招待所供材管理方案(參考版)
2025-08-24 13:34本頁面
【正文】 （四）材料供應(yīng)：施工單位組織材料采購及結(jié)算。 （二）合同洽談 :材料管理部組織工程管理部、計劃經(jīng)營部共同與施 工單位進行合同洽談，協(xié)商將所定材料中準(zhǔn)價下浮 2%，由乙 方進行采購。 （五）采購及結(jié)算：材料管理部根據(jù)材料計劃及領(lǐng)導(dǎo)批示進行市場采購并結(jié)算。 8 （二）材料管理部根據(jù)提報的材料需求計劃制定材料供應(yīng)計劃 （三）市場考察： 材料管理部根據(jù)材料計劃進行市場調(diào)查（不少于三家），就材料質(zhì)量、價格進行對比分析、制定《材料考察方案》。 二、 適用范圍：項目的各項材料采購供應(yīng) 。 （三）完善性： 項目材料供應(yīng)過程中所發(fā)生的計劃、合同及各環(huán)節(jié)的審批文件等資料，及時歸檔，完整備份。 四、材料計核目標(biāo)： （一）及時性：加強與施工單位的溝通聯(lián)系，做好材料調(diào)撥、入庫的工作，不影響財務(wù)撥款。 6 第二章 工作目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo)：選擇材料生產(chǎn)最優(yōu)廠家，嚴格 控制重點材料質(zhì) 二、進度目標(biāo)：根據(jù)工程施工進度和材料供應(yīng)計劃表，做好材料采購工作，確保材料按工程進度時間進入現(xiàn)場。 由于所建項目規(guī)模較小， 材料需用量較少，所以確定材料的采購方式尤為重要，可以通過運用多項目采購管理的模式結(jié)合零星采購的工作流程達到有效的降低材料采購成本的要求。 （六） 2020 年 9 月 15 前完成材料后評估工作。 （四） 2020 年 4 月 15 日 至 2020 年 5 月 10 日 完成 鑫馬招待所項目 半成品材料的考察、采購、供應(yīng)工作。 （二） 2020 年 4 月 21 日材料管理部根據(jù)材料需求計劃編制材料供應(yīng)計劃表?？偣て跒?143 天。 六、項目平面布置結(jié)構(gòu)： 招待所分兩個院落，相互之間既可同時使用，又可分別單獨使用。 1 供材管理方案 材料管理部 2020 年 4 月 10 日 2 第一章 工程概況 一、項目名稱：招待所 二、區(qū)位規(guī)劃：項目位于張周路以南，班家村村委以東。 區(qū)域位置：（ 張周路以南，班家村村委以東） 四、主要指標(biāo) （一）規(guī)劃指標(biāo) 表 ZDSCLB02 項目 單位 指標(biāo) 擬建筑用地 ㎡ 1700 總建筑面積 ㎡ 建筑 高度 m 五、結(jié)構(gòu)形式： 普通單層建筑，磚混結(jié)構(gòu)， 地基基礎(chǔ)為磚基礎(chǔ)。（附平面布置圖） 3 七、項目實施要求： 招待所計劃于 2020 年 3 月項目正式運作， 2020 年 7 月 31 日投入使用， 2020 年 11 月 20 日前完成項目后評估。 八、供材管理節(jié)點控制： 淄博張店鑫馬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 材料管理部 4 鑫馬招待所項目整體實施控制目標(biāo)
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