干部5s管理的心得體會1000字(參考版)
2024-12-07 02:53本頁面
【正文】 所以中國企業(yè)要想獲得成功，必須克服浮躁情緒和短視行為，要扎扎實(shí)實(shí)地做一件事情。日本人的管理實(shí)踐昭示了這樣一個(gè)原理：一個(gè)新的管理系統(tǒng)果真能發(fā)揮他的優(yōu)勢并能為員工所接受，必定要經(jīng)歷一個(gè)復(fù)雜艱苦的過程。他們的理念是：“明天的工作是不是應(yīng)該比今天作得更好。當(dāng)業(yè)環(huán)境條件發(fā)生變化，管理層會賦予管理概念新的內(nèi)涵，向他的員工提出新的要求。這也是我國企業(yè)管理難以突破的重要原因之一。任何的管理方式的背后一定有著管理文化向隨相支撐。這是管理者和企業(yè)員工都必須面對的事實(shí)。八、文化的支持。這也是我國企業(yè)特別應(yīng)當(dāng)借鑒的。形式簡單便于操作，有深刻的文化內(nèi)涵的管理，才是有生命力的。這正是中國人在管理上的撥亂反正所應(yīng)當(dāng)抓住的關(guān)鍵所在。六、形神的美好結(jié)合。即便是對員工的訓(xùn)練和培訓(xùn)，被訓(xùn)練者是與訓(xùn)練者會處在平行的位置，充分尊重員工。五、真正地實(shí)現(xiàn)全員參與。注意，日本的這種“標(biāo)準(zhǔn)”架構(gòu)是由下至上的、管理層與工人共同制定的——作業(yè)現(xiàn)場工人師傅的最佳的工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。還要特別強(qiáng)調(diào)日本管理哲學(xué)中的兩個(gè)重要概念“標(biāo)準(zhǔn)”和“改善”。日本人是怎樣做的呢?他從不拘泥于形式，實(shí)用有效是日本人做事原則。這體現(xiàn)在他們的第4S。日本人同樣深諳兩手抓的道理，專靠武士道(請各位注意，這種武士道精神正是日本優(yōu)秀企業(yè)文化非常重要的部分)是不夠的，所以在4S之后的壓軸戲是“人”，一個(gè)尊重人的管理，以最終確保目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)。但日本人深知，事情是人來做，只管事不理人，恐怕也做不好事情。簡直不得了!三、充分展現(xiàn)了管理的“制約和激勵(lì)”原則，控物和管人的結(jié)合。它的總體目標(biāo)非常明確，按照日本人的說法就是建立起一個(gè)理想的工廠環(huán)境，即我們所稱的工作環(huán)境。5S不是一個(gè)單一鼓勵(lì)的管理手段，而是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的方法體系。把復(fù)雜的問題簡單化達(dá)到了節(jié)約資源并迅速獲得成效，實(shí)乃管理了哲學(xué)的最高境界。5s管理的心得體會5為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,展示良好的企業(yè)形象,讓大家對5S管理的認(rèn)識進(jìn)一步加深,我作為其中的一員,，談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會：方法/步驟一、簡單、大眾化。綜上所述：一目了然的工作場所，沒有浪費(fèi)，無勉強(qiáng)而不拘束，崗位明確、干凈，沒有灰塵、垃圾，工作已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工，凝聚力強(qiáng)增，工作更愉快。摸清家底，各類物資登記在冊，現(xiàn)在沒有不要品，節(jié)約了空間和廠房，降低成本。這樣能夠很有效的改善和提高自身所在企業(yè)在客戶眼中良好的企業(yè)形象，從而更加鞏固公司的企業(yè)文化。讓我們?yōu)開的美好明天攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好明天!5s管理的心得體會4企業(yè)管理中的5S指5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)
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