物業(yè)公司20xx工作總結(jié)與物業(yè)公司20xx年上半年工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-22 22:10本頁面
【正文】 的基礎(chǔ)上，完成了一凈廠區(qū)32683平方米，生活小區(qū)3200平方米，二凈多少平方米，三凈多少平方米的草坪補種任務(wù)，總計上半年栽種喬灌木、花卉等多達15129株，種植苜蓿13939平方米，新種植和補種三葉草21344平方米。另外物業(yè)管理分公司編寫了各類《安全事故應(yīng)急預案》、《食料采購驗收管理辦法》等內(nèi)部管理制度，完善了承諾制、違諾追究制、崗位責任制，使物業(yè)管理分公司大部分工作做到了有制度可依，有規(guī)章可循。三、上半年主要工作加強制度建設(shè)，規(guī)范管理體系。要實現(xiàn)用最低價格采購質(zhì)量好的物品。3)加強機電設(shè)備的管理：在下半年加強日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對因人操作不當，管理不力和維護不到位出現(xiàn)的問題要進行嚴格處理，從機電管理上下功夫來降低成本。二是要在細化、量化上下功夫，在每一個工序操作中著重加強過程管理，避免出現(xiàn)返工或重復現(xiàn)象，導致成本增加。要從人員著手提高工作效率，用最少的勞動力創(chuàng)造高效率的工作來提升經(jīng)營收入。三是動員員工多學習，多掌握一些知識來提升自身素質(zhì)。1)加強勞動力方面的管理與教育：緊緊圍繞“以人為本”的原則按照公司管理方面的規(guī)定，政策，一是要做好員工崗位培訓與調(diào)整，讓每個員工都能施展材華。3)員工的教育培訓還不夠，浪費現(xiàn)象還比較突出，源頭沒有抓好。,虧損率為311%.，沒有營業(yè)收入.)存在的問題1)采購成本高，主要是對市場行情掌握不夠，調(diào)查不詳細。(,%。%。%。,%)(二)餐飲服務(wù)支出，,增長率為65%。,二季度比一季度支出增長33%。(,%。較上年同期相比支出增加76%。%。(一)物業(yè)服務(wù)支出，較上年同期相比支出增加71%。營業(yè)支出情況，增長率為61%.,下降率為25%(。三是春節(jié)三天提供免費就餐。,%。(,%。今年增加了基地餐飲部,增長率為16%。,%。較上年同期增長16%。,%。,二季度同比一季度收入增長51%。,%。,較上年同期增長5%。,較上年同期增長38%。,實現(xiàn)了年初制定的收入預算指標。完成了全年業(yè)務(wù)指標的51%。實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。完成了全年業(yè)務(wù)指標的51%。物業(yè)公司2018年上半年工作總結(jié)上半年，物業(yè)管理分公司以公司201x年工作指導思想、目標、要求為出發(fā)點，遵循和發(fā)揚“依存主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、以人為本、細節(jié)管理”的經(jīng)營理念和
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