【正文】 B．企劃部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力強(qiáng)。需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)科室目標(biāo) 313. 與現(xiàn)代管理人本原理相對(duì)應(yīng)的原則是（ D ） A．整分合原則 B．價(jià)值原則 C．彈性原則 D．能級(jí)原則 314. 時(shí)間管理最重要的意義是（ D ） A．有效利用時(shí)間 B．激勵(lì)員工的事業(yè)心 C．有利于管理 D．提高工作效率 315. 組織中層次愈少愈好 ,命令路線越短越好 ,一般來(lái)說(shuō)從最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層以多少層次為宜（ B ） A. 1 2 B． 24 C． 34 D． 46 316. 護(hù)理人員共同協(xié)作工作達(dá)到 1+12的效果體現(xiàn)了人力資源的（ C ） A．可塑性 B．可變性 C．組合性 D．主觀能動(dòng)性 317. 情景領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為 ,與選擇領(lǐng)導(dǎo)方式有關(guān)的因素是（ C ） Ａ．上下級(jí)關(guān)系 Ｂ．領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán) Ｃ．下屬的成熟度 Ｄ．組織內(nèi)上下溝通 318. （ D ）是激勵(lì)的內(nèi)在要求 . A．合理性原則 B．時(shí)效性原則 C．公平性原則 D．引導(dǎo)性原則 319. 當(dāng)沖突雙方勢(shì)均力敵，爭(zhēng)執(zhí)不下同時(shí)事件重大，雙方不可能妥協(xié)時(shí)，可能采用的策略是（ C ） A．回避 B. 遷就 C. 合作 D. 強(qiáng)制 320. 對(duì)于病房護(hù)士長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，最有效的監(jiān)督方法是（ B ） Ａ．聽(tīng)取匯報(bào) Ｂ．直接觀察 Ｃ．指派專人監(jiān)督 Ｄ．護(hù)士相互監(jiān)督 321. 護(hù)理質(zhì)量管理的關(guān)鍵是（ B ） Ａ．制定計(jì)劃 Ｂ．確定護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) Ｃ．組織領(lǐng)導(dǎo) Ｄ．督促檢查 322. 下列哪項(xiàng)不是目標(biāo)的作用（ A ） Ａ．主體作用 Ｂ．激勵(lì)作用 C．推動(dòng)作用 D．協(xié)調(diào)作用 323. 下列哪項(xiàng)屬于領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的構(gòu)成因素（ C ） A．傳統(tǒng)因素 B．職位因素 C．能力因素 D. 資歷因素 324. 前饋控制的目的是（ C ） 325. 護(hù)理人員的職業(yè)防護(hù)錯(cuò)誤的是（ D ） 326. 降低護(hù)理成本的途徑哪項(xiàng)除外（ B ） 327. 使顧客對(duì)質(zhì)量的感知遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其期望的質(zhì)量管理屬于（ D ） A.“滿意性質(zhì)量”階段 B.“適用性質(zhì)量”階段 C.“符合性質(zhì)量”階段 D.“卓越性質(zhì)量”階段 328. 屬于四級(jí)醫(yī)療事故的是（ D ） 、重度 殘疾的 329. 首先提出目標(biāo)管理的是（ B ） A． 孔茨 B. 德魯克 C. 巴納德 D. 西蒙 330. 領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)性權(quán)力有五種，其中包括 ( C ) A．法 定 權(quán) 力 、指揮權(quán) 力 、控制權(quán) 力 B．懲罰權(quán) 力 、獎(jiǎng) 賞 權(quán) 力 、支配權(quán) 力 C． 參照 權(quán) 力 、專 家 權(quán) 力 D． 強(qiáng) 制權(quán) 力 、 指揮 權(quán) 力 331. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用職權(quán)的方式不同，可以將領(lǐng)導(dǎo)方式概括為 獨(dú)裁式 、民主 式 與放任 式 三種類型?？刂屏?qiáng) 281. “ 運(yùn)籌帷握之中，決勝千里之外 ” 所體現(xiàn)的 是（ C ） A．順 “ 道 ” 的管理思想 B． “ 人和 ” 的管理思想 C． “ 對(duì)策 ” 的管理思想 D． “ 法治 ” 的管理思 282. 管理人員在差錯(cuò)發(fā)生之前進(jìn)行的預(yù)防性控制是（ A ） A．前饋控制 B．同期控制 C．終末控 D。 C類目標(biāo) D。醫(yī)學(xué)研究機(jī)構(gòu) 272. 中期計(jì)劃一般指 3— 5年時(shí)間內(nèi)的組織計(jì)劃，主要以（ B ） A．問(wèn)題為中心 B．時(shí)間為中心 C．任務(wù)為中心 D．發(fā)展為中心 273. 按照計(jì)劃的約束程度可分為（ C ） A．短期計(jì)劃及長(zhǎng)期計(jì)劃 B．整體計(jì)劃及局部計(jì)劃 C．指令性計(jì)劃及指導(dǎo)性計(jì)劃 D．長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃及臨時(shí)計(jì)劃 274. 在下列決策方法中屬于 “ 軟方法 ” 的是（ C ） A．?dāng)?shù)學(xué)化方法 B．模型化方法 C．頭腦風(fēng)暴法 D。 264. 科研中設(shè)置對(duì)照組的目的 ( C )。 260. 提出 XY理論的行為科學(xué)家是 ( A )。 254. 255. 下列不是護(hù)理管理特點(diǎn)的是 ( D )。 A. 雙方都關(guān)心實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo) B. 雙方都極為關(guān)注自己的觀點(diǎn)是否取勝 C. 雙方都不愿意了解對(duì)方的意見(jiàn) D. 時(shí)常發(fā)生由爭(zhēng)論問(wèn)題轉(zhuǎn)為人身攻擊 E. 雙方交換意見(jiàn)的情況不斷減少 217. 為實(shí)現(xiàn)組織管理目標(biāo)而對(duì)未來(lái)的行動(dòng)方案作出選擇和安排的工作過(guò)程，是下列管理職能中的： (A)。 A. 計(jì)劃階段 B. 實(shí)施階段 C. 檢查階段 D. 處置階段 E. 所有階段 209. 下列屬于雙因素理論中激勵(lì)因素的是： (D)。 D. 當(dāng)兩維目標(biāo)變量成 180176。 B. 當(dāng)兩維目標(biāo)變量成 0176。 [ B] A. 向下屬傳達(dá)她對(duì)護(hù)理管理工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí) B. 與醫(yī)療器械商談判以期達(dá)成一項(xiàng)護(hù)理用品購(gòu)貨協(xié)議 C. 召集各科護(hù)士長(zhǎng)討論和協(xié)調(diào)評(píng)估工作的落實(shí)情況 D. 籌備護(hù)理技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng) 3. 在管理方格理論中，最理想有效的領(lǐng)導(dǎo)行為類型是 [ C ] 型 貧乏型 型（中庸型） 型（協(xié)作型） 型 俱樂(lè)部型 4. 由于肥胖會(huì)給個(gè)人形象帶來(lái)負(fù)面影響，如果肥胖者有意識(shí)的在飲食方面加以控制，可以由此減輕體重避免了肥胖影響自己的形象，最終使控制飲食的行為得到強(qiáng)化，指的是 [ B ] 5. 下列哪項(xiàng)不可以加大管理幅度 [ A ] 6. 護(hù)理人員的考核和評(píng)價(jià)，關(guān)鍵指標(biāo)是 [ B ] 7. 組織最重要的管理資源是 [ A ] 8. 在管理方格理論中，貧乏管理的領(lǐng)導(dǎo)行為類型是 [ A ] 9. 下列屬于內(nèi)容型激勵(lì)理論的是 [ B ]—— 需要層次論、成就需要論、雙因素理論 +歸因理論 —— 行為改造 理論 論 +公平理論 —— 過(guò)程型激勵(lì)理論 10. 當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院護(hù)理管理體系是幾級(jí)負(fù)責(zé)制 [ B ] 11. 美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格認(rèn)為，地位、安全、工作環(huán)境等因素是 [C] —— 內(nèi)在動(dòng)力 —— 影響不良情緒 12. 由若干相互聯(lián)系、相互作用的要素組成的，在一定的環(huán)境中具有特定功能的有機(jī)整體指的是 [ A ] 體 13. ABC時(shí)間管理法中，最優(yōu)先、必須完成的目標(biāo)是 [ A ] 目標(biāo) 類目標(biāo) 類目標(biāo) 14. 醫(yī)院的主要職能是 [ A ] 15. 組織文化的核心是 [ B ] 16. 關(guān)于公平原理，以下描述哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的 [ A ] 17. 情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，適宜采用授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式的員工成熟度類型是 [D] ，動(dòng)機(jī)水平低 （命令型） ，動(dòng)機(jī)水平高 （說(shuō)服型） ，動(dòng)機(jī)水平低 （參與型） ，動(dòng)機(jī)水平高 18. 獎(jiǎng)勵(lì)護(hù)士的優(yōu)質(zhì)服務(wù)行為使其更加提高護(hù)理質(zhì)量依據(jù)的理論是 [D] 19. 真正的科學(xué)護(hù)理管理是從哪個(gè)時(shí)期開(kāi)始的 [ A ] 20. 護(hù)理部根據(jù)護(hù)理專業(yè)發(fā)展變化及時(shí)調(diào)整工作模式，遵循的管理原理是 [ C ] 21. 馬斯洛的層次需要論強(qiáng)調(diào)激勵(lì)的中心問(wèn)題是 [ B ] 22. 把自己的情感置身于說(shuō)話者的位置上即換位思考指的是哪種傾聽(tīng)技巧 [ C ] 受 23. 沖突雙方都必須以放棄部分利益為前提，在一定程度上滿足對(duì)方部分需要的沖突解決方式是 [ C ] 24. 時(shí)間管理最重要的意義是 [ A ] 25. 一個(gè)完整的培訓(xùn)程序包括五個(gè)步驟，第一個(gè)步驟是 [ D ] 26. “霍桑試驗(yàn)”是由下列哪位實(shí)施的（ D） A、泰羅 B、法約爾 C、韋伯 D、梅奧 E、馬斯洛 27. 法約爾是管理學(xué)發(fā)展中哪一階段的代表性人物（ B） A、古代管理階段 B、科學(xué)管理階段 C、行為科學(xué)管理階段 D、現(xiàn)代管理階段 E、近代管理階段 28. “群體行為理論”是由下列哪位提出的（ A） A、盧因 B、馬斯洛 C、麥格雷戈 D、赫滋伯格 E、韋伯 29. “科學(xué)管理之父”是指的下列哪位 ？（ A） A、泰羅 B、法約爾 C、韋伯 D、梅奧 E、馬斯洛 30. 下列哪項(xiàng)不屬于衛(wèi)生事業(yè)組織？（ C） A、醫(yī)療預(yù)防機(jī)構(gòu) B、婦幼保健機(jī)構(gòu) C、地區(qū)衛(wèi)生局 D、生物制品生產(chǎn)機(jī)構(gòu) E、藥品管理機(jī)構(gòu) 31. 下列哪種溝通方式中最具有“中心人物”（ C） A、垂直溝通 B、鏈?zhǔn)綔贤? C、輪式溝通 D、環(huán)式溝通 E、全通式溝通 32. 當(dāng)沖突出現(xiàn)時(shí)，沖突雙方只顧強(qiáng)求自己的目標(biāo)，不在乎給對(duì)方造成任何 影響稱為：（ B） A、協(xié)作 B、競(jìng)爭(zhēng) C、順應(yīng) D、逃避 E、折衷 33. 關(guān)于非權(quán)力影響下列哪項(xiàng)不對(duì)（ D） A、不帶強(qiáng)制性 B、被影響者主動(dòng)隨從 C、無(wú)約束力 D、不占主導(dǎo)地位 E、以內(nèi)在的感染形式潛在地發(fā)揮作用 34. 管理方格論中的“ 1 1”型管理為（ D） A、任務(wù)型管理 B、偏人型管理 C、一般化管理 D、貧乏型管理 E、理想有效型管理 35. 綜合醫(yī)院中護(hù)理人員占衛(wèi)技人員總數(shù)的？ % （ D） A、 20 B、 30 C、 40 D、 50 E、 60 36. 醫(yī)院手術(shù)室護(hù)理人員與手術(shù)臺(tái)之比下列哪項(xiàng)正確？（ B） A、 1： 1 B、 3： 1 C、 4： 1 D、 5： 1 E、 6： 1 37. 下列要素哪項(xiàng)是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、滿足社會(huì)需要的根本保證（ D） A、組織目標(biāo) B、任務(wù) C、職權(quán)與責(zé)任 D、技術(shù)力量 E、適應(yīng)與變化 38. 在計(jì)算 24小時(shí)病人所需直接護(hù)理時(shí)數(shù)時(shí)，一級(jí)護(hù)理病人是多少小時(shí)？（ E） A、 B、 2小時(shí) C、 D、 4小時(shí) E、 39. 醫(yī)院屬于（ B） A、衛(wèi)生行政組織 B、衛(wèi)生事業(yè)組織 C、醫(yī)療保健組織 D、醫(yī)學(xué)教育組織 E、群眾衛(wèi)生組織 40. 根據(jù)醫(yī)院分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)，一般一級(jí)醫(yī)院病床數(shù)應(yīng)不少于（ B） A、 10張 B、 20張 C、 30張 D、 50張