5s管理心得體會(huì)范文(參考版)
2024-09-02 15:48本頁(yè)面
【正文】 。 ④ 每個(gè)人敢于自我檢討反省，為大家著想，一起努力把 5S 做好。 ② 領(lǐng)導(dǎo)熱情幫助與員工的的努力自律是非常重要的 。每一位員工都應(yīng)該自覺(jué)養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。 ② 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，隨時(shí)提醒自己改正，否則可能要花十倍的時(shí)間去改正。實(shí)施了就不能半途而廢，否則 又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無(wú)不良現(xiàn)象，如有則立即改正。 ③ 到處都干凈整潔，如果有客戶來(lái)，客戶看見(jiàn)也心情舒暢，大家看見(jiàn)都心情舒暢。分配區(qū)域 時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。廚房，衛(wèi)生間等等一些細(xì)小的地方還有一些平常不注意的地方的臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)明亮干凈的環(huán)境，公司所有人員 (包括公司領(lǐng)導(dǎo) )都應(yīng)一起來(lái)執(zhí)行這個(gè)工作。 ④ 養(yǎng)成習(xí)慣以后不同的人去做，結(jié)果是一樣的，因?yàn)橐呀?jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。 ② 如有丟失、損壞能馬上發(fā)現(xiàn) 。任意存放物品并不會(huì)讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時(shí)間加倍，所以必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都 能理解這套 5S 系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。 除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需的東西應(yīng)規(guī)劃找一個(gè)地方放置起來(lái)。 ④ 非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是 “ 完全無(wú)用 ” 的意思，應(yīng)該給他找它合適的地方放置。 ③ 即便是必需品，也要適量 。 一、 “5S” 現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括： 整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。 所謂的 “5S” 是 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，所以統(tǒng)稱為 “5S” 。工作效率在不知不覺(jué)中慢慢得到了提高，花在找打掃衛(wèi)生找東西的
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