某知名電器倉儲部制度與流程培訓(xùn)課件-wenkub.com
2025-05-04 20:57 本頁面
【正文】 并且負責(zé)根據(jù)產(chǎn)生的問題進行后續(xù)的整改工作 ? 分部財務(wù)部負責(zé)收集賠償方案，并根據(jù)盤點結(jié)果出具處罰意見， 并于次月盤點前上報盤點中各種問題的處理結(jié)果 ? 分部人資部門負責(zé)根據(jù)處罰計劃對相關(guān)責(zé)任人進行處罰 ? 分部監(jiān)察部門負責(zé)根據(jù)賠償方案與處罰計劃的限定時間，跟蹤各 種賠償款項與處罰金額的到位情況 ?分部總經(jīng)理負責(zé)整個盤點差異處理的協(xié)調(diào)與管理工作 企業(yè)通用業(yè)頻道 23 入庫管理 規(guī)定 庫區(qū)作業(yè) 管理 盤點 管理 盤點差異 處理 丟失被盜情況處理跟蹤程序 ? 盤點中（日盤、抽盤、月度盤點）發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)第一時間由發(fā)現(xiàn)人向當(dāng)?shù)刎攧?wù)部報告 ? 對非財務(wù)人員上報的問題，財務(wù)部應(yīng)立即安排該門店（配送）會計進行核實，核實后讓庫管和部 門經(jīng)理在抽盤表上簽字確認 ? 核實后，分部財務(wù)部應(yīng)將情況及時轉(zhuǎn)交監(jiān)察部和人力資源部，以利于兩部門對于后續(xù)問題的跟進 ? 兩日內(nèi)由部門經(jīng)理查清責(zé)任人，并按照以上責(zé)任認定原則上報賠償方案至財務(wù)部 ? 賠償方案經(jīng)分部總經(jīng)理簽字后上報總部，由物流中心、財務(wù)中心、行政中心會簽后轉(zhuǎn)分部執(zhí)行 ? 賠償方案中的現(xiàn)金部分由分部財務(wù)部向責(zé)任人進行收取，如賠償款額較大，可在不超過 6個月期 限內(nèi)賠償完畢，但每月最低賠償額不得低于 500元 ? 分部監(jiān)察部要積極跟進盤點差異的后續(xù)處理工作，并于每月 15日前向總部監(jiān)察中心上報上個月盤 點差異處理結(jié)果并抄送分部財務(wù)部 ? 總部批準(zhǔn)的賠償方案回傳分部后，分部可憑此將庫存商品進行盤虧掛帳待處理，保證庫存商品的 帳實相符 ?對于不按照以上規(guī)定進行賠償方案上報的分部，將對分部總經(jīng)理處以行政扣罰 2分以上的處罰 企業(yè)通用業(yè)頻道 24 入庫管理 規(guī)定 庫區(qū)作業(yè) 管理 盤點 管理 盤點差異 處理 盤點中其他問題的處理程序 ? 對于月度盤點當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的除丟失被盜以外的問題，分部財務(wù)部匯總后制成分 部的 《 盤點差異匯總表 》 ，在表中 “ 分部處理意見 ” 欄中分情況對責(zé)任人進行 處罰，此表上報財務(wù)中心的同時轉(zhuǎn)各分部人資部、監(jiān)察部和各責(zé)任部門（門 店和分部物流部） ? 各責(zé)任部門經(jīng)理收到 《 盤點差異匯總表 》 后，應(yīng)對自己部門的盤點差異按照 要求進行及時調(diào)整 ? 人資部根據(jù) 《 盤點差異匯總表 》 中的處罰意見對責(zé)任人實施處罰 ? 監(jiān)察部對 《 盤點差異匯總表 》 中的處罰落實情況進行監(jiān)督，并有權(quán)對于各環(huán) 節(jié)的不作為進行披露和處罰 ? 每月由分部財務(wù)部編制盤點問題跟進表上報財務(wù)管理部。 包括各類商品的待處理不良品。這些商品適合用貨架存儲。主要功能是庫房辦公和庫房出入庫審核。 包括手機及配件、 PDA、復(fù)讀機、錄音筆、隨身聽、電動剃須刀等貴重小件。 企業(yè)通用業(yè)頻道 8 庫區(qū)規(guī)劃 管理 建設(shè)及規(guī)劃 管理 合同審批 管理 二、門店庫房儲存區(qū)域規(guī)劃 ?大件區(qū) ?贈品區(qū) ?不良品區(qū) 包括飲水機、吸塵器、微波爐、煙機、灶具、電腦類、發(fā)燒類等。 企業(yè)通用業(yè)頻道 9 庫區(qū)規(guī)劃 管理 合同審批 管理 庫房建設(shè)及 規(guī)劃管理 門店庫房位置確定 二、門店庫房規(guī)劃 門店庫房面積確定 ? 營業(yè)面積 3000平方米以下門店，其庫房面積標(biāo)準(zhǔn)為不小于 200平方米 ? 營業(yè)面積 3
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