20xx工程項(xiàng)目年終個(gè)人工作總結(jié)范文 (文件)
【正文】 施工項(xiàng)目年終個(gè)人工作總結(jié)范文工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)范文2017工程項(xiàng)目年終總結(jié)范文2016年橋梁項(xiàng)目年終筑夢(mèng)中國(guó)工作總結(jié)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目年終工作總結(jié)橋梁項(xiàng)目年終個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀范文工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)橋梁項(xiàng)目年終工作總結(jié)2015項(xiàng)目年終總結(jié)范文
6 。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。把成本管理問題消滅在萌芽。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把
項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。
加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：
加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。
嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。2017以來，我所堅(jiān)持的措施有：
落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。
原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡
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