【正文】 ： HUBJ1（成品 HUB 倉(cāng)）， HUBJ2（原材料 HUB倉(cāng)）， SUBJ1（委外倉(cāng)）， SUBJ2（委外調(diào)拔單）， FRJJ1（成品銷退倉(cāng) ）， RRJJ1（不良品倉(cāng)）， TEMPJ1（待處理倉(cāng)）， CWIPJ1（ CABLE 現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)）。 2， 因客戶訂單取消 或因材料變更 而取消工廠訂單的， 生管應(yīng)將成品、半成品、材料狀況統(tǒng)計(jì)在訂單取消管制表中， MAIL給業(yè)務(wù)，要求業(yè)務(wù)處理，生管追蹤 其 最后處理結(jié)果。最后在 每 月 9號(hào) 召開一次呆滯料處理會(huì)議。 在后續(xù)生產(chǎn)工單切換時(shí)要發(fā)郵件方式通知制造 /品管注意。 5， 一般狀況下，海外出貨都是在每周一、四。 以上幾點(diǎn)便 于 對(duì)生產(chǎn)線的生產(chǎn)及入庫(kù)狀況的全盤掌控 (十 ). 出貨 安 排 ： 依據(jù)各業(yè)務(wù)（業(yè)助）端的出貨信息要求及生產(chǎn)上的實(shí)際狀況來 安 排的： 1， 隔天的出貨排程必須在當(dāng)天晚上 18： 00 前發(fā)給相關(guān)單位，以便制造，品保， 倉(cāng)庫(kù)等單位生 產(chǎn)趕制，品保及時(shí)檢驗(yàn)，倉(cāng)庫(kù)派車（或關(guān)務(wù)拉貨及快遞拉貨）。 2． 物控依制造 開立的超 領(lǐng) 單及退 料 單進(jìn)行過帳 。 17 of 22 (八 ) .超領(lǐng)及退料作業(yè)： 1． 領(lǐng)退料單及 ERP 系統(tǒng)一些單據(jù) A， 領(lǐng)料單： 分制令發(fā)料及雜項(xiàng)領(lǐng)料；制令發(fā)料有： JJA(制令發(fā)料單 )用于工單成套發(fā)料 ，18 of 22 JJD(制令挪領(lǐng)單 )用于工單挪料領(lǐng)料 ， JJF(制令補(bǔ)料單 )用于工單補(bǔ)料 ， JJK(制損超領(lǐng)單 )用于工單超領(lǐng)料 ， JJL(委外超領(lǐng)單 )用于委外工單超領(lǐng)料 ,JJM(委外挪領(lǐng)單 )用于委外工單挪料領(lǐng)料 ,JJO (委外發(fā)料單 )用于委外工單成套發(fā)料 ,JJW(委外補(bǔ)料單 )用于委外工單補(bǔ)料 ；雜項(xiàng)領(lǐng)料有： JSD（雜領(lǐng)單，工程打樣 /品管做實(shí)驗(yàn) /制造領(lǐng)用輔料時(shí) 雜領(lǐng)料 使用）， JSE（領(lǐng)料單，業(yè)務(wù)單位領(lǐng)料使用）， JSF（領(lǐng)料單，研發(fā)單位領(lǐng)料使用）， JSG（領(lǐng)料單，管理部領(lǐng)料使用）， JSM（料項(xiàng)負(fù)調(diào)單，料號(hào)調(diào)整時(shí)使用）， JSO（客供退料單，客供 料退料時(shí)使用），JSS（收費(fèi)雜領(lǐng)單，工程收費(fèi)樣品專用）。 15 of 22 2， 發(fā)料 發(fā)料單別： JJA/JJO：制令發(fā)料單 /委外發(fā)料單（工單成套發(fā)料單維護(hù)作業(yè) ASFI511） JJF/JJW：制令補(bǔ)料單 /委外補(bǔ)料單（工單欠料補(bǔ)料單維護(hù)作業(yè) ASFI513） A． 根據(jù)工單開立 成套 發(fā)料單 (asfi511),開立時(shí)機(jī)為 ： 齊料 ， 離上線時(shí)間為 ~2 天 。 C， 開立工單必須輸入部 /廠代碼；輸入訂單號(hào)，以便于工單對(duì)應(yīng)訂單；生產(chǎn)數(shù)量須大于零；預(yù)計(jì)開工日期為工單需用材 料時(shí)間，預(yù)計(jì)完工日期為可滿足訂單出貨時(shí)間，此兩日期須預(yù)估準(zhǔn)確，且在工單未結(jié)案期間定期更新；有效日期為產(chǎn)品料號(hào)最新BOM 的狀況，此日期必須在工單發(fā)料前更新；生產(chǎn)工單制程為： PROD，重工工單制程為 REWK。 3，當(dāng)此交期回復(fù)還不能滿足業(yè)務(wù)之要求時(shí)，需協(xié)調(diào)采購(gòu)進(jìn)行調(diào)料或高價(jià)買料，來達(dá)成業(yè)務(wù)端之須求。 ： 立即召集工程、品管、制造、業(yè)務(wù)單位相關(guān)人員開 MRB 會(huì)議協(xié)商處理。 對(duì)于某些單價(jià)較高的電子零件，如 IC，采購(gòu)下單時(shí)可向廠商洽詢包裝之型式種類及數(shù)量：卷狀 (in reel)？盤狀 (in tray)？管狀 (in tube)？ 如果不影響制程時(shí)，可采買包裝量較小的那一款。究其根本，以 JYSB 路程遙遠(yuǎn)，「運(yùn)費(fèi)不貲」，故也。只要多問幾家，便替公司省下了許多資金，采購(gòu)人員，能不慎乎？ (f),小量訂單，向供貨商索取免費(fèi)樣品或買樣品。 (c),在業(yè)務(wù)可接受的較高單 價(jià)范圍內(nèi)，供貨商能否降低 MOQ？ 例如： A1020211800S (UL291928 象牙白， For:A9109693) 德安原要求 MOQ = 1,500MNTD32，業(yè)務(wù)無法消化此 MOQ，且無其它成品共享，故與廠商商談減少 MOQ 為 1,068M，但 單價(jià)提高 為 NTD 34。 MPQ：最小包裝量 (Minimum Packing Quantity)。 目前ERP根據(jù)不同 BU設(shè)定不同的請(qǐng)購(gòu)單號(hào)， 7 of 22 如下： JAC CABLE請(qǐng)購(gòu)單 JAR Power請(qǐng)購(gòu)單 JAW CCFL請(qǐng)購(gòu)單 JAX 汽車線請(qǐng)購(gòu)單 JAY PCBA請(qǐng)購(gòu)單 JAZ KOREA TEAM 8 of 22 （ 四 ） .材料交期 的查詢 與 跟催 ： 單 兩天后將交期狀況 K入到 ERP系統(tǒng)中，生管可 進(jìn)入 料件數(shù)量明細(xì)查詢 — 動(dòng)態(tài)資料（交期明細(xì)） CIMQ10 ， 按數(shù)字鍵 4進(jìn)入交期回復(fù)欄 可以查到采購(gòu)對(duì)材料交期的回復(fù)， 各種狀態(tài)碼說明如下： 狀況碼為空白： 表示材 料確定到廠日 狀況碼為 V1： 表示材料的交期為預(yù)估 狀況碼為 V2： 表示材料為 HOLD 狀況碼為 V3： 表示材料為備料不生產(chǎn) 狀況碼為 V4： 表示材料為品質(zhì)問題 狀況碼為 V5： 表示請(qǐng)購(gòu)單交期待確認(rèn) 9 of 22 在此 界面內(nèi)可查詢料件的庫(kù)存 /訂單需求 /工單需求 /請(qǐng)購(gòu)及采購(gòu)量與交期狀況 /在制狀況 /在驗(yàn)狀況 /供需狀況。 1， 查成品狀況 ，在料件數(shù)量明細(xì)查詢 — 動(dòng)態(tài)資料（ AIMQ102） ： 原則上庫(kù)存量加上在制量要等于受訂量，即成品的預(yù)計(jì)可用量等于 0，半成品除外， 2，查材料狀況，在料件數(shù)量明細(xì)查詢 — 動(dòng)