【正文】 高）施工以提高效率。這種培養(yǎng)一是要經(jīng)常講成本，在會議中講，在早點名中講，只要每個人能認(rèn)識到成本的重要，他就會在管理現(xiàn)場時時刻考慮成本問題，并采取必要措施；二是要教會大家一些方式方法，要每個現(xiàn)場管理人員熟悉公司及項目部的成本管理制度（例如《零星用工管理辦法》），如何控制鋼筋、混凝土的損耗，提高周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備的使用效率和出勤率，現(xiàn)場材料限額取料、堆碼整齊等等，這些現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)需要每個人都參與。占道施工時前后20m范圍內(nèi)設(shè)標(biāo)示，并安培專人防護(hù)并指揮交通。（3）施工場地要科學(xué)規(guī)劃，臨時設(shè)施按要求建設(shè)。（2）嚴(yán)格按照施工方案、技術(shù)交底施工。但是我沒有放棄總結(jié)，我開始想如果再有機(jī)會我該怎么去做。 例如excel表格中使用一些常用函數(shù)可以很大的提高計算工程量的效率和準(zhǔn)確程度。開始負(fù)責(zé)一工區(qū)全面技術(shù)工作時，我非常茫然，因為我從來沒有干過這么重要而繁多的工作。最后由于現(xiàn)場人員的疏忽，而盤口支架表現(xiàn)出來的僅僅是彈性變形為20mm左右，其他安然無恙。這個原因就是通常張拉時不用考慮千斤頂內(nèi)那部分鋼絞線的伸長量和夾片回縮量，因為這部分量很小很小，但是當(dāng)短束作為除數(shù)時，這個量確影響很大，例如6 247。通過干****項目，我對連續(xù)梁施工的工藝、工法有了更多的了解，并對連續(xù)梁施工有過一些粗淺的總結(jié)，有些困惑的問題也得到了解答。安全交底就是要告知施工作業(yè)人員施工過程中存在的安全隱患和安全保證措施，告訴他們哪些行為是不安全，那種操作是有害的，哪些環(huán)節(jié)、哪些部位都有什么安全隱患等等，現(xiàn)場人員也能通過安全交底明白現(xiàn)場安全管理的重點和需要注意的問題。再比如懸臂澆筑連續(xù)梁施工中，臨時支座設(shè)計時就有鋼管柱方案、普通鋼筋混凝土方案、硫磺砂漿方案、鋼筋置于混凝土外方案等幾種，最后選擇了鋼筋置于混凝土體外的方案，這也是一次創(chuàng)新，事實證明這個創(chuàng)新是成功的。懸臂澆筑連續(xù)梁施工方案中，0塊托架的受力檢算、現(xiàn)澆段碗口式支架的受力檢算、掛籃的受力檢算、臨時支座的設(shè)置、托架預(yù)壓采用張拉法代替?zhèn)鹘y(tǒng)沙袋預(yù)壓時受力點的設(shè)置和拉力大小的計算等都是方案中核心的東西，這些一定要通過計算并邀請專家審核。并且每個方案的核心部分一定要親自計算，不可想當(dāng)然。編制施工組織設(shè)計要有豐富的施工經(jīng)驗和全面系統(tǒng)的思維，同時一定要結(jié)合項目實際情況。在提材料計劃時，根據(jù)不同的部位取不同的損耗系數(shù)，并在提鋼筋計劃時考慮鋼筋定尺，圓盤或直條等影響到損耗、施工效率的情況。工程數(shù)量方面，技術(shù)員首先要在復(fù)核圖紙的基礎(chǔ)上建立起工程數(shù)量統(tǒng)計表，工程數(shù)量統(tǒng)計表按照單位工程、分部分項工程來建立，可以將一個分部工程的工程數(shù)量建立一個電子表格，這個分部里的各個分項分別列到這個表格的不同工作薄中，工程數(shù)量統(tǒng)計表要細(xì)化到每個數(shù)據(jù)的由來，計算過程。但是在拿到圖紙后，一定要組織復(fù)核圖紙，在確認(rèn)無誤后才能使用。技術(shù)人員要建立的臺賬有技術(shù)交底臺賬、材料計劃臺賬、工程數(shù)量結(jié)算臺賬、施工測量臺賬、實驗室相關(guān)的臺賬等。建立平面坐標(biāo)、高程體系的過程也是復(fù)核圖紙的過程，有了這兩個體系，指導(dǎo)現(xiàn)場施工、計算工程量、測量放樣等的效率將明顯提高，準(zhǔn)確性也將提高。其次我總結(jié)了干好橋梁技術(shù)工作所需掌握的一些方法：完善的體系建設(shè)。通過這近2年的學(xué)習(xí)實踐，我已有所成長。作為工程部的一員，通過領(lǐng)導(dǎo)列出的需要總結(jié)的17個方面對照自己的工作，感覺欠缺的很多很多，自己需要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)。第四篇：工程項目部個人工作總結(jié)工程項目部個人工作總結(jié)參加****項目近兩年了，這兩年對我來說意義非常，一是我個人得到了很好的鍛煉，業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平有很大長進(jìn)；二是我對從事工程這個行業(yè)有了興趣，認(rèn)為能在這里實現(xiàn)自己的價值。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間XX年已即將過去。對于合作方的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的大事項的信息來往要詳細(xì)登記；項目過程中要求資料和需要設(shè)備實體同步，并定期檢查。嚴(yán)格控制項目實施步驟，認(rèn)真審核合作方的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案的針對性；對技術(shù)、設(shè)備質(zhì)量要求高的工作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核、驗收。四、XX年工作計劃：（一）主要工作思路：秉承公司發(fā)展理念，以公司管理目標(biāo)為向?qū)?，以加?qiáng)項目各方面指標(biāo)管理為重點，確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。在此方面應(yīng)合理計劃項目時間、范圍、人員配備。除此之外，由于工作需要，在個人能力有限的條件下，及時調(diào)動部門人員配合完成項目；合理分配時間，及時提供合作所需文件材料（項目計劃書、項目驗收單、技術(shù)培訓(xùn)簽單、）；如實匯報工作所需硬件、軟件數(shù)目，提供材料信息給采購部，并溝通協(xié)調(diào)材料成本，以追求項目整體成本水平最小化?，F(xiàn)又接到206所的項目，有信心能在計劃時間內(nèi)順利完工。 協(xié)助機(jī)電經(jīng)理完成其他具體工作 對于上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，都當(dāng)成一次鍛煉自己的機(jī)會，認(rèn)真完成并總結(jié)經(jīng)驗，使自己的工作能力逐步得到提高。爭取在項目結(jié)束，形成正式的總結(jié)――《國際會議中心項目技術(shù)方案對成本控制的支持與影響》。爭取在項目結(jié)束時，能過出2～3項技術(shù)方案（如《大型國際會議中心噪聲控制》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統(tǒng)的控制》等），報公司技術(shù)部，爭取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。 b． 在結(jié)構(gòu)預(yù)留階段，組織機(jī)電深化設(shè)計的工作。 三、XX年工作展望： XX年將是“馬拉博國際會議中心項目”機(jī)電工程真正進(jìn)入角色的一年，預(yù)計在8月份進(jìn)入攻堅階段。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。 h．組織機(jī)電各專業(yè)工程師完成《機(jī)電結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖紙》、《機(jī)電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心b 區(qū)管廊部位機(jī)電管線綜合剖面圖》，并報相關(guān)單位審核。 d．協(xié)同中建國際qs板塊（成本、測算部），完成《機(jī)電固定總價部分成本預(yù)算初稿》的編制。 c．協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，完成《項目策劃――馬拉博國際會議中心（機(jī)電部分）》的編制。工程項目個人工作總結(jié)與工程項目個人年終工作總結(jié)格式匯編第 28 頁 共 28 頁工程項目個人工作總結(jié)一、 XX年主要工作： “凱晨世貿(mào)中心竣工長城杯”創(chuàng)優(yōu)（ XX年3月7日～XX年6月）： 負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長城杯”標(biāo)準(zhǔn)對工程實體及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整改、完善，并同步完成了對 “凱晨物業(yè)”的移交工作。 b．協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心項目”通風(fēng)、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計工作。 c．鑒于成本角度考慮，建議西南院設(shè)計調(diào)整了部分管材、保溫等材料。 g．組織機(jī)電各專業(yè)工程師會同土建技術(shù)部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，并形成《圖紙會審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位。 技術(shù)工作 抱著真正要解決問題的心態(tài)，逐項一步一步落實，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。 團(tuán)結(jié)同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍 首先學(xué)會讓自己快樂，然后用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創(chuàng)造出快樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項目的同時，實現(xiàn)自我價值。 具體工作思路如下： 技術(shù)管理 a．結(jié)合工程實際情況，編制詳盡的《機(jī)電工程施工進(jìn)度計劃》，要有可操作性，在計劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問題，提早想出解決辦法。 c．分項工程技術(shù)方