招待所所長述職報告與招投標(biāo)監(jiān)督半年工作總結(jié)匯編-wenkub.com
2024-11-23 04:03 本頁面
【正文】 五是嚴(yán)格實行建設(shè)工程合同管理制和招投標(biāo)制，切實做到各項工程依法按程序?qū)嵤邮苌鐣O(jiān)督。半年共受理投訴3件（其中：1件屬上級轉(zhuǎn)辦），督促相關(guān)部門及時進行辦理，取消2家企業(yè)中標(biāo)資格，沒收保證金7萬元。繼續(xù)推行工程建設(shè)招投標(biāo)“211”監(jiān)管，切實加強工程項目建設(shè)招投標(biāo)活動的監(jiān)督管理。半年來，縣監(jiān)察機關(guān)會同發(fā)改、財政、審計和政府采購辦等單位對13個政府采購進行程序或現(xiàn)場監(jiān)督。一是加強學(xué)習(xí)、明確職責(zé)、規(guī)范項目招投標(biāo)工作程序。推進住宿、餐廳菜肴、管理、培訓(xùn)等各項工作的創(chuàng)新，務(wù)求使招待所工作在新的起點上里躍上一個新的臺階。同時，自己身先士卒，以所為家，要求別人做到的自己首先做到，克服孩子小、老人需要照顧等家庭困難，早出晚歸，無私奉獻，廉潔奉公，時時處處為大家做出榜樣。招待所漸漸在那條街打出品牌，“回頭客”越來越多。堅持效益為先，提高市場競爭實力積極參與市場競爭，建立完善營銷體系，開發(fā)潛在市場，向市場要效益，向市場要客源。制定相應(yīng)的考核激勵措施，獎優(yōu)罰劣，鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)，充分調(diào)動全體員工工作的積極性和創(chuàng)造性。加大培訓(xùn)力度，增強執(zhí)行能力招待所是服務(wù)行業(yè)，員工的服務(wù)態(tài)度和水平非常重要，提高員工素質(zhì)勢在必行。同時我們招待所起步之初人員眾多、設(shè)施老化，在激烈的市場競爭中明顯處于劣勢。我們的工作得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可，自己先后獲的等榮譽，招待所先后榮獲光榮稱號。第三也是我們招待所的工作接受大家檢閱的機會，充分展示我們的改革發(fā)展歷程，迎接新的考驗，實現(xiàn)新的跨越。今天，我將圍繞自己一年來的工作情況述職如下：一、基本情況和述職理由我叫，歲，中共黨員，大專學(xué)歷，現(xiàn)任公司長途汽車站招待所所長。兩年前，自己在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，走了上招待所所長工作崗位。回首兩年來工作的成敗得失，有過成功的鮮花，更有過失敗的教訓(xùn)。我們長途汽車站招待所成立于年月，先后經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟兩個時期，本所現(xiàn)有干部職工名，其中黨團員名，大專以上學(xué)歷名，人員平均年齡歲。二、工作情況
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