工程集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員黨性黨風(fēng)教育整改工作方案與工程項(xiàng)目招標(biāo)工作計(jì)劃范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 確規(guī)定。修定完善了關(guān)于加強(qiáng)干部管理的措施，分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部管理，技術(shù)干部管理，后備干部管理提出了具體的規(guī)定和辦法。二是在企業(yè)文化方面。集團(tuán)公司決定采取統(tǒng)一調(diào)控辦法，保證在正常施工情況下員工的基本工資收入。五是關(guān)于關(guān)心員工工作和生活問題?？偨?jīng)理辦公會(huì)每月召開一次，集團(tuán)公司班子成員、各分（子）公司行政正職、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人和公司派出的項(xiàng)目經(jīng)理參加，安排工作，溝通信息，協(xié)調(diào)解決問題。二是關(guān)于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)干部作風(fēng)問題。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子主要從三個(gè)層面進(jìn)行整改工作。集團(tuán)公司黨性黨風(fēng)教育領(lǐng)導(dǎo)小組召開部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)征集到的意見進(jìn)行通報(bào)，安排整改工作，由各部室根據(jù)職責(zé)范圍組織人員進(jìn)行研究，有針對(duì)性地提出整改措施；領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自負(fù)責(zé)的整改項(xiàng)目，分別召集有關(guān)部室進(jìn)行調(diào)研、論證，提出具體的整改措施；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)一些重點(diǎn)問題專門召開會(huì)議進(jìn)行討論研究。 二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司黨性黨風(fēng)教育領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問題，制定整改措施如下：一是確定整改重點(diǎn)。經(jīng)匯總梳理對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見共8個(gè)方面323條次，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見1172條次。對(duì)有條件馬上能改的，立即整改；對(duì)近期能夠解決的，抓緊時(shí)間積極整改；對(duì)涉及改革發(fā)展等長(zhǎng)遠(yuǎn)性的問題，進(jìn)行調(diào)研論證，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步整改；對(duì)于客觀條件限制，目前解決不了的問題，向干部員工做出負(fù)責(zé)任的說明。三是落實(shí)責(zé)任部門，進(jìn)行調(diào)研論證。并將所有的整改項(xiàng)目和措施印發(fā)給班子成員和責(zé)任部門，由領(lǐng)導(dǎo)小組督促落實(shí)，保證整改措施兌現(xiàn)。已制定了加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)的整改措施，以文件形式下發(fā)，對(duì)黨委中心組、干部、項(xiàng)目經(jīng)理部中干部的理論學(xué)習(xí)按照分局
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