陶藝項目策劃書(參考版)
2024-12-07 02:16本頁面
【正文】 企業(yè)正是憑借這種合作網絡之間彼此信任的、穩(wěn)固的關系資本和準確的市場情報系統,建立當代營銷目標及其相應的營銷策略。開發(fā)客戶利益、建立客戶偏好通道:當代營銷策略的生命力凸現。同時輔以勸導性廣告為主的營銷組合來影響、說服消費者,盡可能地使顧客滿意。在傳統的經濟條件下,企業(yè)為實現傳統的營銷目標所采用的的營銷策略也是傳統的。因為該策劃書主要針對陶藝吧上市初期而言，所以要通過一段時間的經營盈利情況以及當地市場條件考慮開設連鎖店的問題，每個連鎖店可根據實際情況設定不同的主題風格。所以我們應在重視這些大的社會問題的前提下制定出最適應中國市場，最適合中國消費者的營銷策略。綜觀我國歷史上陶瓷興衰的事實，無不與當時社會政治經濟形勢相關聯。 無論是陶瓷生產還是工藝美術教育，都是在一個特殊的大背景下展開的，它是中國的歷史現實。目標市場（targeting）：所謂目標市場，就是指企業(yè)在市場細分之后的若干“子市場”中，所運用的企業(yè)營銷活動之“矢”而瞄準的市場方向之“的”的優(yōu)選過程。定相應的營銷策略。分析潛在顧客的不同需求。列舉潛在顧客的需求。 選定產品市場范圍。機會（opportunity）：市面競爭對手少，可以最大限度的招攬顧客開發(fā)市場并建立品牌。 3陶藝吧市場機會及問題分析 優(yōu)勢（strength）：相關產業(yè)少，競爭壓力小，市場廣闊，潛在客戶眾多，成本費用相對來說較低，喜歡浪漫的年輕情侶和白領的首選。企業(yè)面對公眾的主要是金融公眾，媒體公眾，政府公眾，群體公眾，當地公眾，一般公眾和內部公眾。公眾對企業(yè)的態(tài)度，會對其營銷活動產生巨大的影響，它既可以有助于企業(yè)樹立良好的形象，也可能妨礙企業(yè)的形象。前文也已經提到了，目前就國內市面市場看來，陶藝吧及類似產業(yè)并不多見，所以就競爭者這一塊來說陶藝吧造勢壓力較小，但也不能大意潛在的競爭對手。如競爭對手的營銷策略及營銷活動的變化就會直接影響企業(yè)營銷，最為明顯的是競爭對手的產品價格、廣告宣傳、促銷手段的變化，以及產品的開發(fā)、銷售服務的加強都將直接對企業(yè)造成威脅。即使在某個市場上只有一個企業(yè)在提供產品或服務，沒有“顯在”的對手，也很難斷定在這個市場上沒有潛在的競爭企業(yè)。 競爭者：競爭是商品經濟的必然現象。所以每個企業(yè)都必須仔細地研究它的顧客，依照顧客的喜好適當調整營銷策略以燃氣業(yè)自身更好發(fā)展。顧客對企業(yè)營銷的影響程度遠遠超過前述的環(huán)境因素。陶藝吧上市初期需要營銷服務機構的廣告公司為陶藝吧進行推廣和宣傳使陶藝吧被更多顧客知曉、接受和喜愛。 營銷中間商：營銷中介是指在促銷、分銷、以及把產品送到最終購買者方面給企業(yè)以及幫助的那些機構，包括：中間商、實體分配機構（儲運公司）、營銷服務機構（調查公司、廣告公司、咨詢公司等）和金額機構（銀行、信托公司、保險公司等）。陶藝制作原材料我們會聯系相關專業(yè)供應商進行合作，陶胚制作機、陶制品烘焙機我們也會和相關供應商
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