工程管理述職報告【五篇】-預(yù)覽頁
【正文】 有機會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以公司的形象來約束自己，我們所有的言行要符合公司的一貫標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。在這期間，我主要的工作內(nèi)容包括工程計劃管理、工程施工管理、工程竣工驗收管理以及后期工程資料的整理、報送和工程造價的審核工作。在平日的工作里，微笑，謙和，是我相處的方式。另外，對照圖紙，做好工程造價的控制工作。 當(dāng)然，在實際的管理中，還是發(fā)現(xiàn)了一些問題。另外，部分職能部門權(quán)力不明，責(zé)任不清，出了問題就立馬擺明立場，只拿好處，不抗責(zé)任的態(tài)度對工程管理起到了很負(fù)面的影響。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作匯報如下： 一、20xx年工作情況 作為工程部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標(biāo)，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責(zé)任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度計劃。完成了xxx項目、xx項目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實施?！ f(xié)助各項目開展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作?！ 《⒉蛔阒帯 ≡趚x分公司工程建設(shè)管理過程中，雖然在取得了一定的進展，但是仍存在一些不足之處。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進行溝通，達成一致的目標(biāo)，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性，致使部門工作較為被動。接下來一年我不負(fù)所望，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標(biāo)，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽?！ ￠_業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順利通過?！ ∨浜掀渌块T工作的意識需更好。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名?！ √岣呱a(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本 通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序 認(rèn)真搞環(huán)水保工作 積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施?！ ∷?、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。 二）是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則?！ 。?）業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不
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