招待所供材管理方案(參考版)
2024-09-01 13:34本頁面
【正文】 （四）材料供應：施工單位組織材料采購及結算。 （二）合同洽談 :材料管理部組織工程管理部、計劃經(jīng)營部共同與施 工單位進行合同洽談，協(xié)商將所定材料中準價下浮 2%，由乙 方進行采購。 （五）采購及結算：材料管理部根據(jù)材料計劃及領導批示進行市場采購并結算。 8 （二）材料管理部根據(jù)提報的材料需求計劃制定材料供應計劃 （三）市場考察： 材料管理部根據(jù)材料計劃進行市場調(diào)查（不少于三家），就材料質(zhì)量、價格進行對比分析、制定《材料考察方案》。 二、 適用范圍：項目的各項材料采購供應 。 （三）完善性： 項目材料供應過程中所發(fā)生的計劃、合同及各環(huán)節(jié)的審批文件等資料，及時歸檔，完整備份。 四、材料計核目標： （一）及時性：加強與施工單位的溝通聯(lián)系，做好材料調(diào)撥、入庫的工作，不影響財務撥款。 6 第二章 工作目標 一、質(zhì)量目標：選擇材料生產(chǎn)最優(yōu)廠家，嚴格 控制重點材料質(zhì) 二、進度目標：根據(jù)工程施工進度和材料供應計劃表，做好材料采購工作，確保材料按工程進度時間進入現(xiàn)場。 由于所建項目規(guī)模較小， 材料需用量較少，所以確定材料的采購方式尤為重要，可以通過運用多項目采購管理的模式結合零星采購的工作流程達到有效的降低材料采購成本的要求。 （六） 2020 年 9 月 15 前完成材料后評估工作。 （四） 2020 年 4 月 15 日 至 2020 年 5 月 10 日 完成 鑫馬招待所項目 半成品材料的考察、采購、供應工作。 （二） 2020 年 4 月 21 日材料管理部根據(jù)材料需求計劃編制材料供應計劃表?？偣て跒?143 天。 六、項目平面布置結構： 招待所分兩個院落，相互之間既可同時使用，又可分別單獨使用。 1 供材管理方案 材料管理部 2020 年 4 月 10 日 2 第一章 工程概況 一、項目名稱：招待所 二、區(qū)位規(guī)劃：項目位于張周路以南，班家村村委以東。 區(qū)域位置：（ 張周路以南，班家村村委以東） 四、主要指標 （一）規(guī)劃指標 表 ZDSCLB02 項目 單位 指標 擬建筑用地 ㎡ 1700 總建筑面積 ㎡ 建筑 高度 m 五、結構形式： 普通單層建筑，磚混結構， 地基基礎為磚基礎。（附平面布置圖） 3 七、項目實施要求： 招待所計劃于 2020 年 3 月項目正式運作， 2020 年 7 月 31 日投入使用， 2020 年 11 月 20 日前完成項目后評估。 八、供材管理節(jié)點控制： 淄博張店鑫馬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 材料管理部 4 鑫馬招待所項目整體實施控制目標
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1