招待所供材管理方案-文庫吧資料
2025-08-29 13:34本頁面
【正文】 工程決算 項目后評估 圖 ZDSCLT01 驗收移交 安裝及裝飾完成 主體完成 安裝及裝飾實施 項目開工 主體實施 公司決策 . 供材方案 準備期 材料需求計劃 成本控制方案 材料供應計劃表 材料結算 材料后評估 5 節(jié)點說明： （一） 2020 年 4 月 10 日完成供材方案的制定。 （三） 2020 年 4 月 25 日 材料管理部根據(jù)材料需求計劃表制定 鑫馬招待所項目 材料成本控制方案。 （五） 2020 年 8 月 25 日完成項目材料結算。 九、項目工作分析： 本項目是公司自建自用，項目建設過程中嚴格按照制定的工作流程執(zhí)行，通過現(xiàn)場的實際操作達到對工作制度、流程的熟練運用并進行總結分析，從而進一步完善和改進部門的工作制度和流程。 通過此項目規(guī)范化、制度化的管理， 提高員工的管理與業(yè)務素質(zhì) 并能夠加強部門之間的交流與協(xié)作， 為公司發(fā)展奠定基礎。 三、成本控制目標：采用市場考察、詢價等方式，確定最優(yōu)價格，降低采購成本，使材料結算 達到公司成本控制要求。 （二）準確性：做到與供材單位、施工單位的材料數(shù)據(jù)相吻合。 7 第三章 工作機構 一、工作目的：為了保證工程質(zhì)量、降低工程造價、增加材料采購 的透明度，順利完成材料采購供應工作。 第四章 供材方式 一、 材料分類： 表 ZDSCLB03 采購分類 材料管理方式 材料適用范圍 材料價格確定方式 材料名稱 供材單位的選擇 備注 一類
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