物業(yè)公司20xx工作總結(jié)與物業(yè)公司20xx年上半年工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-22 22:10本頁面
【正文】 定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量?！ ‖F(xiàn)有人員11人，本年度共有2人離職和調(diào)職； 其中1人調(diào)職到老婦保，1人辭退。在對保潔員進行《醫(yī)院保潔標準》培訓的前提下，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，污跡的處理?！ 〗?jīng)過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報一、業(yè)績指標完成情況上半年物業(yè)管理分公司全體員工在公司領導班子的指導幫助下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司年初確定的業(yè)績目標，團結(jié)一心，真抓實干，積極參與采氣一廠的各項物業(yè)服務工作。(。二、生產(chǎn)經(jīng)營狀況與分析營業(yè)收入情況。(。(一)物業(yè)服務收入1—6月份，較上年同期增長29%(,較上年同期增長34%。,%。)。(,%。,%。)(二)餐飲服務收入16月份。(,%。,減少率為58%。)，,%。%.,%。)(三)洗滌中心收入,下降率為45% 基地餐飲部收入比年初預算少收入10萬元左右,主要的原因一是第一個月餐飲部未經(jīng)營，二是一季度伙食成本(菜價、副料)過高,飯菜價格不變。這是導致收入比預算下降的主要原因。)。(,%。%。,較上年同期相比支出下降68%)(含綜合辦公室),增長率為55%。,%。,%。(。%。),%(,二季度比一季度支出增加39%.,二季度比一季度支出增加16%.,%.,%.)(三)洗滌中心支出,%.營業(yè)利潤,%。,%。2)在管理上下的功夫不夠，導致經(jīng)營成本增加。為確保下半年經(jīng)營預算指標的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。二是加強對員工的教育力度，要在員工中提倡勤儉節(jié)約，愛護公物的良好氛圍，從源頭抓起。四是對一些上班度日子，得過且過的員工進行談心，掌握思想動態(tài)，轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習。2)加強工序操作管理，降低經(jīng)營成本：一是下半年物業(yè)分公司要突出抓好生產(chǎn)中操作規(guī)程的規(guī)范與管理，減少因人員操作不當，不會操作等原因?qū)е碌脑O備損壞、物品浪費等經(jīng)營成本增加。三是加強員工技能操作培訓與考核競賽，以提高員工工作出錯率來降低成本。4)加強采購管理：在下半年著手從采購物資和食料方面下功夫，在采購過程中突出市場調(diào)查，多方詢價，相
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