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正文內(nèi)容

工程管理述職報告【五篇】-預(yù)覽頁

2024-12-07 04:12 上一頁面

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【正文】 有機會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉,感到無比的自豪,這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但更多的是對我們的今后工作的鞭策,就要求我們在工作中時刻要以公司的形象來約束自己,我們所有的言行要符合公司的一貫標(biāo)準(zhǔn),逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。在這期間,我主要的工作內(nèi)容包括工程計劃管理、工程施工管理、工程竣工驗收管理以及后期工程資料的整理、報送和工程造價的審核工作。在平日的工作里,微笑,謙和,是我相處的方式。另外,對照圖紙,做好工程造價的控制工作。  當(dāng)然,在實際的管理中,還是發(fā)現(xiàn)了一些問題。另外,部分職能部門權(quán)力不明,責(zé)任不清,出了問題就立馬擺明立場,只拿好處,不抗責(zé)任的態(tài)度對工程管理起到了很負(fù)面的影響。任職期間在安全管理方面,工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件,安全管理處于受控狀態(tài)。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作,我對個人工作匯報如下:  一、20xx年工作情況  作為工程部負(fù)責(zé)人,安全一直是我最為關(guān)注的重點,安全是根本,是效益的保證。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,更是施工管理追求的目標(biāo),工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責(zé)任人灌輸“安全第一,質(zhì)量第一,追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期,制定科學(xué)合理的進度計劃。完成了xxx項目、xx項目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作,并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批,得以實施?! f(xié)助各項目開展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作?! 《⒉蛔阒帯 ≡趚x分公司工程建設(shè)管理過程中,雖然在取得了一定的進展,但是仍存在一些不足之處。今年下半年主要在外跑征地事宜,大部分的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作,與部門員工的溝通比較少,未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難,未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進行溝通,達成一致的目標(biāo),未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性,致使部門工作較為被動。接下來一年我不負(fù)所望,帶領(lǐng)工程部全體成員,努力完成分公司的績效指標(biāo),為分公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽?! ¢_業(yè)前期,酒店各部有大量的工作需工程部完成,集中體現(xiàn)在一線三部上,大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦,不怕累的情況下安裝完畢的。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下,工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題,保證了消防驗收的順利通過?! ∨浜掀渌块T工作的意識需更好。通過這段時間的工作,我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取,揚長避短,作一名合格的工程部經(jīng)理。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名?! √岣呱a(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本  通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,堆放有序  認(rèn)真搞環(huán)水保工作  積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施?! ∷?、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。  二)是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則?! 。?)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,項目內(nèi)部承包機制需不
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