【正文】 64 物資供方考察報告 編 號 日期 考察人 供方名稱 注冊號 經營范圍 企業(yè)性質 注冊地址 聯(lián)系地址 電話 企業(yè)實 力及信譽情況 供方檢測能力： 其它方面的考察： 樣品檢測結果： 考察結論： 審核意見： 分管經理： 日期： 65 物 資 供 方 評 價 供方名稱 供方考察報告號 合作記錄 序號 提供的物資 單位 數(shù)量 金額 日期 用于何處 質量情況 備注 評估意見 評估人： 日期： 建議（保留或取消） 審核意見： 負責人： 日期： 66 合格物資供方名冊 單位： 年 月 日 第 頁 序號 供方名稱 聯(lián)系電話 地址 聯(lián)系人 核定采 購范圍 備注 負責人： 制表： 67 材料招議標采購統(tǒng)計分析表（月報） 填報單位： 年 月 日 材料負責人： 填報人： 填報時間： 注明：表格中不夠填寫的內容可以附頁文字說明。 合格供方名冊每季度至少發(fā)布一次。 供應商年度評價 項目根據(jù)供應商供貨量的情況每季度對供應商進行評價，填寫《物資供方評價表》并隨報表一同上報經理部材料部門；經理部材料部門每季度末根據(jù)項目上報的《物資供方評價表》對《合格供方名冊》中的供方進行綜合評價，填寫《物資供方評價表》，經材料部門評審后報分 管經理審批，及時上報公司工程部。各經理部每度末向公司上報合格供方名冊，由公司統(tǒng)一匯總后在全司范圍內發(fā)布。 甲方： 乙方： 年 月 日 年 月 日 57 周 轉 料 具 租 賃 臺 帳 中建三局西北公司 年 月 日 材料 名稱 單 位 期 初 數(shù) 施 工 單 位 合 計 數(shù) 租賃 單價 （元 /天） 金 額 期未 庫存 備 注 日期 數(shù)量 積數(shù) 日期 數(shù)量 積數(shù) 日期 數(shù)量 積數(shù) 日期 數(shù)量 積數(shù) 日期 數(shù)量 積數(shù) 日期 數(shù)量 積數(shù) 58 周轉料具損耗匯總表 單位名稱： 填報時間： 項目名稱 材料名稱 單位 年總用量 損耗數(shù)量 損耗比例 備注 丟失數(shù)量 報廢數(shù)量 方案耗用量 鋼管 噸 扣件 套 鋼管 噸 扣件 套 鋼管 噸 扣件 套 鋼管 噸 扣件 套 鋼管 噸 扣件 套 鋼管 噸 扣件 套 鋼管 噸 扣件 套 鋼管 噸 扣件 套 填報人： 原因分析： 59 周轉料具損耗審批表 單位名稱： 填報時間： 項目名稱 材料名稱 單位 賬面數(shù)量 盤點數(shù)量 虧損數(shù) 量 虧損金額 （元） 備注 原因分析： 經理部審批意見 材料部門 紀檢部門 技術部門 分管領導 商務部門 經理部經理 工程部門 公司審批意見 工程部門 紀檢部門 財務部門 商務部門 分管領導 公司總經理 填報人： 注：鋼管：年損耗率為 1%以內；扣件：年損耗率為 2%以內；絲杠（快拆頭）： 年損耗率為 1%以內； 60 材料需用 / 采購計劃 工程項目： 年 月 日 編號： 序號 材料名稱 規(guī)格型號 使用部位 單位 數(shù)量 采標 供應日期 備注 編制單位： 項目經理： 材料負責人： 編制人： 61 合格供方的管理規(guī)定 1 總則 為了培養(yǎng)和積累優(yōu)質供方資源，確保我司在建項目材料供應及時性、確保項目的工期和質量，特作以下規(guī)定。 雙方約定進場鋼管、扣件的損耗率為 1%， 3%；若最終結算后控制在此范圍內，甲方給予乙方 2 萬元獎勵，若超出此范圍 1%，罰款 1 萬；若超出 2%，罰款 2 萬；超出 2%以上，罰款 5 萬元。 乙方應對作業(yè)人員進行宣貫材料節(jié)約意識，自覺遵守甲方現(xiàn)場周轉材料的使用規(guī)定，盡量避免長變短等材料浪費現(xiàn)象。 甲方有權監(jiān)控乙方在施工過程中對甲方提供材料的使用情況，對乙方人員隨意將 木枋據(jù)短，整張模板據(jù)開，鋼管據(jù)短等現(xiàn)象進行監(jiān)督，對情節(jié)嚴重的處以 500 元 \次的罰款。 54 法定代表人授權委托書 茲委派 ____________代表我公司和我本人與中建三局建設工程股份有限公司西北公司 項目參與材料驗收簽字，辦理材料交接手續(xù)等事宜，除合同簽約權以外，被委托人在該項目 （主體施工或裝修施工階段）簽字我方均予以承認。 西安、寶雞、咸陽、楊凌等 周邊地區(qū)春節(jié)前后停租 30 天不計租賃費，新疆及陜北地區(qū)冬歇期不計租賃費。 凡是施工班組領用料具，都必須辦理借用手續(xù)，與勞務隊簽訂的周轉材料管理協(xié)議（見附表），建立獎罰制度，嚴格管理。 內租料具進入施工現(xiàn)場指定地點，合同指定人員（項目經理或書記、材料負責人、材料員、勞務隊指 定材料員、保衛(wèi) ）五方同時參與驗收，使用項目 自備的卷尺 測量其長度，游標卡尺測量其壁厚，并填寫料具點交記錄清單，租賃雙方當事人必須在點交記錄清單上簽字認可，方為有效。 項目編報的周轉料具需用計劃應包括季度計劃，月度計劃和臨時追加計劃并確保計劃的及時性和準確性。 (附 購置說明 )請示公司、局。 周轉料具的品種：鋼管、扣件、絲杠 （快拆頭）、鋼模板、山型卡等。 比原價調低 5060元 /噸 臨建 活動房 使用第一個項目后按50%，使用第兩個項目后按 30%處理 其他 材料 配電箱、水泵、電纜等（調出項目負責維修后調撥） 二次調撥全部按原價60%70%處理 48 門衛(wèi)： 經項目領導批準，現(xiàn)有 同志，將如下材料運 (拿 )出工地，送達 （暫借 □ 調撥 □ 其它 □ ）性質，憑證號為 檢查符合后，請予以放行！ 審批： 審核： 經辦： 注：第一聯(lián)材料負責人存，第二聯(lián)門衛(wèi)存。 比原價低 250300元 /噸 外型完好，有銹蝕結茄現(xiàn)象。 比原價低 500元 /噸 整件，水銹嚴重，外觀鐵黃色，有結茄現(xiàn)象。 按原價 30%處理 整張（ 2400*1200），邊角較嚴重軋壞，變形穿孔，但仍可使用 。 按原價 30%處理 整張，雙面已損壞，毛糙穿孔。 6 本辦法解釋權歸公司工程部 47 材 料 調 撥 評 估 標 準 類別 評 估 條 件 調 撥 價 木 枋 4m長，邊棱較完整，無變形現(xiàn)象。 5 材料的進退場 所有進出車輛門衛(wèi)均須做好登記備查，項目材料人員要 46 主動配合門衛(wèi)做好登記工作。 項目剩余材料短時間內無法調出的，項目要采取相應的保管措施。 調出項目應根據(jù)調入項目需要進行調撥，需派人押車的，兩個項目要友好 協(xié)商，原則上調出項目應派人押車到調入項目交貨并辦理調撥手續(xù)；調入項目在沒有正式主體施工前，也可派人到調出項目辦理調撥手續(xù)并負責押車。模板、木跳板、竹跳分類調撥按附表執(zhí)行。 其他材料按有關標準稱重和抽查袋數(shù)。 中國三局建設工程股份有限公司西北公司 物資驗收單 38 附表 2 供應單位 使用項目 編 號 日期 年 月 日 行次 材料名稱 規(guī)格型號 單位 交貨數(shù)量 實收數(shù)量 計劃 發(fā)票（暫估） 材料短缺 單價 總價 單價 總價 數(shù)量 實際金額 1 2 3 4 5 6 數(shù)量大寫： 7 物資驗收單編號 主辦會計 審核 材料內業(yè) 收料員 采 購員 注：第一聯(lián)存收料庫，第二聯(lián)隨附發(fā)票報銷，第三聯(lián)財務轉帳，第四聯(lián)采購員存查 中國三局建設工程股份有限公司西北公司 收 料 憑 證 第一聯(lián)：存收料庫 39 附表 3 商砼抽查記錄 項目名稱：