招待所供材管理方案-wenkub.com
2025-04-23 06:39 本頁面
【正文】 （三）合同會簽：工程管理部起草施工合同，計劃經(jīng)營部進行合同會簽。（四）材料確定：材料管理部組織召開物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議根據(jù)設(shè)計要求確定材料標準，進行審核簽字確認。 第三章 工作機構(gòu)一、工作目的：為了保證工程質(zhì)量、降低工程造價、增加材料采購 的透明度，順利完成材料采購供應(yīng)工作。三、成本控制目標：采用市場考察、詢價等方式，確定最優(yōu)價格，降低采購成本，使材料結(jié)算達到公司成本控制要求。九、項目工作分析：本項目是公司自建自用，項目建設(shè)過程中嚴格按照制定的工作流程執(zhí)行，通過現(xiàn)場的實際操作達到對工作制度、流程的熟練運用并進行總結(jié)分析，從而進一步完善和改進部門的工作制度和流程。（三）2012年4月25日材料管理部根據(jù)材料需求計劃表制定鑫馬招待所項目材料成本控制方案。（附平面布置圖）七、項目實施要求： 招待所計劃于2012年3月項目正式運作，2012年7月31日投入使用，2012年11月20日前完成項目后評估。供材管理方案材料管理部 2012年4月10日第一章 工程概況 一、項目名稱：招待所二、區(qū)位規(guī)劃：項目位于張周路以南，班家村村委以東?？偣て跒?43天。（四）2012年4月15日至2012年5月10日完成鑫馬招待所項目半成品材料的考察、采購、供應(yīng)工作。 由于所建項目規(guī)模較小，材料需用量較少，所以確定材料的采購方式尤為重要，可以通過運用多項目采購管理的模式結(jié)合零星采購的工作流程達到有效的降低材料采購成本的要求。四、材料計核目標：（一）及時性：加強與施工單位的溝通聯(lián)系，做好材料調(diào)撥、入庫的工作，不影響財務(wù)撥款。 適用范圍：項目的各項材料采購供應(yīng)。（五）采購及結(jié)算：材料管理部根據(jù)材料計劃及領(lǐng)導(dǎo)批示進行市場采購并結(jié)算。 （四）材料供應(yīng)：施工單位組織材料采購及結(jié)算。（二）合同洽談:材料管理部組織工程管理部、計劃經(jīng)營部共同與施工單位進行合同洽談，協(xié)商將所定材料中準價下浮2%，由乙方進行采購。（二）材料管理部根據(jù)提報的材料需求計劃制定材料供應(yīng)計劃（三）市場考察：材料管理部根據(jù)材料計劃進行市場調(diào)查（不少于三家），就材料質(zhì)量、價格進行對比分析、制定《材料考察方案》。（三）完善性：項目材料供應(yīng)過程中所發(fā)生的計劃、合同及各環(huán)節(jié)的審批文件等資料，及時歸檔，完整備份。第二章 工作目標一、質(zhì)量目標：選擇材料生產(chǎn)最優(yōu)廠家，嚴格控制重點材料質(zhì)二、進度目標：根據(jù)工程施工進度和材料供應(yīng)計劃表，做好材料采購工作，確保材料按工程進度時間進入現(xiàn)場。（六）2012年9月15前完成材料后評估工作。（二）2012年4月21日材料管理部根據(jù)材料需求計劃編制材料供應(yīng)計劃表。六、項目平面布置結(jié)構(gòu)：招待所分兩個院落，相互之間既可同時使用，又可分別單獨使用。 區(qū)域位置：（張周路以南，班家村村委以東）四、主要指標（一）規(guī)劃指標
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