物業(yè)公司20xx工作總結與物業(yè)公司20xx年上半年工作總結匯編-wenkub.com
2024-11-22 22:10 本頁面
【正文】 提高物業(yè)服務形象。適當提高廚師工資、拉開工資檔次。員工的安全生產意識淡薄,在工作中還存在違規(guī)操作等,還需進一步加強教育。上半年，物業(yè)分公司組織全體員工進行了安全風險辨識，并組織了一次安全大檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題予以及時整改，盡一切可能消除各種安全隱患。物業(yè)服務分公司牢固樹立 “以人為本、安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位，并把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈。主要突出管理知識培訓、專業(yè)技能培訓和崗前培訓，提高員工各方面的能力與素質。四、員工隊伍建設著眼創(chuàng)建學習型企業(yè)：一是動員員工自學，利用書本，電視，網絡等。各物業(yè)隊隊長及保安人員每天對小區(qū)進行巡檢維護，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面基本無污跡，衛(wèi)生干凈整潔。上半年來，物業(yè)管理分公司嚴格按照公司的要求，深入細致地對小區(qū)房屋實施經常化、制度化、規(guī)范化的管理。 加強餐飲管理，規(guī)范經營秩序。綠化保潔全面徹底(1)養(yǎng)建并重，進一步美化廠區(qū)環(huán)境，提高了小區(qū)綠化水平?！ ∥覀兿嘈牛ㄟ^我們求真務實的不斷努力，一定能夠實現(xiàn)下半年的經營目標。三是加強員工技能操作培訓與考核競賽，以提高員工工作出錯率來降低成本。四是對一些上班度日子，得過且過的員工進行談心，掌握思想動態(tài)，轉變不好好上班的惡習。為確保下半年經營預算指標的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。,%。%。,%。,較上年同期相比支出下降68%)(含綜合辦公室),增長率為55%。(,%。這是導致收入比預算下降的主要原因。%.,%。,減少率為58%。)(二)餐飲服務收入16月份。(,%。,%。(。(。 經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定?！ ‖F(xiàn)有人員11人，本年度共有2人離職和調職； 其中1人調職到老婦保，1人辭退。二是下底層工作，帶動員工的積極性?！ ≡诠绢I導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。 一、自覺加強學習，努力適應工作 我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干
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