【正文】 套用一句古話：窮則變，變則通，通則久。很坦然地說，收獲與失去是對等的。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。四、目前存在的問題和改進計劃在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。二、出勤情況無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。安全管理工作在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。班組的管理協(xié)調(diào)工作(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。5. 本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結(jié)，這將對其它工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用和給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。2．工程大包干的形式同時對現(xiàn)場 “質(zhì)與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。三、明年工作計劃1．認真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。第 1 頁 共 2 頁2. 涉及工作多樣復(fù)雜，需要時間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。根據(jù)周圍環(huán)境和地質(zhì)勘探資料，在確保安全性的前提下，優(yōu)化地下室基坑支護方案，為工程造價節(jié)約十幾萬元左右，同時縮短了施工工期。5．結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標方式，有效管理方案及流程管理，并再繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。2．在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實施。總得來說，項目已經(jīng)形成一種培訓(xùn)學(xué)習(xí)文化，這些培訓(xùn)的方式有相關(guān)人員備課、授課；播放課件、視頻；實地學(xué)習(xí)等。項目部尤其重視對職工的培訓(xùn)，項目一開始黃經(jīng)理就經(jīng)常組織全體職工學(xué)習(xí)項目管理制度，安排各個部門編寫各自的制度并進行討論，最后匯集為項目部的管理制度。這就是我們項目的“勞模文化”，由一個人帶動了大多數(shù)人，由一個人影響了大多數(shù)人，這種勞模效應(yīng)也非常值得我們?nèi)グl(fā)揚。這個項目文化非常精辟，也非常容易理解并記憶，其中“謀發(fā)展”這一條黃經(jīng)理曾在一次職工大會上作了更深層次的解讀，正如黃經(jīng)理所說，謀發(fā)展不僅僅指開發(fā)到新的項目，在南京市市政施工市場立足，更是指我們的項目管理水平能獲得整體提升，能通過項目培養(yǎng)人才、鍛煉人才，這才是真發(fā)展。（4）要掌握當?shù)氐臍夂?、水文情況，關(guān)注天氣預(yù)報等。（2）堅持“早點名、晚碰頭”制度，要熟悉現(xiàn)場進度，熟悉作業(yè)流程及作業(yè)內(nèi)容，早點名時安排當天的施工任務(wù)，晚碰頭時統(tǒng)計當天任務(wù)完成情況，隨時掌握工地的進展情況。施工場地統(tǒng)籌管理指全項目范圍內(nèi)的場地要一起考慮，避免重復(fù)建設(shè)，場地的選址要綜合考慮施工方便、運輸成本低、好管理等方面?；炷涟凑赵O(shè)計和現(xiàn)場實際按量報計劃，寧少再補，不能造成浪費。在分配墩柱模板時，一個班組分配2套墩身模板，1套蓋梁模板，這樣效率最高。（2）優(yōu)化資源配置，合理組織施工。（4）根據(jù)工程的進展情況隨時找出工地的風險源，找出安全控制重點，制定安全管理措施，經(jīng)常到現(xiàn)場檢查。場內(nèi)的道路暢通，運輸方便，材料堆碼整齊，取用方便，臨時設(shè)施便于工人生產(chǎn)生活，場內(nèi)供水供電線路確保安全。深基坑開挖、支架體系（包括地基處理、支架搭設(shè)、支架預(yù)壓、沉降觀測、支架防護、安全通道等）、預(yù)應(yīng)力張拉及壓降、高空作業(yè)、運梁架梁等這些危險性較大的施工工序，要嚴格按照施工方案及技術(shù)交底施工。下面我就自己在現(xiàn)場管理方面的一些認識羅列如下：安全文明施工管理。二、管理方面****項目也讓我有機會親身體驗了一次現(xiàn)場管理的經(jīng)歷，這要非常感謝項目領(lǐng)導(dǎo)能信任我，給我機會。一開始只要領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)下來，我就特別恐懼，因為我感覺我是無論如何也做不完哪些工作的，但是我發(fā)現(xiàn)和我同樣負責整個工區(qū)技術(shù)工作的伏彥宏和范軍鵬他們并沒有這種心理，因為他們工作效率很高。橋梁工程中預(yù)應(yīng)力施工是關(guān)鍵工序之一，通過這幾年施工經(jīng)驗的積累，我掌握了預(yù)應(yīng)力施工全過程方法，這些方法包括預(yù)應(yīng)力伸長量的復(fù)核，張拉控制應(yīng)力和張拉力的計算，千斤頂張拉力和油表對應(yīng)關(guān)系計算，實際鋼束伸長量的計算，張拉過程中特殊情況（管道堵塞、混凝土被拉裂、斷絲等）的處理，施工資料的填寫，張拉施工控制等。100時，結(jié)果為6%，而6247。比如我在干前一個項目時對預(yù)應(yīng)力短束張拉存在超限的問題一直很困惑，當時 0塊張拉伸長量超過30%以上，而規(guī)范只有177。認真的做好安全技術(shù)交底，是對自己和對企業(yè)的負責，一份好的安全技術(shù)交底可以預(yù)防許多事故的發(fā)生，也可以在事故發(fā)生后起到保護自己的作用。施工技術(shù)交底及安全交底。在****通過參與編寫部分施工方案，我學(xué)習(xí)了許多方案編寫方法，力學(xué)計算方法，工程常用軟件的使用等。例如在十里河及清水河0施工時，0支架選用的是跨繞越高速公路連續(xù)梁0塊的支架，繞越連續(xù)梁0塊的體積要大于十里河及清水河連續(xù)梁的0，依常理這個支架施工體積大的時非常安全，施工小的應(yīng)該沒問題。今年7月份以來，我多次到公司開發(fā)部幫忙，參加了多個標的施工組織設(shè)計編寫，使我受益匪淺。施工組織設(shè)計及方案。有了這個工程數(shù)量統(tǒng)計表，在提材料計劃、結(jié)算工程量、核算成本等時非常方便。圖紙復(fù)核的方法有：第一步檢查圖紙是否完整，包括檢查所拿到的圖紙的數(shù)量和內(nèi)容是否完整，是否有缺頁或者不清楚的地方，關(guān)鍵的工藝有沒有指導(dǎo)性的說明等；第(更多請關(guān)注：)二步開始復(fù)核圖紙中所給的結(jié)構(gòu)尺寸、坐標、高程是否有誤或不清楚的地方，在復(fù)核的過程中建立坐標、高程體系；第三步復(fù)核設(shè)計工程數(shù)量是否準確，是否有漏計的量，在復(fù)核的同時完成工程數(shù)量統(tǒng)計表；第四步復(fù)核關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工序的設(shè)計情況，比如支座的設(shè)置是否符合要求，預(yù)應(yīng)力束的伸長量是否準確，預(yù)埋構(gòu)件的設(shè)置情況是否合理等。建立臺賬能很好的提高工作效率，理順工作，建立臺賬最好用手寫，但要妥善保管。時間體系是指將各個部位混凝土澆筑時間記錄到一張表格中，建立時間體系后查閱工程施工的時間將非常方便，為統(tǒng)計周、月生產(chǎn)任務(wù)，施工進展情況，填寫資料等提供依據(jù)。作為技術(shù)員，一定要有自己清晰的思路，完善的體系，橋梁工程需要建立的體系有：平面坐標體系，高程體系，時間體系。首先我認為技術(shù)是干好項目的基礎(chǔ)，技術(shù)要服務(wù)于項目管理，服務(wù)于施工現(xiàn)場，服務(wù)于協(xié)作隊伍。所以這次總結(jié)我就寫我自己通過這個項目所積累的一些淺薄認識，希望能對今后工作有所幫助。****項目是一個非常成功的項目，這個項目有工期緊、任務(wù)重這兩個顯著的特點，也有它是南京青奧會的配套工程，工地地勢平坦，線路緊鄰省道等一些較好的施工環(huán)境，更有完美地實現(xiàn)了這個項目的優(yōu)秀項目團隊、項目管理體系以及所形成的特有的項目文化。再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。首先，在技術(shù)管理方面：能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的