物業(yè)公司個人上半年工作總結(jié)與物業(yè)公司倉庫保管員工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-23 02:12本頁面
【正文】 幫助下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司年初制定的業(yè)績目標，團結(jié)一心，真抓實干，積極參與各項物業(yè)服務(wù)工作，努力完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下，并對下半年的工作進行進一步的規(guī)劃。2）對轄區(qū)內(nèi)住戶面積及業(yè)主信息進行了詳細的核對、整理及歸檔，從而使小區(qū)內(nèi)的住戶綜合信息得到了完善。2）對整個小區(qū)的花壇進行了清理，對小區(qū)內(nèi)的樹木花草進行了養(yǎng)護修剪，并且對倒塌的樹木進行了移栽。物業(yè)費的收取工作：上半年度公司上下一心，克服重重困難，取得了一定的成績。公司辦公室日常工作：1）全方面配合創(chuàng)衛(wèi)工作。3）努力完成各項上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。二、不足和問題第一、管理人員整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識不強，實際處理事務(wù)的能力還有待提高；與業(yè)主的溝通不夠，了解不足，在往后的工作中應(yīng)予以加強。第三，部分工作計劃未能完成；一戶一表安裝未到位，由于自來水集團公司問題導(dǎo)致目標任務(wù)不能如期完成。三、下半年工作計劃水電費及物業(yè)管理費的收取工作也正有條不紊的收取中，公司要求收費人員在11月30日之前必須將全年所有費用全部收繳到位。1）定期巡視管轄區(qū)供水、供電管線運行情況。3）轄區(qū)內(nèi)的低壓配電箱每個月進行一次全面排查，發(fā)現(xiàn)損壞及時修復(fù)，防患于未然。加強內(nèi)部專業(yè)人員培訓(xùn)，提高對公共設(shè)施的維修與養(yǎng)護。繼續(xù)加大對長期欠費戶的溝通與協(xié)調(diào)工作，力爭在本年度提升費用收繳率到80%以上。加大對空置房、裝修戶、公共設(shè)施的巡查力度以及對業(yè)主室內(nèi)玻璃更換、平開窗合頁更換工作，減少安全隱患。下半年，公司全體成員主要以解決存在的問題為工作出發(fā)點和落腳點，繼續(xù)努力、克服困難，爭取在下半年各項業(yè)績再創(chuàng)新高。合并后將兩個單位原來12個班組，壓縮為現(xiàn)在7個班組。今年初廠部決定率先在物業(yè)公司開展“三定”工作，為了做好“三定”工作物業(yè)公司從開會動員入手，狠抓干部職工的政治理論學(xué)習(xí)和思想教育，使干部職工自覺把思想認識從計劃經(jīng)濟的束縛中解放出來，樹立起市場觀念、競爭觀念和經(jīng)濟效益為中心的觀念。二、抓好保持先進性教育活動，促進各項工作進行今年以來，廠黨委在全廠開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨先進性教育活動，這是在新形勢下加強和改進黨的建設(shè)的新舉措。廣大黨員的黨性原則有所增強，在生產(chǎn)、生活各個角度能給職工起帶頭作用，同時把保先教育貫徹于各項工作始終，把職工滿意不滿意作為工作的標準，極大的鼓舞了干部職工的工作積極性，促進了公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。結(jié)合“春安”大檢查和“安全月”活動，在認真組織學(xué)習(xí)安規(guī)和相關(guān)安全文件的基礎(chǔ)上，對公司130名員工進行安規(guī)考試，考試參試率、合格率均達到100%。對查出的問題能整改的落實責(zé)任人和整改時間，不能及時整改的上報廠部，限期整改。在各班組自查自改的基礎(chǔ)上，6月15日公司安全小組對各班組整改情況進行檢查驗收。在防火安全工作上，對小區(qū)內(nèi)消防栓進行水壓試驗及維修保養(yǎng)，協(xié)助消防隊對120個滅火器進行檢查，使之處于完好狀態(tài)。成功地組織幼兒園進行了防火逃生演練。四、強化管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標完成經(jīng)營工作中，在抓好干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立經(jīng)營意識的基礎(chǔ)上，主要抓好：（1）材料的管理工作，嚴格材料計劃、采購、保管、領(lǐng)用審批手續(xù)，減少材料的流失和浪費。上半年積極完成各項工作任務(wù)，完成檢修任務(wù)5項，更換上下水管道210余米，處理家屬樓衛(wèi)生間漏水8戶，完成臨時性工作任務(wù)15余項，檢查外接水、電、汽查處3起。，經(jīng)營創(chuàng)收23萬元，房租收入10萬元。五、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項長期的工作任務(wù)，物業(yè)公司根據(jù)廠黨委和紀委的安排，結(jié)合本公司實際，開展了多種形式的教育活動，在為期一個月的黨風(fēng)廉政宣傳教育活動中，認真組織黨員干部職工學(xué)習(xí)廉政教育宣傳資料，觀看反腐倡廉錄象片。同時使每位黨員，特別是黨員干部充分認識到：中國共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨，黨員干部如何強化自身的道德修養(yǎng)，成為社會道德的楷模，是新時期黨風(fēng)廉政建設(shè)的一個重要課題。在資金費用管理方面，我們嚴格按照帳款分管的原則，公司所有收入全部進帳管理，堅決不搞帳外帳和小金庫，應(yīng)上繳的收入，全部按時上繳廠財務(wù)和總公司財務(wù)，公司的獎金分配每月由考核小組按責(zé)任制進行公開考評，獎罰分明，并公布于眾。六、存在問題個別職工服務(wù)意識不強，工作態(tài)度，工作質(zhì)量較差。經(jīng)營管理是較薄弱環(huán)節(jié)，干部、職工的經(jīng)營意識有待提高。物業(yè)公司個人上半年工作總結(jié)420xx年在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成xx交房任務(wù)，在物業(yè)服務(wù)、物業(yè)管理、售后維修方面做了大量工作，小區(qū)的整體效果明顯改善、員工的整體素質(zhì)有了很大提高，管理提升工作取得了初步效果。現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下，并對下半年的工作進行進一步的規(guī)劃。業(yè)主入住之后，只需一個電話，客戶服務(wù)中心將會為業(yè)主提供24小時個性化、零干擾、全方位服務(wù)。費用收取工作20xx年的工作重點之一是費用的收取工作?？头行哪托牡?、深入細致地做每一戶業(yè)主的工作。經(jīng)常上門走訪業(yè)主，了解業(yè)主的需求，并及時予以跟進處理，得到業(yè)主的贊許與認可，從而提高了費用的收費率。上半年xx配合住宅交房895戶、商業(yè)36戶
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