招待所供材管理方案-wenkub.com
2024-08-24 13:34 本頁面
【正文】 （三）合同會(huì)簽：工程管理部起草施工合同，計(jì)劃經(jīng)營部進(jìn)行合同 會(huì)簽。 （四）材料確定：材料管理部組織召開物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定材料標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行 審核簽字確認(rèn)。 7 第三章 工作機(jī)構(gòu) 一、工作目的：為了保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、增加材料采購 的透明度，順利完成材料采購供應(yīng)工作。 三、成本控制目標(biāo)：采用市場考察、詢價(jià)等方式，確定最優(yōu)價(jià)格，降低采購成本，使材料結(jié)算 達(dá)到公司成本控制要求。 九、項(xiàng)目工作分析： 本項(xiàng)目是公司自建自用，項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)格按照制定的工作流程執(zhí)行，通過現(xiàn)場的實(shí)際操作達(dá)到對工作制度、流程的熟練運(yùn)用并進(jìn)行總結(jié)分析，從而進(jìn)一步完善和改進(jìn)部門的工作制度和流程。 （三） 2020 年 4 月 25 日 材料管理部根據(jù)材料需求計(jì)劃表制定 鑫馬招待所項(xiàng)目 材料成本控制方案。（附平面布置圖） 3 七、項(xiàng)目實(shí)施要求： 招待所計(jì)劃于 2020 年 3 月項(xiàng)目正式運(yùn)作， 2020 年 7 月 31 日投入使用， 2020 年 11 月 20 日前完成項(xiàng)目后評估。 1 供材管理方案 材料管理部 2020 年 4 月 10 日 2 第一章 工程概況 一、項(xiàng)目名稱：招待所 二、區(qū)位規(guī)劃：項(xiàng)目位于張周路以南，班家村村委以東?？偣て跒?143 天。 （四） 2020 年 4 月 15 日 至 2020 年 5 月 10 日 完成 鑫馬招待所項(xiàng)目 半成品材料的考察、采購、供應(yīng)工作。 由于所建項(xiàng)目規(guī)模較小， 材料需用量較少，所以確定材料的采購方式尤為重要，可以通過運(yùn)用多項(xiàng)目采購管理的模式結(jié)合零星采購的工作流程達(dá)到有效的降低材料采購成本的要求。 四、材料計(jì)核目標(biāo)： （一）及時(shí)性：加強(qiáng)與施工單位的溝通聯(lián)系，做好材料調(diào)撥、入庫的工作，不影響財(cái)務(wù)撥款。 二、 適用范圍：項(xiàng)目的各項(xiàng)材料采購供應(yīng) 。 （五）采購及結(jié)算：材料管理部根據(jù)材料計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)批示進(jìn)行市場采購并結(jié)算。 （四）材料供應(yīng)：施工單位組織材料采購及結(jié)算。 （二）合同洽談 :材料管理部組織工程管理部、計(jì)劃經(jīng)營部共同與施 工單位進(jìn)行合同洽談，協(xié)商將所定材料中準(zhǔn)價(jià)下浮 2%，由乙 方進(jìn)行采購。 8 （二）材料管理部根據(jù)提報(bào)的材料需求計(jì)劃制定材料供應(yīng)計(jì)劃 （三）市場考察： 材料管理部根據(jù)材料計(jì)劃進(jìn)行市場調(diào)查（不少于三家），就材料質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行對比分析、制定《材料考察方案》。 （三）完善性： 項(xiàng)目材料供應(yīng)過程中所發(fā)生的計(jì)劃、合同及各環(huán)節(jié)的審批文件等資料，及時(shí)歸檔，完整備份。 6 第二章 工作目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo)：選擇材料生產(chǎn)最優(yōu)廠家，嚴(yán)格 控制重點(diǎn)材料質(zhì) 二、進(jìn)度目標(biāo)：根據(jù)工程施工進(jìn)度和材料供應(yīng)計(jì)劃表，做好材料采購工作，確保材料按工程進(jìn)度時(shí)間進(jìn)入現(xiàn)場。 （六） 2020 年 9 月 15 前完成材料后評估工作。 （二） 2020 年 4 月 21 日材料管理部根據(jù)材料需求計(jì)劃編
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