【正文】 □ 其它 □ ）性質(zhì)，憑證號(hào)為 檢查符合后，請(qǐng)予以放行！ 審批： 審核： 經(jīng)辦： 注：第一聯(lián)材料負(fù)責(zé)人存，第二聯(lián)門衛(wèi)存。 2 管理原則 各項(xiàng)目使用周轉(zhuǎn)料具應(yīng)本著先內(nèi)后外的原則，要充分利用內(nèi)部資源，確因生產(chǎn)需要需外租的，公司授權(quán)經(jīng)理部集中負(fù)責(zé)對(duì)外公開招標(biāo)租賃，經(jīng)理部可授權(quán)遠(yuǎn)離經(jīng)理部的項(xiàng)目自行組織對(duì)外招標(biāo)租賃，擬定意見報(bào)經(jīng)理部審批，與西安地區(qū)租賃價(jià)格對(duì)比，嚴(yán)格控制租賃價(jià)格。 周轉(zhuǎn)料具的品種：鋼管、扣件、絲杠 （快拆頭）、鋼模板、山型卡等。 項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具進(jìn)退場(chǎng)必須在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 ，運(yùn)費(fèi)盡量由租賃單位全部承擔(dān)或項(xiàng)目承擔(dān)退場(chǎng)費(fèi)用。 (附 購置說明 )請(qǐng)示公司、局。 公司規(guī)定料具年 損耗率為：鋼管 1%以內(nèi)，扣件 2%以內(nèi)，絲杠（快拆頭） 1%以內(nèi)。 項(xiàng)目編報(bào)的周轉(zhuǎn)料具需用計(jì)劃應(yīng)包括季度計(jì)劃，月度計(jì)劃和臨時(shí)追加計(jì)劃并確保計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。 項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況，如果原有計(jì)劃料具不能滿足工程的需要，租賃單位必須提前 510 天向經(jīng)理部材料部門提出追加租賃計(jì)劃。 內(nèi)租料具進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)，合同指定人員（項(xiàng)目經(jīng)理或書記、材料負(fù)責(zé)人、材料員、勞務(wù)隊(duì)指 定材料員、保衛(wèi) ）五方同時(shí)參與驗(yàn)收，使用項(xiàng)目 自備的卷尺 測(cè)量其長(zhǎng)度，游標(biāo)卡尺測(cè)量其壁厚，并填寫料具點(diǎn)交記錄清單，租賃雙方當(dāng)事人必須在點(diǎn)交記錄清單上簽字認(rèn)可，方為有效。 6 施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料具管理 周轉(zhuǎn)料具在安裝、拆卸、退還裝車過程中要求勞務(wù)隊(duì)必須做到文明操作，防止損壞。 凡是施工班組領(lǐng)用料具，都必須辦理借用手續(xù)，與勞務(wù)隊(duì)簽訂的周轉(zhuǎn)材料管理協(xié)議（見附表），建立獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格管理。 周轉(zhuǎn)料具完成使用任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)拆除回收、清理、按指定地點(diǎn)分別堆放整齊，盡快與外租單位聯(lián)系退租，不 得長(zhǎng)期停待在施工現(xiàn)場(chǎng)，增加租賃費(fèi)用。 西安、寶雞、咸陽、楊凌等 周邊地區(qū)春節(jié)前后停租 30 天不計(jì)租賃費(fèi)，新疆及陜北地區(qū)冬歇期不計(jì)租賃費(fèi)。 按實(shí)際盤存清點(diǎn)的周轉(zhuǎn)料具出現(xiàn)虧損，報(bào)廢及維修后的虧損要及時(shí)、如實(shí)的在盤點(diǎn)表 中反映。 54 法定代表人授權(quán)委托書 茲委派 ____________代表我公司和我本人與中建三局建設(shè)工程股份有限公司西北公司 項(xiàng)目參與材料驗(yàn)收簽字，辦理材料交接手續(xù)等事宜，除合同簽約權(quán)以外，被委托人在該項(xiàng)目 （主體施工或裝修施工階段）簽字我方均予以承認(rèn)。 乙方在與甲方訂立勞務(wù)分包合同的基礎(chǔ)上要與項(xiàng)目簽訂周轉(zhuǎn)材料管理協(xié)議，具體約定雙方在項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中關(guān)于周轉(zhuǎn)材料管理的責(zé)任和義務(wù)。 甲方有權(quán)監(jiān)控乙方在施工過程中對(duì)甲方提供材料的使用情況，對(duì)乙方人員隨意將 木枋據(jù)短，整張模板據(jù)開，鋼管據(jù)短等現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的處以 500 元 \次的罰款。辦理進(jìn)場(chǎng)材料的交接手續(xù)雙方指定人簽字有效。 乙方應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行宣貫材料節(jié)約意識(shí)，自覺遵守甲方現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的使用規(guī)定，盡量避免長(zhǎng)變短等材料浪費(fèi)現(xiàn)象。 56 乙方必須及時(shí)安排人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按甲方要求、現(xiàn)場(chǎng)施工需 要進(jìn)行材料上下車、分類堆碼等。 雙方約定進(jìn)場(chǎng)鋼管、扣件的損耗率為 1%， 3%；若最終結(jié)算后控制在此范圍內(nèi)，甲方給予乙方 2 萬元獎(jiǎng)勵(lì)，若超出此范圍 1%，罰款 1 萬；若超出 2%，罰款 2 萬；超出 2%以上，罰款 5 萬元。 1 乙方應(yīng)提前做好作業(yè)人員的思想工作，禁止在項(xiàng)目進(jìn)行各種偷盜活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)肯定要嚴(yán)肅 處理。 甲方： 乙方： 年 月 日 年 月 日 57 周 轉(zhuǎn) 料 具 租 賃 臺(tái) 帳 中建三局西北公司 年 月 日 材料 名稱 單 位 期 初 數(shù) 施 工 單 位 合 計(jì) 數(shù) 租賃 單價(jià) （元 /天） 金 額 期未 庫存 備 注 日期 數(shù)量 積數(shù) 日期 數(shù)量 積數(shù) 日期 數(shù)量 積數(shù) 日期 數(shù)量 積數(shù) 日期 數(shù)量 積數(shù) 日期 數(shù)量 積數(shù) 58 周轉(zhuǎn)料具損耗匯總表 單位名稱： 填報(bào)時(shí)間： 項(xiàng)目名稱 材料名稱 單位 年總用量 損耗數(shù)量 損耗比例 備注 丟失數(shù)量 報(bào)廢數(shù)量 方案耗用量 鋼管 噸 扣件 套 鋼管 噸 扣件 套 鋼管 噸 扣件 套 鋼管 噸 扣件 套 鋼管 噸 扣件 套 鋼管 噸 扣件 套 鋼管 噸 扣件 套 鋼管 噸 扣件 套 填報(bào)人： 原因分析： 59 周轉(zhuǎn)料具損耗審批表 單位名稱： 填報(bào)時(shí)間： 項(xiàng)目名稱 材料名稱 單位 賬面數(shù)量 盤點(diǎn)數(shù)量 虧損數(shù) 量 虧損金額 （元） 備注 原因分析： 經(jīng)理部審批意見 材料部門 紀(jì)檢部門 技術(shù)部門 分管領(lǐng)導(dǎo) 商務(wù)部門 經(jīng)理部經(jīng)理 工程部門 公司審批意見 工程部門 紀(jì)檢部門 財(cái)務(wù)部門 商務(wù)部門 分管領(lǐng)導(dǎo) 公司總經(jīng)理 填報(bào)人： 注：鋼管：年損耗率為 1%以內(nèi)；扣件：年損耗率為 2%以內(nèi)；絲杠（快拆頭）： 年損耗率為 1%以內(nèi)； 60 材料需用 / 采購計(jì)劃 工程項(xiàng)目： 年 月 日 編號(hào)： 序號(hào) 材料名稱 規(guī)格型號(hào) 使用部位 單位 數(shù)量 采標(biāo) 供應(yīng)日期 備注 編制單位： 項(xiàng)目經(jīng)理： 材料負(fù)責(zé)人： 編制人： 61 合格供方的管理規(guī)定 1 總則 為了培養(yǎng)和積累優(yōu)質(zhì)供方資源，確保我司在建項(xiàng)目材料供應(yīng)及時(shí)性、確保項(xiàng)目的工期和質(zhì)量，特作以下規(guī)定。 經(jīng)理部應(yīng)將所有合格供方建立檔案并將名單匯編成冊(cè)，及時(shí)分發(fā)到各項(xiàng)目并按公司規(guī)定時(shí)間上報(bào)。各經(jīng)理部每度末向公司上報(bào)合格供方名冊(cè)，由公司統(tǒng)一匯總后在全司范圍內(nèi)發(fā)布。 綜合評(píng)價(jià) 通過資格審查、實(shí)地考察、樣品等對(duì)供應(yīng)商做出全面評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)包括供方資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力等是否符合本公司要求。 供應(yīng)商年度評(píng)價(jià) 項(xiàng)目根據(jù)供應(yīng)商供貨量的情況每季度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《物資供方評(píng)價(jià)表》并隨報(bào)表一同上報(bào)經(jīng)理部材料部門；經(jīng)理部材料部門每季度末根據(jù)項(xiàng)目上報(bào)的《物資供方評(píng)價(jià)表》對(duì)《合格供方名冊(cè)》中的供方進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫《物資供方評(píng)價(jià)表》，經(jīng)材料部門評(píng)審后報(bào)分 管經(jīng)理審批，及時(shí)上報(bào)公司工程部。 凡連續(xù)二個(gè)年度未與其發(fā)生供應(yīng)關(guān)系的供方，取消其供應(yīng)資格，如需合作，必須重新考察。 合格供方名冊(cè)每季度至少發(fā)布一次。 4 由于工程急需的特殊材料需在合格供方名冊(cè)外進(jìn)行采購或業(yè)主推薦的供方，應(yīng)請(qǐng)示經(jīng)理部分管領(lǐng)導(dǎo)同意，并同時(shí)納入合格供方建立檔案，一周內(nèi)補(bǔ)齊所有資料。 64 物資供方考察報(bào)告 編 號(hào) 日期 考察人 供方名稱 注冊(cè)號(hào) 經(jīng)營(yíng)范圍 企業(yè)性質(zhì) 注冊(cè)地址 聯(lián)系地址 電話 企業(yè)實(shí) 力及信譽(yù)情況 供方檢測(cè)能力： 其它方面的考察： 樣品檢測(cè)結(jié)果： 考察結(jié)論： 審核意見： 分管經(jīng)理： 日期： 65 物 資 供 方 評(píng) 價(jià) 供方名稱 供方考察報(bào)告號(hào) 合作記錄 序號(hào) 提供的物資 單位 數(shù)量 金額 日期 用于何處 質(zhì)量情況 備注 評(píng)估意見 評(píng)估人： 日期： 建議（保留或取消） 審核意見： 負(fù)責(zé)人： 日期： 66 合格物資供方名冊(cè) 單位： 年 月 日 第 頁 序號(hào) 供方名稱 聯(lián)系電話 地址 聯(lián)系人 核定采 購范圍 備注 負(fù)責(zé)人： 制表： 67 材料招議標(biāo)采購統(tǒng)計(jì)分析表（月報(bào)） 填報(bào)單位： 年 月 日 材料負(fù)責(zé)人： 填報(bào)人： 填報(bào)時(shí)間： 注明：表格中不夠填寫的內(nèi)容可以附頁文字說明。 10 安裝材料 其他工程材料 11 鋼管 t 12 扣件 套 13 其它周轉(zhuǎn)材料 合計(jì) 統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人： 填表人： 70 材料收、發(fā)、存臺(tái)帳 材 料類別： 年 憑證 摘要 收入欄 發(fā) 出 欄 盤盤 結(jié)存欄 盈虧 月 日 字 號(hào) 合計(jì) 調(diào)出 合計(jì) + — 數(shù)量 數(shù)量 數(shù)量 數(shù)量 金額