【正文】 圖紙是否完整，包括檢查所拿到的圖紙的數(shù)量和內(nèi)容是否完整，是否有缺頁或者不清楚的地方，關(guān)鍵的工藝有沒有指導(dǎo)性的說明等；第(更多請關(guān)注：)二步開始復(fù)核圖紙中所給的結(jié)構(gòu)尺寸、坐標(biāo)、高程是否有誤或不清楚的地方，在復(fù)核的過程中建立坐標(biāo)、高程體系；第三步復(fù)核設(shè)計工程數(shù)量是否準(zhǔn)確，是否有漏計的量，在復(fù)核的同時完成工程數(shù)量統(tǒng)計表；第四步復(fù)核關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工序的設(shè)計情況，比如支座的設(shè)置是否符合要求，預(yù)應(yīng)力束的伸長量是否準(zhǔn)確，預(yù)埋構(gòu)件的設(shè)置情況是否合理等。例如在十里河及清水河0施工時，0支架選用的是跨繞越高速公路連續(xù)梁0塊的支架，繞越連續(xù)梁0塊的體積要大于十里河及清水河連續(xù)梁的0，依常理這個支架施工體積大的時非常安全，施工小的應(yīng)該沒問題。比如我在干前一個項目時對預(yù)應(yīng)力短束張拉存在超限的問題一直很困惑，當(dāng)時 0塊張拉伸長量超過30%以上，而規(guī)范只有177。二、管理方面****項目也讓我有機(jī)會親身體驗了一次現(xiàn)場管理的經(jīng)歷，這要非常感謝項目領(lǐng)導(dǎo)能信任我，給我機(jī)會。（4）根據(jù)工程的進(jìn)展情況隨時找出工地的風(fēng)險源，找出安全控制重點，制定安全管理措施，經(jīng)常到現(xiàn)場檢查。施工場地統(tǒng)籌管理指全項目范圍內(nèi)的場地要一起考慮，避免重復(fù)建設(shè)，場地的選址要綜合考慮施工方便、運輸成本低、好管理等方面。這就是我們項目的“勞模文化”，由一個人帶動了大多數(shù)人，由一個人影響了大多數(shù)人，這種勞模效應(yīng)也非常值得我們?nèi)グl(fā)揚。5．結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標(biāo)方式，有效管理方案及流程管理，并再繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。2．工程大包干的形式同時對現(xiàn)場 “質(zhì)與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。安全管理工作在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。很坦然地說，收獲與失去是對等的。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。班組的管理協(xié)調(diào)工作(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。三、明年工作計劃1．認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項工作。2．在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實施。這個項目文化非常精辟，也非常容易理解并記憶，其中“謀發(fā)展”這一條黃經(jīng)理曾在一次職工大會上作了更深層次的解讀，正如黃經(jīng)理所說，謀發(fā)展不僅僅指開發(fā)到新的項目，在南京市市政施工市場立足，更是指我們的項目管理水平能獲得整體提升，能通過項目培養(yǎng)人才、鍛煉人才，這才是真發(fā)展?；炷涟凑赵O(shè)計和現(xiàn)場實際按量報計劃，寧少再補，不能造成浪費。場內(nèi)的道路暢通，運輸方便，材料堆碼整齊，取用方便，臨時設(shè)施便于工人生產(chǎn)生活，場內(nèi)供水供電線路確保安全。一開始只要領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)下來，我就特別恐懼，因為我感覺我是無論如何也做不完哪些工作的，但是我發(fā)現(xiàn)和我同樣負(fù)責(zé)整個工區(qū)技術(shù)工作的伏彥宏和范軍鵬他們并沒有這種心理，因為他們工作效率很高。認(rèn)真的做好安全技術(shù)交底，是對自己和對企業(yè)的負(fù)責(zé)，一份好的安全技術(shù)交底可以預(yù)防許多事故的發(fā)生，也可以在事故發(fā)生后起到保護(hù)自己的作用。今年7月份以來，我多次到公司開發(fā)部幫忙，參加了多個標(biāo)的施工組織設(shè)計編寫，使我受益匪淺。建立臺賬能很好的提高工作效率，理順工作，建立臺賬最好用手寫，但要妥善保管。所以這次總結(jié)我就寫我自己通過這個項目所積累的一些淺薄認(rèn)識，希望能對今后工作有所幫助。其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。在項目實施過程中，與合作方保持良好溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助合作方推進(jìn)工作的進(jìn)展。在項目后期工作中，認(rèn)真核對雙方合作文件材料，全面詳細(xì)進(jìn)行驗收，出現(xiàn)問題及時解決，再重新驗收；給予合作方相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，包括設(shè)備使用方法以及保護(hù)措施。 成本控制 a．依據(jù)《機(jī)電項目成本預(yù)算》，進(jìn)行成本的分解。 i．作為指導(dǎo)老師，編制了對實習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計劃（詳附件2《實習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計劃091120》）。 光華世貿(mào)中心（XX年6月～7月2日） a．配合商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心d座通風(fēng)專業(yè)的對業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。 成本控制 貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術(shù)控制與成本管理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng)造實現(xiàn)“陽光下的利潤最大化”。單項成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。各部門工作：公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍，但各部門、各成員之間由于缺乏合理的溝通，以至偶爾出現(xiàn)工作上的分歧，所以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與成員、部門與部門、成員與成員的交流至關(guān)重要。我與XX年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。技術(shù)是基礎(chǔ)有兩層含義，一是項目的各項工作離不開技術(shù)，工程部也是和項目部其他部門聯(lián)系最密切的部門；二是干項目的人員技術(shù)知識是最基礎(chǔ)的技能，只是因崗位的不同所需要掌握的程度不同而已。圖紙復(fù)核是一項非常重要的工作，一般應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目開始時集中所有技術(shù)人員一起完成，復(fù)核過程中加強(qiáng)同設(shè)計院的溝通。但是通過計算卻發(fā)現(xiàn)了問題，這是因為繞越連續(xù)梁主墩的橫向尺寸大于十里河連續(xù)梁主墩的，這樣就造成了在施工十里河連續(xù)梁時兩個三角支架的橫向距離變小了，這樣置于三角架上的橫向分配梁的懸臂段就增加了，計算結(jié)果顯示分配梁的剛度不滿足要求。6%，通過多次計算、討論仍然不知道原因，最后沒辦法只好不了了之。開始得到這個機(jī)會時，我非常不適應(yīng)，因為一直感覺自己的資歷和能力怎么可能有這樣的鍛煉機(jī)會呢，就在這欣喜和渾噩中慢慢接受了現(xiàn)實。成本管理。進(jìn)度管理。****項目在進(jìn)行過程中，有許多非常好的制度，比如項目大干時每周五項目領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)項目部各部門到工地現(xiàn)場辦公，全工地從頭到尾走一遍，及時地發(fā)現(xiàn)了問題，并有效地給予解決；在需要促進(jìn)大干局面時采取了獎罰制度，每周下達(dá)施工生產(chǎn)計劃、人員進(jìn)場計劃等，然后考核完成情況給予一定的獎罰處理，這個方法很好地刺激了作業(yè)隊的積極性。編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結(jié)算費用和縮短辦理結(jié)算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員，銀座中心項目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。走上技術(shù)管理崗位并初步完成角色的轉(zhuǎn)變是自己最大的收獲。要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。在各工序的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。3. 保安全，抓質(zhì)量，促進(jìn)度等這些方面管理力度不夠，安全、質(zhì)量、進(jìn)度3者既對立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進(jìn)行控制并有效管理，盡快使整個項目投入運轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。第五篇：XX年工程項目建設(shè)個人工作總結(jié)萬菱廣場XX年工程項目建設(shè)工作總結(jié)一、XX年將過去了，在集團(tuán)上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團(tuán)交付的各項工作任務(wù)：1．認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)上級下達(dá)各項任務(wù)，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價等各項制度。這個項目文化得到了全體員工的認(rèn)同，并在整個項目實施過程中起到了非同尋常的作用，首先它形成了一個非常團(tuán)結(jié)且有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，其次它能指