【正文】 案要詳盡，要有創(chuàng)新。 b．將技術方案與成本控制有機的結合起來，技術與成本相輔相成、相得益彰。工期縮短，同樣可以節(jié)約成本?，F(xiàn)將XX年度工作總結如下：一、 年度主要工作XX年我主要負責的工程如下：1. 陳經綸中學2. 吉林乙烯廠3. 山西呂梁消防管4. 福州亨吉利5. 貴州奢香夫人博物館6. 新疆獨山子城市規(guī)劃館最后收尾工程又經過一年的學習，我對工程整體的實施更加熟練了，能夠把握工程整體、掌握每個項目的細節(jié)實施。對于現(xiàn)場工作中出現(xiàn)的較嚴重的質量問題或可能出現(xiàn)的技術問題，在技術的能力范圍內，采取全盤的排查，提出可行的技術質量措施，最終解決問題。三、全年工作存在的不足：以上是本年度工作的開展和實施情況，從個人角度來看，在一定程度上工作成績有了明顯提高，然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進，分別從以下幾個方面來說：項目計劃：本年全部項目整體完成效果較好，但是在計劃控制方面需要改進，由于多數(shù)是省外項目，經常出現(xiàn)時間倉促或者與其他項目出現(xiàn)沖突現(xiàn)象，導致工作人員無法及時趕赴現(xiàn)場解決問題。以上是個人客觀的對工作中存在的不足提出的看法和建議，望領導能諒解。其次，加強質量控制。最后，做好信息管理，做好溝通協(xié)調工作。第三篇：工程項目管理個人工作總結工程項目管理個人工作總結光陰似箭，日月如梭。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。因此向主管領導提出應在5樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網將無法鋪設。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系，各專業(yè)管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中?；A開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。為公司發(fā)展竭盡全力?，F(xiàn)在項目部統(tǒng)一要求寫工作總結，項目領導親自給各業(yè)務部門列了總結提綱，我細細讀了提綱，深深感受到領導管理體系的完備和考慮問題的深刻。后來在項目部同事們的幫助下，尤其在項目經理幾次面對面的點撥下，我對技術工作有了一些較為系統(tǒng)的認識，自己開始摸索干好技術工作的一些方法并建立體系。技術的服務性是一種干技術工作的態(tài)度，項目管理需要技術部門提供各方面的數(shù)據(jù)來決策、管理；現(xiàn)場施工需要技術員在熟悉設計圖紙、規(guī)范要求的前提下去指導施工、檢查驗收；對協(xié)作隊伍也要做好技術的服務工作，按時準確放線，做好技術交底，及時解決工隊提出的問題，按期結算等等這些細致的工作，都需要報著一顆服務的心態(tài)來做。高程體系是將結構物各關鍵點的高程統(tǒng)計起來，這些關鍵點有樁底標高、樁頂標高、承臺底標高、承臺頂標高、墩柱頂標高、墊石頂標高、梁頂標高、軌頂標高等。建立臺賬。技術員最核心的工作的就是看圖紙，通過圖紙來計算工程數(shù)量、作技術交底、提材料計劃、編制施工方案等。工程數(shù)量方面的工作。對下結算的數(shù)量要依據(jù)圖紙，根據(jù)具體的施工情況來計。編制全面科學的施工組織設計對指導項目實施非常重要，它是一個全面、系統(tǒng)綜合考慮了工期、成本、安全、質量的指導文件。一般的施工方案只要能考慮全面，表述準確，能起到指導現(xiàn)場施工的作用即可，而涉及到復雜結構如支架體系、懸臂澆筑連續(xù)梁、預應力張拉及壓降、深基坑開挖等則要進行細致的計算并組織專家進行評審。這里還有個問題是在繞越拆除支架時，工人為施工方便用氧氣焊切割了橫向分配梁，而在十里河重新使用時又將切割的部分放置到上面，這樣橫向分配梁更難消除因懸臂增加而增加的彎矩了，最后采取了使用碗口支架輔助支撐的方法解決了這些問題。比如在編制連續(xù)梁施工方案時，支架體系的選擇就可以根據(jù)現(xiàn)場的具體情況比選，一般支架體系有碗口式支架、盤口式支架、貝雷梁支架等，這些支架都有各自的特點，應根據(jù)實際情況選用。施工人員拿到交底后非常清楚該怎么做，做到什么標準，現(xiàn)場管理人員和質檢人員接到交底后也明白該怎么管理，現(xiàn)場控制的側重點是什么，需要注意哪些問題等。施工工藝、工法總結。來到****，繞越連續(xù)梁0塊張拉時仍然超限，我查閱了許多這方面的論文，最后終于找到了原因，而且按照這個原因對原始數(shù)據(jù)進行了修正，最后伸長量均符合規(guī)范要求。盤口式支架的安全性也在一次重大失誤中得到了驗證。一些具體工作技巧的總結。這些得益于一些具體的工作技巧，比如各種體系的建立，辦公軟件的熟練掌握，勤溝通的好處等等。由于我沒有絲毫的準備，也從來沒有想過能干現(xiàn)場管理這個工作，所以至今回想起當時的情景仍如夢一般，我沒有一點思路，沒有任何措施，也沒有什么制度，甚至連團隊都沒能建設好。將安全管理工作分配到相應管理人員，讓每個人都行動起來管安全，形成人人齊抓共管的局面。如果發(fā)現(xiàn)問題不提出來，是對項目和同事的不負責。工地有高壓電線、通信光纜、供水管道時，施工要有專人現(xiàn)場指導、防護。我總結了現(xiàn)場成本管理的方法有：（1）培養(yǎng)所有現(xiàn)場管理人員的成本意識，讓成本管理的觀念深入到每個職工的腦海里，因為成本也不是某個人或某個部門的事，成本是和每個人的利益息息相關的，成本控制的好了自己自然也會獲利。這就要求工區(qū)要發(fā)揮主動作用，利用熟悉現(xiàn)場、了解協(xié)作隊伍的優(yōu)勢合理劃分施工段，組織流水段作業(yè)，科學配置勞動力和周轉材料，提高勞動生產效率，降低施工成本。（3）按照施工方案、技術交底施工，施工前做好準備，安排好各工序前后次序，避免返工。（5）施工場地科學規(guī)劃，統(tǒng)籌管理。（1）按照項目總體進度要求劃分月生產計劃、周生產計劃，隨時和總體的進度要求進行比對，發(fā)現(xiàn)不滿足進度要求時，及時采取措施?，F(xiàn)場管理中一項重要工作就是溝通協(xié)調解決問題。三、項目文化方面****項目根據(jù)項目實際情況總結提煉了以“團結一致、同心同德”為主要內涵，以“轉思路、勤溝通、強執(zhí)行、嚴格算、謀發(fā)展”為主要內容的項目文化。這些優(yōu)秀的項目文化或是在某個人身上閃現(xiàn)，或是在一個看似平常的制度中體現(xiàn)，或是在一堂堂培訓課里醞釀。還有許多其他制度，這些制度其實也是項目的一種文化。有了這些基礎的認識，才能在工作中知道哪些是自己的職責，哪些事該找那個部門溝通。項目部還提出了對考過建造師、注冊安全工程師的職工加倍獎勵，購買網絡課程等措施，鼓勵大家多學習，多考證。4．面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調溝通。7．完成項目設計方案的布局和優(yōu)化，強調綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑，人性化空間，盡量降低使用成本；并對主要技術經濟指標最大經濟化。在今后工作中認真總結經驗，克服不足，努力把工作做的更好。3．明年招標項目主要有：裝修設計與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設計與施工工程、中央空調安裝工程、弱電工程設計與施工工程、園林設計與施工工程以及建筑外觀形象照明設計等。3．公司管理架構不清，權責模糊，給統(tǒng)籌和協(xié)調帶來很多不便，造成諸多管理上問題，給項目帶來很多負面影響。主要以下幾個方面說明：工程質量管理。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果。(2)關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的工程中，提出工作聯(lián)系單，為工程的工期起了一定的作用。三、思想情況為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質，提高工作質量。以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領導和同事。其中，還有一些微不足道的小榮譽以及兼職也讓我倍受鼓舞，我深知這是領導和同事給予自己某些方面的肯定。