【正文】 多次計(jì)算、討論仍然不知道原因，最后沒辦法只好不了了之。10時，結(jié)果為60%。還有一些施工工藝、工法也通過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的實(shí)踐再逐步的完善。最后我通過不斷的鍛煉和總結(jié)，我的工作效率也有些提高，領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)不慌了，也能及時上交了。開始得到這個機(jī)會時，我非常不適應(yīng)，因?yàn)橐恢备杏X自己的資歷和能力怎么可能有這樣的鍛煉機(jī)會呢，就在這欣喜和渾噩中慢慢接受了現(xiàn)實(shí)。（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目部制定的有關(guān)安全管理的規(guī)定，落實(shí)安全責(zé)任制度。當(dāng)然也不能迷信施工方案及交底，可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)對方案和交底提出質(zhì)疑，將問題反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人，在澄清后按照方案及交底施工。施工現(xiàn)場采取封閉管理，圍擋及時檢查維修，建立門衛(wèi)制度。成本管理。****項(xiàng)目給工區(qū)有足夠的自主權(quán)，工區(qū)可以根據(jù)工區(qū)的情況組織安排施工順序，調(diào)配模板、支架等周轉(zhuǎn)材料，租賃機(jī)械設(shè)備等。臨時租賃機(jī)械時，盡量把活集中起來，減少租賃次數(shù)。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場認(rèn)真清點(diǎn)，按時進(jìn)場出場，節(jié)約租賃費(fèi)用，例如繞越匝道連續(xù)梁是分段澆筑，支架可以分批進(jìn)場，分段搭設(shè)。進(jìn)度管理。（3）及時解決現(xiàn)場存在的問題?，F(xiàn)場施工是野外作業(yè)，受天氣影響較大，要考慮這方面的因素科學(xué)安排施工，例如水中樁基承臺可以盡量避開雨季施工，有大風(fēng)天氣是要停止高空作業(yè)，加固圍擋，連續(xù)雨天是考慮組織學(xué)習(xí)等等。但我認(rèn)為這些僅只是我們項(xiàng)目文化最精彩的一部分，我們還有著其他沒有提煉的優(yōu)秀文化。****項(xiàng)目在進(jìn)行過程中，有許多非常好的制度，比如項(xiàng)目大干時每周五項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)項(xiàng)目部各部門到工地現(xiàn)場辦公，全工地從頭到尾走一遍，及時地發(fā)現(xiàn)了問題，并有效地給予解決；在需要促進(jìn)大干局面時采取了獎罰制度，每周下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃、人員進(jìn)場計(jì)劃等，然后考核完成情況給予一定的獎罰處理，這個方法很好地刺激了作業(yè)隊(duì)的積極性。這個做法讓大家都更深刻地了解了自己部門的職責(zé)，也讓職工對項(xiàng)目部的整體管理組織結(jié)構(gòu)和管理制度有了全面的認(rèn)識。培訓(xùn)的對象有全體職工、各部門人員、施工作業(yè)人員等，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了法律法規(guī)，技術(shù)技能，管理理念及方法，項(xiàng)目部規(guī)章制度、崗位職責(zé)，安全文明施工等。3．整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。9. 采取切實(shí)可行的招標(biāo)方案進(jìn)行工程招標(biāo)，使工程建設(shè)造價(jià)不離行業(yè)市場水平；同時減少了日后的結(jié)算成本，有效地控制建造成本；也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。2．做好本集團(tuán)的工作，對各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供集團(tuán)參考，并努力完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。更重要的是減少辦公費(fèi)用和其他開支，減少結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。萬菱廣場工程部XX年12月19日第 2 頁 共 2 頁工程項(xiàng)目個人年終工作總結(jié)格式一、履行崗位職責(zé)作為項(xiàng)目部的管理人員，從畢業(yè)后學(xué)生到現(xiàn)在略有基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié)，在施工過程中我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，確定樣板，并且要求其他分包隊(duì)伍按照樣板的要求施工。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員，銀座中心項(xiàng)目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。單位組織的各項(xiàng)活動都能按時到達(dá)，積極參加。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。走上技術(shù)管理崗位并初步完成角色的轉(zhuǎn)變是自己最大的收獲。憧憬15年，希望自己努力改正缺點(diǎn)，尋求新的突破。但同時，凸顯出來的問題，諸如技術(shù)領(lǐng)域涉足不深、情緒波動、心態(tài)疲勞等，成為了困擾自身進(jìn)步的一大瓶頸，必須作為來年工作的整治方向?？傊?，畢業(yè)后對于我來說，像個五味雜瓶。要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來。在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項(xiàng)目部門。(3)注重對各個班組長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。在各工序的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。針對北張項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。4．集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。四、建議：1．土建工程采取大包干形式進(jìn)行發(fā)包，建議其它項(xiàng)目也以大包干的形式發(fā)包，減少市場價(jià)格變波動的風(fēng)險(xiǎn)，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。3. 保安全，抓質(zhì)量，促進(jìn)度等這些方面管理力度不夠，安全、質(zhì)量、進(jìn)度3者既對立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進(jìn)行控制并有效管理，盡快使整個項(xiàng)目投入運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。二、存在不足一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足：，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。8. 優(yōu)化施工圖深化設(shè)計(jì)，結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說服結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師對原設(shè)計(jì)為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁基礎(chǔ)，為工程造價(jià)節(jié)約超200萬元，同時縮短工期至少60天以上。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。第五篇：XX年工程項(xiàng)目建設(shè)個人工作總結(jié)萬菱廣場XX年工程項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)一、XX年將過去了，在集團(tuán)上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立工程項(xiàng)目工作要點(diǎn)，較好地完成了集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)：1．認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)上級下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)制度。項(xiàng)目在中途空閑時間，也組織了許多學(xué)習(xí)施工技術(shù)、管理知識、安全知識的培訓(xùn)，在項(xiàng)目后期組織學(xué)習(xí)了其他更寬泛的知識。我們項(xiàng)目還有這節(jié)日集體聚餐、職工家屬反探親、歡迎新入企大學(xué)生座談、歡送退休職工座談、關(guān)心慰問農(nóng)民工朋友等一些深具人文關(guān)懷的活動，這都是我們項(xiàng)目的文化。這個項(xiàng)目我大部分的時間是和尹經(jīng)理一起待在一工區(qū)，他是中國中鐵和陜西省雙勞模，從他的身上就能讀到我們項(xiàng)目有著“勞模文化”，可以這樣說，一工區(qū)施工進(jìn)度能走在二、三工區(qū)前面，并且有能力接收二、三工區(qū)的部分施工任務(wù)，這些都和尹經(jīng)理的個人貢獻(xiàn)分不開，他的貢獻(xiàn)不僅是他自己身先士卒、起早貪黑的滿工地跑，不僅是他任勞任怨、殫精竭力的解決了許多實(shí)際問題，更是在他的影響下，一工區(qū)全體職工也積極地全身心投入到項(xiàng)目施工，為項(xiàng)目貢獻(xiàn)自己的力量。這個項(xiàng)目文化得到了全體員工的認(rèn)同，并在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中起到了非同尋常的作用，首先它形成了一個非常團(tuán)結(jié)且有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，其次它能指導(dǎo)大家的工作思路、工作方法、工作目標(biāo)，能激發(fā)大家團(tuán)隊(duì)意識和責(zé)任意識。比如現(xiàn)場被阻工了，沒有材料了，機(jī)械出故障或停電了，需要測量放樣或需報(bào)檢驗(yàn)收，或出現(xiàn)其他特殊情況等，這些都需要在第一時間了解，第一時間解決。可以加快施工進(jìn)度的措施有：優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，增加人力、物力的投入，增加工作時間，采取獎罰等激勵辦法。施工場地規(guī)劃好了可以節(jié)約臨時場地建設(shè)費(fèi)用，各個作業(yè)區(qū)域規(guī)劃好了可以提高作業(yè)效率。（4）節(jié)約使用材料，鋼筋要做到“長料長用，短料短用”，下料時合理配料，減少浪費(fèi)，廢料及時收回，集中管理，避免丟失。比如在區(qū)間下部結(jié)構(gòu)施工時，要細(xì)化分工，形成專業(yè)化（樁基施工專業(yè)劃分較細(xì)、專業(yè)化程度高，作業(yè)隊(duì)中**君創(chuàng)分工細(xì)，工人效率