工程項(xiàng)目個(gè)人年終工作總結(jié)(文件)
【正文】 控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 制的萌芽狀態(tài)。 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個(gè)施工管理人員，銀座中心項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。 加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。走上技術(shù)管理崗位并初步完成角色的轉(zhuǎn)變是自己最大的收獲。憧憬 15 年，希望自己努力改正缺點(diǎn)，尋求新的突破。但同時(shí)，凸顯出來(lái)的問(wèn)題，諸如技術(shù)領(lǐng)域涉足不深、情緒波動(dòng)、心態(tài)疲勞等，成為了困擾自身進(jìn)步的一大瓶頸，必須作為來(lái)年工作的整治方向。
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