【正文】 總公司各級主管部門不履行監(jiān)管職能的，經調查核實后對主管部門下達限期整改通知書。 無故擅自停運環(huán)保設施 的 ，或者擅自改變排污方式，給公司帶來風險的 ； ．各公司未能按照國家規(guī)定要求落實危險 廢物 的管理，存在隱患的； 、規(guī)范對 重要環(huán)境因素 、關鍵 污染源 、重點部位進行辨識的，或對 重要環(huán)境因素 、關鍵 污染源 、重點部位 的管理不 符合標準、規(guī)范要求的； ，未履行本制度規(guī)定職責，或者未按 本制度 規(guī)定進行產品研發(fā)、過程設計 ，選型安裝，生產組織控制和末端治理的 ； 、要求編制本單位 污染 應急預案的， 建立應急處置設施的， 或所編制的應急預案不符合實際，不具有可操作性的，未能根據(jù)規(guī)定要求制訂計劃或及時組織演練的。大包交鑰匙 的 工程 運作方式 ， 將工藝系統(tǒng)設計、單元設備制作、安裝和商務進行了集成，而對于新型工藝，往往 乙方 工藝 技術 包不透明，或者 甲方對工藝不熟悉， 難以 做出準確 評價 ，導致后續(xù)設備規(guī)格、材質缺乏透明標準，難以對項目整體性能和商務作出準確評價， 貿然選擇整包方 存在較大風險 。 ，對多種治理工藝進行研究，分析確認每種治理技術 的原理，工藝結構微觀分析和動態(tài)推演，挖掘治理技術的所有 優(yōu)缺點， 確認適用 條件，結合所治理的“三廢”特點， 篩選出 最佳 治理 方案。 、可靠的“三廢”數(shù)據(jù)庫 。 ，診斷環(huán)保運行問題，編制評估報告。環(huán)保部門 定期檢查評價，規(guī)范運行控制， 改進設施效能， 確保達標排放。 ，確保一線員工熟悉本崗位三廢產生環(huán)節(jié)，環(huán)境因素及其控制措施，異常操作或設備異常可能帶來的排污異常，以及 配套 應急 處置措施。 生產部門對生產組織 偏離工藝 標準 或 設備能力 范疇造成的排污異常負責，并組織整改完善。 明確本公司環(huán)保職責分工并形成文件 :環(huán)保部門對本公司 整個環(huán)保 治理，環(huán)保 運行和績效負責，并對工藝技術缺陷、設備缺陷 、原材料缺陷和 生產組織 缺陷等 引發(fā)的環(huán)保問題負監(jiān)管責任。 ，負責 監(jiān)管 施工 噪聲和“三廢”排放。 、 材質 、 強度選擇得當 ，加工質量有保障，確保設備合理使用壽命，減少設備故障率 和異常排污 。各公司 環(huán)保部門負監(jiān)管責任，須 加強監(jiān)管，積極介入過程設計環(huán)節(jié)，提出明確具體要求。 設備的初估尺寸、備用件選定、可操作性、 密閉性 、過程控制、外圍設施配置等也應 盡可能地實施 優(yōu)化 ，以利于過程污染控制和減量。 選擇先進的單元操作方式，提高物料利用率，降低殘留量。項目實施或 設備部門 進行過程設計和改善時，要遵循 以“減量化、再利用與資源化” (即 3R)的 綠色化學科學與工程原則 ， 確定最佳流程與設備單元及其 間的 最佳組合 。 課題組在研究三廢體系組成和防治措施過程中，遇到問題，可尋求環(huán)保部提供環(huán)保和分離 技術支持。 “ 三廢 ” 排放 成分 數(shù)據(jù) 課題 組按工藝過程進行產污環(huán)節(jié)分析 ； 根據(jù)投料比和反應條件，衡算出各階段廢水廢渣 成分、含量和排放數(shù)量，并通過檢測和試驗手段進行驗證，得到準確可靠的廢水廢渣成分數(shù)據(jù)（ 精確到 100ppm） ；估算各工藝單元廢氣成分，濃度和排放量。 b. 三廢數(shù)據(jù)提供 課題組需提供 三廢基礎數(shù)據(jù)作為小試下線，中試上線環(huán)保評估依據(jù)。 重點搜集：噸產品三廢產生量，主要產污環(huán)節(jié)，廢水、廢氣治理投入 和運行費用 ， 所選治理工藝 設施，達標排放情況，存在的主要問題。 接受總公司相關部門、人員的監(jiān)督管理，對提出的問題要認真組織整改和驗證，及時對整改和驗證情況進行反饋。 做好各項 環(huán)保 工作的計劃、實施、檢查、總結、評比工作，定期對各項 環(huán)保 管理工作現(xiàn)狀進行統(tǒng)計分析，總結工作中的不足和取得的先進經驗，及時組織 環(huán)保 工作的糾偏與經驗交流工作，做好公司員工的 環(huán)保 教育培訓和考核工作。 負責本公司新、改、擴建項目環(huán)保論證和驗收工作，項目污染防治措施嚴格按“三同時”（三廢防治利用工程同時設計、同時施工、同時投產）和“三規(guī)范”（規(guī)范設計，規(guī)范選型和規(guī)范安裝）實施 ，確保 項目竣工投產后 “三廢”排放達標 。 依據(jù)總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本公司的 環(huán)保 規(guī)劃、目標及年度 環(huán)保 工作計劃并組織落實。 財務部 負責建立和完善公司的財務管理制度，依據(jù)國家的有關規(guī)定，組織對各公司 環(huán)保 投入費用的及時足額提取、支付和建檔的監(jiān)督管理 。 根據(jù)總公司要求，負責對各公司經營班子和總公司中層以上管理人員 責任制的落實情況 進行調研和考核 時 ， 把 環(huán)保 責任制和環(huán)保 工作業(yè)績作為 重要 考核項 。 企管 部 依據(jù)國家的法律 法規(guī)標準規(guī)范，按照公司標準化、規(guī)范化要求，負責對各公司 環(huán)境 管理體系的正常運行進行監(jiān)督檢查。 減少 投料比例 ，提高收率，削減三廢體系中原料、中間體殘留量，從源頭削減排污量。 技術 研發(fā)部門 根據(jù)國家的法律法規(guī)、標準規(guī)范要求，建立本單位的 環(huán)境管理體系，落實 環(huán)保 主體責任， 正確識別、評價所研發(fā)項目環(huán)境因素，確保技術研發(fā) 過程中“三廢”搜集排放符合規(guī)定 。 生產運營部 督導各公司規(guī)范組織生產，加強生產運行控制，提高運行效能，減少污染物排放量，減少無組織和異常排污；確保安全生產，杜絕事故性排污。 根據(jù)各 技術 研發(fā) 部門 ，項目 實施部門和 各公司在污染防治研究、實施和管控中提出的合理需求，提供環(huán)保治理和分離工程技術支持和服務。負責 對各公司 環(huán)保 管理 、生產排污、污染防治 工作的檢查、總結和現(xiàn)狀分析工作 ，編制季度環(huán)境審核報告和年度環(huán)境報告。 為污染防治提供技術支持，指導各公司和總公司環(huán) 保部規(guī)范有序推進污染防治工作，