某公司管理診斷與管理改進(jìn)研究報(bào)告(ppt60)-其他行業(yè)報(bào)告(參考版)
2025-08-08 14:37本頁(yè)面
【正文】 。 如何形成既有母公司優(yōu)秀 “ 基因 ” ， 又符合公司行業(yè)規(guī)律 、 特征的管理體系 ， 培養(yǎng)出一支精銳的隊(duì)伍 ， 對(duì)母公司來(lái)說(shuō)既是戰(zhàn)略任務(wù) ， 也是嚴(yán)峻的考驗(yàn) 。 ? 要多花一些精力關(guān)心公司事業(yè) ， 與各層次員工多一些交流和溝通 ， 多一些精神上的鼓勵(lì) ， 多一些企業(yè)文化的傳播 ， 多一些戰(zhàn)略上的指導(dǎo) 。 在操作上 ， 有關(guān)職能部門(mén)既可以組成小組與公司共同研究解決方案；也可以針對(duì)公司的管理改進(jìn) ， 提供知識(shí)支持和培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù) 。 ? 公司內(nèi)部正式的非正式的溝通均需加強(qiáng)；有些見(jiàn)仁見(jiàn)智的問(wèn)題按市場(chǎng)導(dǎo)向原則達(dá)成共識(shí) 。 以問(wèn)題為導(dǎo)向 ， 切實(shí)分析研究并解決實(shí)際問(wèn)題 （ 不能對(duì)問(wèn)題熟視無(wú)睹 ） ；增加管理中的策略含量 ， 全面系統(tǒng)推進(jìn)各項(xiàng)工作；形成人本式的管理模式 。 關(guān)鍵在于各級(jí)管理者提高管理意識(shí)和管理的專(zhuān)業(yè)化程度 。 第四 ， 對(duì)一些負(fù)面激勵(lì)制度進(jìn)行分析 ， 能取消則取消；同時(shí)增加一些必要的正向激勵(lì) 。 對(duì)中心經(jīng)理考核訂單提貨準(zhǔn)確率 。 第二 ， 逐步推進(jìn)各區(qū)域中心向總部訂單式管理 ， 事先合理確定不同品種 、 不同型號(hào)的交貨周期及訂單提前期 ， 輔之以較粗線(xiàn)條的計(jì)劃預(yù)測(cè) 。 第五 ， 部分測(cè)試功能由公司制造系統(tǒng)自建 、 自管 （ 需與母公司質(zhì)量管理部門(mén)協(xié)調(diào) ） 。 第三 ， 增設(shè)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)一名 ， 營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理不再兼任 。 4. 營(yíng)運(yùn)改善和管理提升 調(diào)整組織架構(gòu) 建議公司內(nèi)部的組織架構(gòu)進(jìn)行一些微調(diào)： 第一 ， 營(yíng)銷(xiāo)公司銷(xiāo)售管理部的技術(shù)支持職能并入售后服務(wù)部 ， 對(duì)技術(shù)信息咨詢(xún) 、 技術(shù)支持和售后服務(wù)等職能進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理 。 通過(guò)流程再造 ， 提高系統(tǒng)效率 ， 減少營(yíng)運(yùn)中的摩擦 ，積累適合于公司的開(kāi)發(fā) 、 計(jì)劃 、 物流等方面的管理模式 。 母公司應(yīng)對(duì)公司團(tuán)隊(duì)有正面 、 積極的評(píng)價(jià) ， 充分肯定其突出的貢獻(xiàn)；通過(guò)會(huì)議 、 培訓(xùn)以及其他形式將公司團(tuán)隊(duì)融入母公司大家庭 。 此外 ， 由于公司技術(shù)性較強(qiáng) ， 一些需“ 熟手 ” 的關(guān)鍵崗位 ， 可以通過(guò)獵頭等方式引進(jìn)一些“ 空降兵 ” 。 3. 人力資源開(kāi)發(fā)與管理 充實(shí)隊(duì)伍 ， 引進(jìn)人才 發(fā)揮集團(tuán)公司 “ 內(nèi)生 ” 培養(yǎng)人才優(yōu)良傳統(tǒng) ， 有計(jì)劃地補(bǔ)充具有專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)的新兵 ， 通過(guò) 2— 3年的時(shí)間形成相對(duì)合理 、 寬裕的人才梯隊(duì) 。 3. 人力資源開(kāi)發(fā)與管理 加強(qiáng)培訓(xùn) 增大培訓(xùn)投入 ， 對(duì)不同類(lèi)型 、 不同層次員工分別形成各具特色又彼此關(guān)聯(lián)的訓(xùn)練方案 ， 注重培訓(xùn)的系統(tǒng)性 、 持續(xù)性和針對(duì)性 。 否則 ， 不可能有持久的競(jìng)爭(zhēng)力 ） 。 具體說(shuō) ， 大省中心經(jīng)理和母公司經(jīng)理持平或接近；區(qū)域業(yè)務(wù)主管甚至超過(guò)母公司區(qū)域主管 。 3. 人力資源開(kāi)發(fā)與管理 3. 人力資源開(kāi)發(fā)與管理 關(guān)鍵職位人員調(diào)整 建議將現(xiàn)有公司有關(guān)關(guān)鍵職位以及任職人員進(jìn)行分析 、 評(píng)估 ， 適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整；從其他部門(mén) 、 單位抽調(diào)一些優(yōu)秀干部充實(shí)公司團(tuán)隊(duì) ， 同時(shí)更大膽地挖掘內(nèi)部人才 ， 這是解決問(wèn)題的最迅捷的方法 ， 也是當(dāng)務(wù)之急 。 因此在操作中應(yīng)有較高的技巧 ， 將體制調(diào)整和管理改進(jìn)兩件事融合在一起 。 而這恰是目前的問(wèn)題和矛盾所在 。 需要指出的是， “ 利潤(rùn)承包 ” 時(shí)公司的預(yù)算及分配框架等仍需母公司批準(zhǔn)；母公司有可能對(duì)公司進(jìn)行投資。 也就是說(shuō) ， 公司的所有費(fèi)用開(kāi)支 、 資源投入的總和是其銷(xiāo)售收入與上繳利潤(rùn) （ 以及上交國(guó)家的稅金 ）之差 。 2. 管理體制調(diào)整 “利潤(rùn)承包 ” 為加大投入 ， 調(diào)動(dòng)公司的積極性 ， 建議采取 “ 利潤(rùn)承包 ” 式的預(yù)算管理模式 。 第四 ， 母公司批準(zhǔn)公司投資計(jì)劃 ， 并對(duì)超過(guò)一定標(biāo)準(zhǔn)的單項(xiàng)投資進(jìn)行審批 。 2. 管理體制調(diào)整 公司的組織地位 第三 ， 母公司批準(zhǔn)公司年度總的編制 、 工資總額以及獎(jiǎng)金框架；母公司任命公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上管理人員 。 第二 ， 母公司批準(zhǔn)公司的預(yù)算安排；在母公司批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行自主的財(cái)務(wù)管理 ， 超過(guò)預(yù)算的部分需報(bào)母公司審批 。 明確公司是二級(jí)核算單位和相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)單位 。 第四 ， 力所能及地做一些甲方工作；通過(guò)富有特色的事件營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行品牌運(yùn)作 。 注重不同的目標(biāo)市場(chǎng)與不同的專(zhuān)業(yè)性渠道的對(duì)接 。 1. 作為管理改進(jìn)前提的有關(guān)戰(zhàn)略要點(diǎn) 近期主要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略要點(diǎn) 第一 ， 梳理產(chǎn)品線(xiàn) ， 調(diào)整品種結(jié)構(gòu)；營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)亦需動(dòng)態(tài)優(yōu)化銷(xiāo)售結(jié)構(gòu) ， 扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品層次向下滑的趨勢(shì) 。 這兩方面 5年內(nèi)需達(dá)到業(yè)內(nèi)一流水平 —— 由外部市場(chǎng)表現(xiàn) ， 以及與對(duì)手對(duì)比分析來(lái)進(jìn)行評(píng)估 。 為此 ， 研發(fā) 、 制造 、 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)均需制定并實(shí)施分項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃 。 5年內(nèi) ， 主要戰(zhàn)略目標(biāo)建議是：每年保持 20%以上的增速 ， 銷(xiāo)售額達(dá)20億左右 ， 進(jìn)入行業(yè)前 5位 ， 成為國(guó)產(chǎn)第一品牌 。 C資源投入巨大（包括價(jià)格較低），品牌良好，政府關(guān)系較佳；劣勢(shì)主要是市場(chǎng)運(yùn)作不及公司靈動(dòng)。 B已投入巨資建設(shè)制造基地，其專(zhuān)業(yè)品質(zhì)將是最大的競(jìng)爭(zhēng)力所在。 類(lèi)似的局面 ， 在母公司領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn) 。 1. 作為管理改進(jìn)前提的有關(guān)戰(zhàn)略要點(diǎn) 對(duì)外部環(huán)境的判斷 第三 ， A、 B、 C等對(duì)手已暴露出致命的缺陷：綜合成本高 ， 產(chǎn)品價(jià)格高；內(nèi)部人員管理混亂 ， 腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重；渠道管理僵硬 ， 缺乏彈性 。 第二部分 管理改進(jìn)意見(jiàn) 1. 作為管理改進(jìn)前提的有關(guān)戰(zhàn)略要點(diǎn) 2. 管理體制調(diào)整 3. 人力資源開(kāi)發(fā)與管理 4. 營(yíng)運(yùn)改善和管理提升 1. 作為管理改進(jìn)前提的有關(guān)戰(zhàn)略要點(diǎn) 1. 作為管理改進(jìn)前提的有關(guān)戰(zhàn)略要點(diǎn) 對(duì)外部
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