社區(qū)物業(yè)管理實施方案(參考版)
2024-12-07 01:11本頁面
【正文】 當有重大活動需增加人員時由公司保潔部調(diào)派。 崗位安排 根據(jù)本項目實際情況，保潔隊需設領班1人，保潔員2人，共計 3人。實行24小時保安運作。 根據(jù)本項目實際情況和按照國際質量體系標準，項目部需設項目經(jīng)理 1 人，管理員 4 人，每天正常上班，周六，周日輪流休息。設客戶服務、保安、保潔綠化和維修四個部門，共需配臵至少 7 人。 在順利進場接管貴單位后，我們將根據(jù)實際情況，遵照國際的質量體系和一整套完善的各類服務的操作手冊進行進一步優(yōu)化，以便更有效的管理此項目，為客戶提供超值服務。 物業(yè)進場后，我司結合貴小區(qū)具體要求，全面配合小區(qū)工作確保本項目無消防事故、偷盜事故和其它事故發(fā)生。 二、項目管理分析 貴單位是實行24小時物業(yè)服務管理，為保證物業(yè)的服務質量，我公司將由培訓課招取保安人員（以退役軍人為主，高中以上學歷）進行嚴格培訓 ；并對進出車輛、人員、貨物進行嚴格檢查、演練；同時要求每個保安都要學會全天候對小區(qū)進行監(jiān)控，消防檢查，真正做到學有所用，以達到保證小區(qū)安全。 公司主要業(yè)務范圍涉及寫字樓、商場、住宅小區(qū)、醫(yī)院、學校等物業(yè)管理，二手物業(yè)租售，電子監(jiān)控設備、通信工程維護，園林綠化裝修，清潔家政服務等。 本計劃書僅針對物業(yè)服務項目提出管理思路，它將作為以后物業(yè)管理工作中執(zhí)行依據(jù)；接管后，我們還會根據(jù)貴單位具體情況制定一套完善的物業(yè)管理作業(yè)指導書。 ................. 51 第九章 企業(yè)經(jīng)濟效益............................................... 51 一、收入、支出項目預算書 ............................ 52 （一）收入測算表（見附表2） ............................... 52 （二）支出測算表（見附表3） ............................... 52 (三)收支預算匯總表......................................... 53 二、年度盈虧持平及增收節(jié)支計劃 ....................... 53 (一)分析盈虧情況........................................... 53 (二)收費上的欠費和拒交對策................................. 53 （三)分列年度持平計劃(見附表5) ............................ 54 三、建立收支公開、監(jiān)督制度 .......................... 54四、以業(yè)養(yǎng)業(yè)發(fā)展計劃 ............................... 55 附表1規(guī)章制度、崗位工作標準、考核辦法..................... 55 附表2年收入測算表......................................... 57 附表3人工費用測算表....................................... 58 附表4 環(huán)境衛(wèi)生、公共能耗等管理費測算表 .................... 58 附表5 20072009年度**小區(qū)收支測算匯總表................... 60篇三：物業(yè)管理實施方案(參考) 小區(qū)物業(yè)管理實施方案 一、首 語 非常感謝貴單位給我們制定物業(yè)管理方案的機會，我們將全心投入，爭取這次和貴方合作的機遇，充分展示我們新生的實力，為貴單位提供值得信賴的物業(yè)管理服務。 篇二：住宅小區(qū)物業(yè)管理服務方案(范例) 目 錄 第一章 整體管理方案策劃............................................ 1 一、項目調(diào)研 ...................................... 1 二、管理目標——構建“文化社區(qū)” ..........
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