、明年工作計劃  (一)部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經理制度,內部工作充分放權,對部門員工的鍛煉還要加強,在實踐中提高能力,加強崗位技能培訓,多提供鍛煉機會,提拔優(yōu)秀人才?! ?二)河南省內各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合,進一步做好獎勵優(yōu)勝,處罰落后的工作,調動廣大項目公司工程技術人員的工作積極性,留住人才,穩(wěn)定工程技術團隊?! ?三)加強與物業(yè)公司、項目公司的工作聯系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次,了解工程上存在的問題,協助解決問題,并在施工過程中注意加強預防管理?! ∪?、對集團發(fā)展的建議  (一)項目公司所報的工作進度均留有一定余地,但集團又沒有標準限制,考核目標難度較低,對集團管控造成影響。工程進度計劃管理應逐步建立集團統一標準,建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發(fā)工期定額,合理控制開發(fā)周期,合理考核、獎勵,提高管理效力。  (二)影響集團發(fā)展的關鍵因素是管理方法、手段,集團除應加大各級領導層管理方面的培訓工作外,同時應盡快建立對管理工作進行獎勵的相關制度,(集團現在還沒有管理方面的獎勵制度),推動管理工作更上一步臺階。
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