【正文】 ,以及個(gè)人工作的改進(jìn)所帶來(lái)的環(huán)境效益 。 辦公室根據(jù)本公司的發(fā)展和各單位實(shí)施綜合管理體系過(guò)程的實(shí)際需要 ,編制公司的年度培訓(xùn)工作計(jì)劃 ,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)到各有關(guān)單位予以實(shí)施。 人力資源 總則 對(duì)從事影響產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保工作的人員 ,將根據(jù)其所具有的適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)、技能和經(jīng)歷 ,安排與之相適應(yīng)的工作 ,以確保其能勝任。 職責(zé)權(quán)限 辦公室負(fù)責(zé)人力資源的管理 。 b. 與顧客或相關(guān)方要求有關(guān)的改進(jìn)意見和措施 。 i. 以前管理評(píng)審提出的跟蹤措施的實(shí)施情況 ??辦公室 。 e. 生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況和存在問題 ??技術(shù)部 。 d. 管理評(píng)審的記錄由辦公室保存。 公司外部信息溝通 ,采取多種交流方式包括電話、信件、傳真等 ,收集記錄的內(nèi)容可包括 :相關(guān)方對(duì)環(huán)境事件、產(chǎn)品質(zhì)量的反映和處理結(jié)果等。 信息交流 總經(jīng)理確保在公司內(nèi)建立適宜的溝通過(guò)程 ,并就綜合管理體系的有效性進(jìn)行溝通。 、環(huán)境審核工作 ,并就審核情況提出自己的意見 ,以確保綜合體系的持續(xù)改進(jìn)。 、環(huán)保事故的分析和調(diào)查工作 ,負(fù)責(zé)事故的善后處理以及保險(xiǎn)的理陪 ,做好會(huì)議和調(diào)查記錄。建立各類安全環(huán)保臺(tái)帳、記錄 ,并按要求及時(shí)填報(bào)安全環(huán)保報(bào)表。 、消防工作 ,自覺維護(hù)倉(cāng)庫(kù)的文明整潔。嚴(yán)格物資進(jìn) (出 )庫(kù)制度。 材料供應(yīng)員 : 、備品備件、輔助材料、燃料的采購(gòu)、訂貨與交接工作。 、副產(chǎn)品的銷售 ,并負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息 ,及時(shí)了解和掌握產(chǎn)品銷售情況 ,及時(shí)處理和反饋客戶意見。 、驗(yàn)收工作 ,確保銅原料質(zhì)量符合生產(chǎn)需求。 、制樣操作規(guī)程。 ,為公司經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。 、質(zhì)計(jì)量檢驗(yàn)結(jié)果以及原輔材料、能源消耗數(shù)量 ,計(jì)算出各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 。 、更換及校驗(yàn)工作 ,并對(duì)檢定結(jié)論的正確性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)計(jì)量方面的法律、法規(guī)宣傳貫徹以及計(jì)量知識(shí)的普及。 ,并及時(shí)傳遞到有關(guān)單位。 ,及時(shí)將化驗(yàn)報(bào)表傳遞到有關(guān)單位 ,并保證分析結(jié)果準(zhǔn)確、可靠。對(duì)有疑問的樣品 ,應(yīng)主動(dòng)與質(zhì)檢工聯(lián)系解決或向領(lǐng)導(dǎo)反映。 、出廠產(chǎn)成品進(jìn)行取樣、制樣。 ,主動(dòng)為提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量、做好環(huán)境保護(hù)工作出謀劃策。 。 ,同時(shí)負(fù)責(zé)組織制定方案 ,對(duì)本車間影響環(huán)境的重要環(huán)境因素進(jìn)行有效控制。 、電、汽、風(fēng)的正常供給。 。做到不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序、不出車間 。 生產(chǎn)車間主任 : a. 負(fù)責(zé)組織、安排本車間的年、月度生產(chǎn)。 ,確保公司各項(xiàng)決議及時(shí)準(zhǔn)確執(zhí)行下去。 在抓產(chǎn)品產(chǎn)量的同時(shí) ,更要注重產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)。 c. 根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等情況 ,編制年度、月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)火災(zāi)重點(diǎn)防護(hù)點(diǎn)和消防器材進(jìn)行日常的巡查 ,及時(shí)更換失效的消防器材 ,確保適用。 j、 負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)及全體職員的人事檔案管理工作。 f、負(fù)責(zé)組織修訂公司各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助管理者代表對(duì)體系的運(yùn)行進(jìn)行檢查和指導(dǎo) ,確保體系的符合性和有效性。 。 。 。負(fù)責(zé)工藝操作規(guī)程的制定、修改和完 善 ,確保產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量。 責(zé)監(jiān)控中心的管理工作 ,建立和維護(hù)好公司內(nèi)部網(wǎng)站。 c、負(fù)責(zé)公司后勤管理工作 ,做好員工食堂、宿舍及生活設(shè)施的經(jīng)常性的管理 ,提高員工對(duì)就餐、住宿等生活服務(wù)方面的滿意程度。 i、負(fù)責(zé)組織本部門環(huán)境因素的調(diào)查、識(shí)別和評(píng)價(jià) 。組織人員不斷開拓產(chǎn)品市場(chǎng) ,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。 c、負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行考核 ,督促下屬按規(guī)定的程序開展工作。 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理 (商貿(mào)部經(jīng)理 ) a、負(fù)責(zé)策劃年度營(yíng)銷計(jì)劃 ,做好市場(chǎng)、顧客、人才的信息收集 。 b、負(fù)責(zé)員工的安全教育 ,確保安全生產(chǎn)。 。 ,審核檢修計(jì)劃。 g. 定期或不定期地進(jìn)行管理評(píng)審 ,將所達(dá)到的結(jié)果與設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行比較 ,以評(píng)價(jià)是否達(dá)到了預(yù)期的結(jié)果 。 c. 采取傳達(dá)、培訓(xùn)、教育、審核、評(píng)審等措施 ,確保整個(gè)組織關(guān)注顧客、相關(guān)方和法律法規(guī)的要求 。 對(duì)收集到的法律法規(guī)和其他要求的適用性進(jìn)行確定 ,同時(shí)確定于這些要求如何應(yīng)用于公司的環(huán)境因素。 一旦公司活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程發(fā)生變化、適用的法律法規(guī)發(fā)生變化、相關(guān)方要求發(fā)生變化、市場(chǎng)和周圍環(huán)境發(fā)生變化時(shí) ,應(yīng)重新識(shí)別和評(píng)價(jià)公司的環(huán)境因素。 環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià) 公司建立并保持《環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)程序》。 d. 過(guò)程能力不足 。 m. 評(píng)審改進(jìn)活動(dòng) ,確定適宜的跟蹤措施。 i. 為實(shí)施已確定的改進(jìn)措施 ,對(duì)策略、過(guò)程和資源進(jìn)行策劃 。 e. 使用確定的測(cè)量方法 ,以確定每個(gè)過(guò)程或方案的現(xiàn)行有效性 。 進(jìn)行綜合管理體系的策劃時(shí)采取以下的步驟 : a. 確定顧客和相關(guān)方的需求和期望 。其內(nèi)容應(yīng)包括 : a. 公司質(zhì)量和環(huán)保活動(dòng)的過(guò)程分析 。b、完成目標(biāo)指標(biāo)的具體措施方法和時(shí)間表 。這些目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)包括為滿足產(chǎn)品要求和環(huán)境控制所需的要求。 采取宣傳、講解、檢查、考核等各種辦法 ,在組織內(nèi)外予以傳達(dá)、宣傳 ,使每個(gè)員工理解和貫徹執(zhí)行 。 包括對(duì)滿足顧客和相關(guān)方要求的承諾 。其具體要求見本章 條的規(guī)定。 總經(jīng)理應(yīng)通過(guò)各種信息渠道 ,全面了解顧客和相關(guān)方的要求及法律、法規(guī)要求 ,并向公司的員工傳達(dá)滿足這種要求的重要性。 為對(duì)綜合管理體系符合要求和有效操作提供證據(jù)的各項(xiàng)記錄進(jìn)行有效的控制 ,公司將制定《記錄控制程序》 ,以規(guī)定記錄的保存期、標(biāo)識(shí)、檢索、清晰、儲(chǔ)存、防護(hù)、歸還、歸檔時(shí)間和處置所需的控制。同時(shí) ,文件的使用單位亦應(yīng)妥善保管好文件 ,以保持文件的清晰和易于識(shí)別。 b. 技術(shù)文件的修改狀態(tài) ,以在該文件的修改欄內(nèi)加以記錄的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí) ,并在每份文件上加蓋“確認(rèn)”章 ,并注明確認(rèn)日期。 文件的評(píng)審 a. 需要時(shí) ,文件在正式發(fā)布前應(yīng)對(duì)其適宜性進(jìn)行 評(píng)審 。 e. 公司內(nèi)部使用的手冊(cè)、程序和第三層次文件的有效版本均應(yīng)蓋上“受控”章 ,并寫上發(fā)放編號(hào) 。 文件的審批和發(fā)布 a. 文件編寫完成后 ,由編寫單位負(fù)責(zé)人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批 ,以確保文件的適宜性。 文件的編寫 ,具體由辦公室負(fù)責(zé) 。 b. 為綜合管理體系所建立的形成文件的程序文件架構(gòu) 。 d. 為保證管理體系正常運(yùn)作所需的支撐性文件第三層次文件 。 公司的組織機(jī)構(gòu)圖見 :附件三。 h. 確保各相關(guān)環(huán)節(jié)可獲得必要的資源和信息 ,以支持這些 過(guò)程的有效運(yùn)作和監(jiān)視 。 d. 組織各單位參與本公司環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)活動(dòng) 。 各單位負(fù)責(zé)人及所有員工 ,應(yīng)積極參與體系的策劃和實(shí)施活動(dòng) ,通過(guò)綜合管理體系的學(xué)習(xí)和貫徹 ,建立良好的質(zhì)量和環(huán)保意識(shí)。 手冊(cè)出現(xiàn)更改需進(jìn)行頁(yè)更換或換版時(shí) ,由辦公室收回被換頁(yè)或舊版 ,并按文件和資料控制要求登記 ,經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后銷毀。 c. 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)出現(xiàn)了新的對(duì)公司適用的質(zhì)量或環(huán)保要求 。 手冊(cè)的持有者 ,必須承擔(dān)保管的責(zé)任 ,不得丟失或復(fù)制 ,不得私自外傳。 手冊(cè)的日常管理 手冊(cè)分受控件和非受控件兩類。 手冊(cè)通過(guò)內(nèi)部管理體系審核和管理評(píng)審保持其持續(xù)適宜性、充分性和有效性。持續(xù)改進(jìn)綜合管理體系 ,確保其持續(xù)適宜性、充分性和有效性 。在未違反法律法規(guī)的前提下 ,力爭(zhēng)超越顧客的要求 ,推動(dòng)顧客滿意程度的不斷提升。 出廠成品合格率 :[合格品數(shù) /成品總數(shù) ] 100%(以品種為單位 ) 顧客滿意度 :[全部滿意度調(diào)查表中的滿意項(xiàng)總和 /全部滿意度調(diào)查表中調(diào)查項(xiàng)總和 ] 100%。公司堅(jiān)信只有高素質(zhì)的員工 ,才能擁有高品質(zhì)的產(chǎn)品。作為中國(guó)名牌產(chǎn)品的“某某”牌陰極銅 ,在眾多的客