【正文】 四、會(huì)計(jì)檔案銷(xiāo)毀時(shí)，會(huì)計(jì)檔案主管部門(mén)和稽核部門(mén)應(yīng)派專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整個(gè)銷(xiāo)毀過(guò)程。如果保管期限不一致但裝訂在一起的會(huì)計(jì)檔案應(yīng)在上述兩部門(mén)的見(jiàn)證下將要銷(xiāo)毀的憑證抽出后重新裝訂。 七、會(huì)計(jì)檔案保管部門(mén)應(yīng)建立“查閱檔案登記薄”，對(duì)內(nèi)部和外部的查閱情況做好記錄，以備查用。 四、外單位人員調(diào)閱檔案，需由會(huì)計(jì)部門(mén)人員陪同，查閱完畢，應(yīng)立即歸還檔案 室。申請(qǐng)單一式兩聯(lián)，一聯(lián)查閱結(jié)束歸回檔案后退還查檔人；一聯(lián)由檔案管理員編號(hào)后留存裝訂。 會(huì)計(jì)檔案管理員對(duì)已存檔的會(huì)計(jì)檔案應(yīng)根據(jù)檔案管理的要求和檔案密集（檔案密集見(jiàn)附件）進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、登記和存放，做到妥善保管、存放有序、查找方便，保證會(huì)計(jì)檔案的完整無(wú)缺，并嚴(yán)格執(zhí)行安全保密制度。會(huì)計(jì)管理中心將會(huì)計(jì)檔案移交給檔案 室時(shí)，應(yīng)造具一式兩份移交清冊(cè)，連同實(shí)物交檔案室。 （二） 各種月度報(bào)表應(yīng)按月裝訂成冊(cè)，年度決算報(bào)表應(yīng)單獨(dú)裝訂成冊(cè)。整理賬簿時(shí)應(yīng)檢查所有賬頁(yè)是否已并入相應(yīng)賬戶(hù)內(nèi)，各種賬頁(yè)是否按科目的編號(hào)順序和日期先后排列整齊，賬面有否顛倒、夾錯(cuò)、漏頁(yè)，賬頁(yè)與賬頁(yè)之間的余額是否銜接，每張賬頁(yè)是否填有科目代號(hào)和科目名稱(chēng)，更改對(duì)是否劃紅線(xiàn)蓋名章，空頁(yè)、空格是否按規(guī)定寫(xiě)明“空頁(yè)”字樣，年終封賬是否劃上紅線(xiàn)，年末余額是否按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)下年并在摘要欄注明“結(jié)轉(zhuǎn)下年度”字樣，賬頁(yè)流水編號(hào)是否連續(xù)不斷。 （二） 每本憑證要求折疊整齊，憑證編號(hào)連續(xù)，附件齊全，并統(tǒng)一將左上角訂成三角形，每本憑證訂牢不松。 會(huì)計(jì)檔案專(zhuān)員要求：有會(huì)計(jì)證、檔案員證； 會(huì)計(jì)檔案專(zhuān)員的工資：行政 40%，會(huì)計(jì) 60%； 會(huì)計(jì)檔案的管理主管：會(huì)計(jì)中心總監(jiān)。 第二條 本制度適用的范圍，為會(huì)計(jì)管理中心、會(huì)計(jì)檔案管理部門(mén)。 第七條 與本公司工作業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)，自行宴請(qǐng)親朋好友發(fā)生的招待費(fèi)私自在財(cái)務(wù)管理中心門(mén)報(bào)銷(xiāo)的，責(zé)成責(zé)任人退回所報(bào)銷(xiāo)金額并處罰款 500 元 /次。 第三條 中心費(fèi)用必須在 年度預(yù)算額度內(nèi)開(kāi)支，未經(jīng)審批超額度開(kāi)支的，按超出金額 100%的罰款。 第四條 不同性質(zhì)的費(fèi)用類(lèi)別間不能調(diào)劑使用，同類(lèi)費(fèi)用間經(jīng)總經(jīng)理（或董事長(zhǎng)）同意可調(diào)劑使用，但工資項(xiàng)目等公司（集團(tuán)）有明確規(guī)定的除外。 第二條 財(cái)務(wù)管理中心建立電子版統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，逐筆登記，并將及時(shí)使用情況反饋給各單位總監(jiān)。如果屬于計(jì)劃外項(xiàng)目，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略應(yīng)該開(kāi)支的，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)并完成追加預(yù)算程序后，方可安排支付。 第二條 享受汽車(chē)補(bǔ)貼的，由本人提供有關(guān)汽車(chē)費(fèi)用的有效發(fā)票在財(cái)務(wù)管理中心按批準(zhǔn)金額報(bào)賬，不得直接領(lǐng)取現(xiàn)金。 第十條 集團(tuán)內(nèi)部單位檢查或匯報(bào)，除陪客外，嚴(yán)禁相互宴請(qǐng)，嚴(yán)禁住高檔賓館，伙食按工作餐標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，且不予享受公司差旅費(fèi)包干標(biāo)準(zhǔn)。 第八條 總監(jiān)以下員工不經(jīng)批準(zhǔn)不能進(jìn)行應(yīng)酬、接待活動(dòng)，接待對(duì)象、地點(diǎn)及規(guī)格需事先征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意（一般員工 500 元 /次、經(jīng)理 1000 元 /次）并有一個(gè)隨同人員，先斬后奏一律不予報(bào)銷(xiāo)。 第五條 所有招待費(fèi)用開(kāi)支原則上必須兩人以上（含兩人）經(jīng)手，但陪客人員不得超過(guò)三個(gè)，相互監(jiān)督，并由最高職務(wù)者接待和報(bào)賬，出具發(fā)票和本次用餐菜單明細(xì)，否則不予報(bào)銷(xiāo)。對(duì)此類(lèi)無(wú)票費(fèi)用，需提供相關(guān)聯(lián)的有效證明，才可報(bào)銷(xiāo)。 十四、各中心總監(jiān)對(duì)差旅費(fèi)借支應(yīng)根據(jù)出差地點(diǎn)、時(shí)間、本人差費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等因素控制借支額度，出差員工必須在返回公司后一周內(nèi)到財(cái)務(wù)管理中心報(bào)賬并退回余款，無(wú)故拖延不報(bào)的，財(cái)務(wù)管理中心有權(quán)從本人當(dāng)月工資中扣回借款，在尚未扣清之前不得重復(fù)借款。 非特殊情況不享受市內(nèi)交通補(bǔ)貼。 八、因工作原因需在出差地請(qǐng)客的或隨請(qǐng)的，請(qǐng)客一次當(dāng)天伙食補(bǔ)貼按 50%計(jì)發(fā)，請(qǐng)客兩次當(dāng)天不發(fā)給伙食補(bǔ)貼。凡會(huì)議主辦單位出具食宿費(fèi)自理證明的，回各單位按按差旅費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)原則憑票報(bào)銷(xiāo)。 二、出差員工經(jīng)批準(zhǔn)乘坐飛機(jī)，其乘坐往返機(jī)場(chǎng)的專(zhuān)線(xiàn)客車(chē)費(fèi)用，可在包干費(fèi)用之外憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)（可以報(bào)機(jī)場(chǎng)至市內(nèi)的出租車(chē)費(fèi)用一次）?？鄢龢?biāo)準(zhǔn)：火車(chē)按快車(chē)（包括特快）票價(jià)計(jì)算，符合乘坐硬席臥鋪條件的，按硬席中鋪計(jì)算。一人單獨(dú)出差攜帶重要資料的，經(jīng)總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)可按本人報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)的 倍報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)用。 第四條 出差交通費(fèi)管理辦法 長(zhǎng)途交通費(fèi)實(shí)行憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)的原則，具體規(guī)定如下： 一、員工乘坐火車(chē)，從晚八時(shí)至次日晨七時(shí)之間，在車(chē)上過(guò)夜 4 個(gè)小時(shí)以上的，或連續(xù)乘坐火車(chē)超過(guò) 12 個(gè)小時(shí)的，必須購(gòu)買(mǎi)臥鋪車(chē)票。中級(jí)管理人員含各中心總監(jiān)、付總監(jiān)。 二、員工連續(xù)乘坐車(chē)船 8 小時(shí)以上，考慮到乘坐車(chē)船在途期間伙食費(fèi)用較高等原因，在途期間憑車(chē)、船票按規(guī)定的住宿限額標(biāo)準(zhǔn)的 50%計(jì)發(fā)伙食補(bǔ)貼（不另計(jì)發(fā)當(dāng)日伙食補(bǔ)助）。 第二條 出差審批規(guī)定 一、出差審批權(quán)限及報(bào)銷(xiāo)手續(xù)的規(guī)定：?jiǎn)T工出差均須經(jīng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，總監(jiān)以上人員出差由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，出差人返回單位一周內(nèi)憑批準(zhǔn)后的《出差申請(qǐng)表》和發(fā)票辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。郵資報(bào)銷(xiāo)應(yīng)隨發(fā)票提供寄往目的地的憑證。 第五條 費(fèi)用說(shuō)明清單 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)須真實(shí)地填寫(xiě)“費(fèi)用說(shuō)明清單”（附表 3） ，以便領(lǐng)導(dǎo)審批。事業(yè)單位的收據(jù)，要有財(cái)務(wù)專(zhuān)用章。 第四條 總經(jīng)理“一支筆”審批制度 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)實(shí)行總經(jīng)理“一支筆”審批制度（總經(jīng)理不在單位由總經(jīng)理授權(quán)副總經(jīng)理審批后再由總經(jīng)理補(bǔ)簽）， 總經(jīng)理費(fèi)用由董事長(zhǎng)審批。 第六條 費(fèi)用支出的內(nèi)容 本制度所稱(chēng)費(fèi)用支出包括：工資、福利費(fèi)、社保費(fèi)、工會(huì)費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、汽車(chē)費(fèi)、水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、房租費(fèi)、通訊費(fèi)、文印費(fèi)、折舊費(fèi)、稅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、其他費(fèi)用等管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用。 二、公司各中心須在每月 28 日前根據(jù)下月工作計(jì)劃制定本單位費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)管理中心后經(jīng)公司月度工作會(huì)議通過(guò)，并董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，為公司當(dāng)月的費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃指標(biāo)。 第 十 八 條 對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心或工程管理中心已將《工程扣款審批表》送成本管理中心后，成本管理中心未審定工程扣款金額，未將《工程扣款通知書(shū)》送施工單位確認(rèn)，未將《工程扣款審批表》送財(cái)務(wù)部門(mén)審核的，成本控制中心總監(jiān)每次罰款 500 元，經(jīng)辦責(zé)任人每次罰款 1000 元；如造成公司損失的，按罰款比例負(fù)責(zé)賠償。 第十六 條 工程管理中心、成本控制中心未根據(jù)公司材料庫(kù)存數(shù)量、工程進(jìn)度的需要而進(jìn)行采購(gòu)致使公司損失的，或采購(gòu)的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量為工程項(xiàng)目不匹配的，工程管理中心總監(jiān)、成本控制中心 總監(jiān)每次罰款 2021 元，經(jīng)辦責(zé)任人每次罰款 1000 元。 第十四 條 在樓盤(pán)交付使用 5 個(gè)工作日內(nèi)，行政管理中心未辦理該樓盤(pán)水電戶(hù)名更名手續(xù)的。 第十 二 條 在支付工程尾款時(shí)，成本控制中心未確定無(wú)質(zhì)保金、無(wú)維修費(fèi)、無(wú)代扣款、無(wú)工程扣款、發(fā)票到齊等申請(qǐng)支付的。 第 九 條 在每次支付材料款時(shí)，對(duì)達(dá)不到“付款條件”而沒(méi)有簽署不同意付款意見(jiàn)的，工程管理中心總監(jiān)、行政管理中心總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)每次罰款 500 元，經(jīng)辦責(zé)任人每次罰款 1000元。未按期上報(bào)主要材料價(jià)格行情的，財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)每次罰款 20 元，經(jīng)辦責(zé)任人每次罰款 40 元。 第七條 在合同審核時(shí)，成本控制中心和財(cái)務(wù)管理中心各咨詢(xún)單位少于 3 家的，成本控制中心總監(jiān)罰款每次 100 元，經(jīng)辦責(zé)任人每次罰款 200 元，財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)每次罰款 100 元，經(jīng)辦責(zé)任人每次罰款 200 元。簽證核對(duì)過(guò)程中，凡不配合的責(zé)任人給予 500 元 /次的罰款。未按時(shí)核對(duì)的，按 50%比例處罰。 第四章 罰 則 第一條 未按期將預(yù)結(jié)算移交到下道程序的，每延期一天，扣應(yīng)移交部門(mén)總監(jiān) 20 元罰款。 第五條 材料款“付款條件”管理 成本控制中心在簽定材料采購(gòu)和材料采購(gòu)招標(biāo)合同 2 個(gè)工作日內(nèi)，將材料采購(gòu)和材料采購(gòu)招標(biāo)合同中“付款條件”建立電子臺(tái)賬送財(cái)務(wù)管理中心，財(cái)務(wù)管理中心復(fù)核其電子臺(tái)賬并對(duì)“ 付款條件”形成一致意見(jiàn)。 每月 28 日前由乙方 上報(bào) 本期工程量， 29 日工程管理中心完成審核。 第四條 工程款支付 一、合同約定的按合同約定支付工程款。 第三章 管理流程 第一條 零星材料款（金額在 10000 元以?xún)?nèi)）的付款流程 成本控制中心申請(qǐng)付款 財(cái)務(wù)管理中心審核 分管副總審核 總經(jīng)理審批 財(cái)務(wù)支付 財(cái)務(wù)管理中心審核內(nèi)容：采購(gòu)申請(qǐng)單、入庫(kù)單、發(fā)票及明細(xì)附件是否齊全，金額、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)是否一致。 第四項(xiàng) 對(duì)開(kāi)發(fā)成本的日常財(cái)務(wù)管理事項(xiàng) 第一條 財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)做好以下成本控制重點(diǎn)事項(xiàng) 一、制定成本管理制度和相關(guān)細(xì)則、制定成本開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)； 二、監(jiān)控主要材料價(jià)格； 三、審核材料、設(shè)備、工程合同金額； 四、監(jiān)督材料設(shè)備的入庫(kù)驗(yàn)收； 五、監(jiān)控審核工程項(xiàng)目簽證； 六、控制審核工程項(xiàng)目結(jié)算。 第四條 與物業(yè)公司銜接水電的財(cái)務(wù)管理 一、在樓盤(pán)交付使用前，財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)成本控制中心編制的物業(yè)公司用水電清單，復(fù)核其水電數(shù)量、金額。財(cái)務(wù)管理中心每月根據(jù)公司成本控制中心提交并經(jīng)施工單位確認(rèn)的水電費(fèi)耗用明細(xì)原件進(jìn)行扣款。 八、財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)成本管理中心提供的《工程扣款通知書(shū)》進(jìn)行編號(hào)管理并建立工程扣款 臺(tái)賬，在每次支付工程款時(shí)，財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)與成本管理中心將工程扣款金額核對(duì)一致，并負(fù)責(zé)扣回 應(yīng)扣款項(xiàng) 。簽證 單項(xiàng) 金額在 30,000 元以上的，成本控制中心應(yīng)通知財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)簽字 。 五、簽證管理中， 財(cái)務(wù)管理中心應(yīng) 建立 工程 簽證臺(tái)賬。 二、財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)根據(jù)合同金額、工程進(jìn)度 款、預(yù)決算金額、已付金額、已收發(fā)票等內(nèi)容分單位建立電子臺(tái)賬。 第二條 工程款支付 一、工程款支付原則上采用銀行轉(zhuǎn)賬方式結(jié)算，確需使用現(xiàn)金方式支付的，應(yīng)書(shū)面說(shuō)明情況并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可 采 用現(xiàn)金支付 方式 。 第三項(xiàng) 工 程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理 第一條 材料款支付管理 一、財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)對(duì)材料入庫(kù)單進(jìn)行審核，審核入庫(kù)單是否有工程管理部門(mén)驗(yàn)收人員和成本控制中心采購(gòu)員簽字確認(rèn)；審核入庫(kù)單內(nèi)容是否和票據(jù)、合同內(nèi)容一致（包括材料數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、規(guī)格、型號(hào)、廠家等）。財(cái)務(wù)管理中心每月底應(yīng)會(huì)同成本控制中心清理施工單位領(lǐng)料情況，凡無(wú)合同約定的，一律從下月工程進(jìn)度款中扣回材料款。 四、材料價(jià)格管理員跟蹤研究新材料、新工藝。對(duì)材料價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格相差較大（超過(guò) 5%）的材料采購(gòu)合同行使否決權(quán)，并有權(quán)對(duì)上道程序責(zé)任人處以罰款，如另經(jīng)查實(shí)財(cái)務(wù)管理中心核價(jià)人所核價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格 5%以上時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理中心核價(jià)人處以雙倍罰款。 三、 財(cái)務(wù)管理中心：負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算 復(fù) 審，對(duì)項(xiàng)目結(jié)算質(zhì)量的最終結(jié)果負(fù)責(zé)；對(duì)成本控制過(guò)程中的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控。主要包括工程預(yù)結(jié)算控制管理、工程款支付、工程簽證管理、建設(shè)過(guò)程中水、電等雜費(fèi)管理、與物業(yè)公司銜接水電的財(cái)務(wù)管理等。 一、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算中的財(cái)務(wù)管理主要包括項(xiàng)目預(yù)算時(shí)尋求成本降低的辦法，對(duì)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算進(jìn)行監(jiān)控管理，同時(shí)對(duì)施工管理部門(mén)和成本執(zhí)行部門(mén)的工作質(zhì)量進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)控，防止漏洞及避免損失。 一、本制度所稱(chēng)的材料，為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目使用的主材、輔材及各種設(shè)施設(shè)備 。 第四條 未及時(shí)上報(bào)上述重大事項(xiàng) 財(cái)務(wù)人員未及時(shí)上報(bào)上述重大事項(xiàng)，處責(zé)任人 100 元 /次的罰款。 第七章 罰 則 第一條 未遵守會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)人員未按照國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則及公司規(guī)定及時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)告，或者所提供會(huì)計(jì)信息的出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，處責(zé)任人 500 元 /次的罰款。 第五條 工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放形式 一、工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放，采取銀行代發(fā)工資形式，如采用現(xiàn)金發(fā)放的形式，如須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第三條 所得稅扣除 一、行政管理中心編制工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表 。 第六章 工資薪酬管理 第一條 工資審批 一、工資實(shí)行嚴(yán)格的審批制度，月度工資的發(fā)放由公司總經(jīng)理審批 。 九、審 計(jì)報(bào)告 。 五、專(zhuān)項(xiàng)福利與費(fèi)用支出 。 第二條 公 司財(cái)務(wù)人員報(bào)告事項(xiàng) 一、各類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào) 表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、預(yù)算執(zhí)行情況表、報(bào)表附注及相關(guān)文字說(shuō)明和分析材料。 四、項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)作后分年或分期制訂納稅計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)討論通過(guò)。 二、 納稅申報(bào)正確，繳稅及時(shí)足額，不出現(xiàn)任何稅收方面的處罰等。 第二條 虧損的彌補(bǔ) 一、公司發(fā)生的年度虧損、按國(guó)家有關(guān)規(guī)定用下一年度稅前利潤(rùn)彌補(bǔ)； 二、當(dāng)年度虧損不足彌補(bǔ)時(shí)，可在五年內(nèi)延續(xù)彌補(bǔ)，五年還不足彌補(bǔ)時(shí)，應(yīng)在稅后利潤(rùn)彌補(bǔ)。 五、按月、季、年分別編制月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表，并做到月度有情況說(shuō)明，季度有重點(diǎn)分析，年度有財(cái)務(wù)情況全面分析。 三、編制會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)，在會(huì)計(jì)計(jì)量和填報(bào)方法上，應(yīng)保持前后會(huì)計(jì)期間的一致性。 未經(jīng)批準(zhǔn)超預(yù)算開(kāi)支的，給予部門(mén)總監(jiān)每次 100 元的罰款，給予經(jīng)辦責(zé)任人每次 200 元的罰款。 二、未列入當(dāng)月預(yù)算而因工作確需開(kāi)支的，由相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行預(yù)算外追加申請(qǐng)，并按相關(guān)程序報(bào)批后執(zhí)行，原則上每月不超過(guò)一次。每年編制年度預(yù)算總結(jié)分析報(bào)告，并作為編制下年度財(cái)務(wù)預(yù)算的決策依據(jù)。 二、年度預(yù)算非下列原因，不得調(diào)整： 國(guó) 家重大政策性因素導(dǎo)致預(yù)算不能實(shí)現(xiàn)； 因公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變化和調(diào)整導(dǎo)致預(yù)算改變； 財(cái)務(wù)預(yù)算制定時(shí)不可預(yù)見(jiàn)性的重大因素導(dǎo)致預(yù)算需要調(diào)整； 集團(tuán)總裁決定； 三、月度預(yù)算調(diào)整 月度預(yù)算根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心審核和總經(jīng)理辦公會(huì)審批同意后可在各月度內(nèi)進(jìn)行調(diào)節(jié)。 二、預(yù)算具有平衡資金、控制開(kāi)支、開(kāi)源節(jié)流等約束功能。 三、月度 預(yù)算 經(jīng)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，于每月 28 日 17 點(diǎn)以前將下月預(yù)算提交財(cái)務(wù)管理中心。 五、每年 1 月 28 日前，本年度財(cái)務(wù)預(yù)算 經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過(guò)并經(jīng)集團(tuán)總