招待所供材管理方案-文庫吧資料
2024-09-05 13:34本頁面
【正文】 工程決算 項(xiàng)目后評估 圖 ZDSCLT01 驗(yàn)收移交 安裝及裝飾完成 主體完成 安裝及裝飾實(shí)施 項(xiàng)目開工 主體實(shí)施 公司決策 . 供材方案 準(zhǔn)備期 材料需求計劃 成本控制方案 材料供應(yīng)計劃表 材料結(jié)算 材料后評估 5 節(jié)點(diǎn)說明： （一） 2020 年 4 月 10 日完成供材方案的制定。 （三） 2020 年 4 月 25 日 材料管理部根據(jù)材料需求計劃表制定 鑫馬招待所項(xiàng)目 材料成本控制方案。 （五） 2020 年 8 月 25 日完成項(xiàng)目材料結(jié)算。 九、項(xiàng)目工作分析： 本項(xiàng)目是公司自建自用，項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)格按照制定的工作流程執(zhí)行，通過現(xiàn)場的實(shí)際操作達(dá)到對工作制度、流程的熟練運(yùn)用并進(jìn)行總結(jié)分析，從而進(jìn)一步完善和改進(jìn)部門的工作制度和流程。 通過此項(xiàng)目規(guī)范化、制度化的管理， 提高員工的管理與業(yè)務(wù)素質(zhì) 并能夠加強(qiáng)部門之間的交流與協(xié)作， 為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 三、成本控制目標(biāo)：采用市場考察、詢價等方式，確定最優(yōu)價格，降低采購成本，使材料結(jié)算 達(dá)到公司成本控制要求。 （二）準(zhǔn)確性：做到與供材單位、施工單位的材料數(shù)據(jù)相吻合。 7 第三章 工作機(jī)構(gòu) 一、工作目的：為了保證工程質(zhì)量、降低工程造價、增加材料采購 的透明度，順利完成材料采購供應(yīng)工作。 第四章 供材方式 一、 材料分類： 表 ZDSCLB03 采購分類 材料管理方式 材料適用范圍 材料價格確定方式 材料名稱 供材單位的選擇 備注 一類
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