高階主管甄選十項(xiàng)必要條件課程教材-wenkub.com
2025-05-04 19:30 本頁(yè)面
【正文】 我們希望你提出對(duì)工作有幫助的創(chuàng)意。要產(chǎn)生組織活力，資深的主管人員應(yīng)該告訴他的年輕部屬： 『 在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方法上，你有許多要學(xué)習(xí)的。 企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，大家應(yīng)該使它借著成長(zhǎng)與改變而成為充滿活力之組織。 學(xué)習(xí)如一位圣賢所說(shuō)的： 『 我對(duì)未來(lái)充滿熱忱， 因?yàn)榻裉飚吘故俏宜Ｉ牡谝惶臁? 遠(yuǎn)見(jiàn)是一種向前看的事情能力，能預(yù)見(jiàn)并解決即將到來(lái)的問(wèn)題。人不可能永遠(yuǎn)不犯錯(cuò)，但成功 的經(jīng)理人必須所做的事百分之五十以上都是對(duì)的。 高階主管在評(píng)估經(jīng)理人時(shí)，應(yīng)該著重在他如何建立團(tuán)隊(duì)、如何培育部屬，然后才是他對(duì)組織的貢獻(xiàn)。 ? 無(wú)論部署所作的良好決策是多么微小，主管都可以分享榮譽(yù)； ? 無(wú)論部署所作的不良決策是如何輕微，主管都要與部署一起受責(zé)備。 例如： 美國(guó)電機(jī)工程奇才斯坦因米奇是個(gè)卓越的科學(xué)家，但他晚上回家卻經(jīng)常迷路。 企業(yè)內(nèi)能產(chǎn)生好創(chuàng)意的人為數(shù)不少，但真正能使創(chuàng)意發(fā)揮功效的人卻鳳毛麟角，經(jīng)理人應(yīng)該具有使創(chuàng)意成為事實(shí)的能力。 經(jīng)理人的 創(chuàng)新能力 ，在于對(duì)環(huán)境變化的探測(cè)，及時(shí)提出新觀念、新方案和新辦法。對(duì)于環(huán)境變遷與賺錢(qián)能力的關(guān)系要特別注意。 有形要素： ? 激勵(lì)員工 ? 快速行動(dòng) ? 洞悉趨勢(shì) ? 其他有形的要素 無(wú)形要素： ? 經(jīng)理人個(gè)人魅力 ? 幸運(yùn) ? 。 企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一種環(huán)境讓經(jīng)理人勇敢去冒經(jīng)過(guò)深思熟慮的風(fēng)險(xiǎn)，而不怕因?yàn)槭《茇?zé)備。 當(dāng)經(jīng)理人發(fā)生事先未預(yù)料到的事情而無(wú)法達(dá)到承諾時(shí)，他必須盡可能通
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