【正文】 在突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急工作中，有下列行為之一的，按照有關(guān)法律和公司管理制度對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處理。應(yīng)急人員撤回。 在事故現(xiàn)場搶救中，若事態(tài)擴(kuò)大，搶救力量不足事故無法得到有效控制，停止作業(yè)的情況下現(xiàn)場應(yīng)急組及現(xiàn)場應(yīng)急指揮人員要立即上級(jí)匯報(bào)，并請(qǐng)示環(huán)保部門進(jìn)行協(xié)助。，應(yīng)立即通知車間主任，檢查收塵器，排除故障。，要求盡快作到應(yīng)急救援人員到位，調(diào)配救援所需的應(yīng)急資源，派出現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)人員和專家技術(shù)組趕赴現(xiàn)場。，應(yīng)立即向車間主任匯報(bào)，并由主任報(bào)告技術(shù)動(dòng)力部，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重超標(biāo)，應(yīng)急小組到現(xiàn)場停止設(shè)備運(yùn)行及時(shí)組織人員和材料進(jìn)行搶修，同時(shí)向公司應(yīng)急指揮部匯報(bào)。，必須保證除塵系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)均處于正常狀態(tài)，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障都不能保證除塵系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，所以，回轉(zhuǎn)窯正常運(yùn)行中，每小時(shí)巡回檢查除塵系統(tǒng)必須作為一項(xiàng)被巡回檢查的重點(diǎn)項(xiàng)目，有問題盡早發(fā)現(xiàn)，盡快處理避免煙塵超標(biāo)事故。第九章 環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案為預(yù)防和減少煙氣排放超標(biāo)排放，對(duì)環(huán)境空氣的影響，保證周圍居民的生活健康，特制定應(yīng)急預(yù)案。、操作較好，三個(gè)月內(nèi)排放未出現(xiàn)重大異常情況的中控或崗位人員獎(jiǎng)勵(lì)100400元；、管理較好，三個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)重大異常情況的生產(chǎn)部、技術(shù)部管理人員獎(jiǎng)勵(lì)100400元；：公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金。，處以每人50100元的經(jīng)濟(jì)處罰。污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組人員違反以下內(nèi)容者，由公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）按以下制度對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行處罰。，對(duì)安全生產(chǎn)部部長處罰50元。安全生產(chǎn)部不按期聯(lián)系上級(jí)環(huán)保部門檢修檢測一次，對(duì)安全生產(chǎn)部部長處罰50元，每拖延一天，對(duì)質(zhì)量管理部部長處罰50元。，未將環(huán)保設(shè)備列入檢修計(jì)劃一次，對(duì)機(jī)械工程師處罰50元。，對(duì)技術(shù)動(dòng)力部部長處罰50元。，及時(shí)進(jìn)行處理，不安排、不作為一次，對(duì)動(dòng)力車間主任處罰20元，各車間停機(jī)時(shí)，應(yīng)對(duì)所有環(huán)保設(shè)施的電氣部分安排進(jìn)行維修、維護(hù)，并要求維修電工做好維修、維護(hù)記錄，不安排、不作為者罰款50元。，每次對(duì)該車間主任罰款50元，對(duì)造成環(huán)境污染事故，由相關(guān)部門按公司有關(guān)規(guī)定處理。車間管理人員違反以下內(nèi)容者，由技術(shù)部按以下制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 巡檢工每小時(shí)應(yīng)至少檢查一次主要除塵設(shè)備的排放口，發(fā)現(xiàn)排放異常應(yīng)立即通知中控室或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。，觀察電流、電壓、壓力、溫度變化曲線，確保環(huán)保設(shè)備安全運(yùn)行。第八章 環(huán)保監(jiān)督與考核管理細(xì)則目的為了更好的落實(shí)好公司環(huán)境治理，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，切實(shí)降低粉塵排放，減少水污染，降低噪音，充分發(fā)揮各環(huán)保設(shè)施的作用和環(huán)保管理人員的職責(zé)，保護(hù)和改善公司區(qū)域環(huán)境質(zhì)量，保障身體健康，促進(jìn)生產(chǎn)與環(huán)保協(xié)調(diào)發(fā)展，為公司創(chuàng)造更為廣闊的生存發(fā)展空間，制定本考核細(xì)則。，由技術(shù)動(dòng)力部提供。，財(cái)務(wù)部以書面形式告知安全生產(chǎn)部，由安全生產(chǎn)部向地方環(huán)保部門提出緩交申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后可以緩交。，根據(jù)公司的實(shí)際排污情況認(rèn)真核對(duì)每種污染物的排放濃度與排放量，如有異議，應(yīng)及時(shí)與地方環(huán)保部門溝通復(fù)核。，使環(huán)保工作深入到日常工作中，也使環(huán)保成為員工的自覺行為。：公司內(nèi)部的環(huán)保教育培訓(xùn)、委派特殊環(huán)保教育培訓(xùn)。適用范圍。、安全生產(chǎn)部，內(nèi)部監(jiān)測原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等資料由技術(shù)動(dòng)力部報(bào)告，年底一次性交檔案室存檔，上級(jí)環(huán)保部門檢測數(shù)據(jù)由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)交檔案室存檔。，制定并上報(bào)監(jiān)測設(shè)備配置計(jì)劃，對(duì)故障設(shè)備及時(shí)維修處理。安全生產(chǎn)部職能人員實(shí)施監(jiān)督檢查。監(jiān)測范圍、辦公區(qū)、車間值班室、生產(chǎn)區(qū)、居民區(qū)等范圍。、環(huán)境監(jiān)測管理制度的執(zhí)行情況以及環(huán)境監(jiān)測人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行定期或不定期的檢查考核。同時(shí)，把用后的砂或生料灰進(jìn)行收集到原料堆棚，不能亂堆亂放。，各車間環(huán)保設(shè)備必須在主機(jī)設(shè)備各系統(tǒng)停車后方可檢修。、崗位不得擅自停運(yùn)、拆除、閑置環(huán)保設(shè)備。，必須嚴(yán)格控制工藝參數(shù)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律和操作規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真填寫崗位記錄。，應(yīng)包括環(huán)保設(shè)備的檢修計(jì)劃及環(huán)保措施的內(nèi)容，在檢修費(fèi)用中列支。，監(jiān)測結(jié)果報(bào)安全生產(chǎn)部、環(huán)保設(shè)備所屬車間，并存檔和留存各一份。環(huán)保設(shè)備的范圍、廢水處理回收設(shè)備、廢水循環(huán)利用設(shè)備。供應(yīng)戶運(yùn)輸車輛運(yùn)往公司指定堆場，要按照規(guī)定的路線，采取防灑、防漏、防揚(yáng)等運(yùn)輸措施，對(duì)道路采取灑水降塵措施，防止物料二次揚(yáng)塵污染。，防止設(shè)備加油、換油造成的油污染，廢油按公司有關(guān)規(guī)定回收處理。，由技術(shù)動(dòng)力部提出技術(shù)改造方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批實(shí)施。（班組）負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)環(huán)境保護(hù)工作的實(shí)施管理。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)作出解決方案。提高公司環(huán)保工作的進(jìn)程。熟練本崗位操作技能，不斷的提高處理緊急情況的應(yīng)變能力。，熟悉環(huán)境污染事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施。 車間巡檢工是本巡檢區(qū)域內(nèi)環(huán)保工作的第一責(zé)任人。，發(fā)現(xiàn)和消除環(huán)境隱患，制止違章行為，對(duì)檢查情況及處理結(jié)果作記錄。、設(shè)備運(yùn)行中的環(huán)保管理制度執(zhí)行情況。，對(duì)所屬設(shè)備加強(qiáng)管理，保持良好運(yùn)行狀態(tài)。，有向下屬員工傳達(dá)、宣傳的責(zé)任。在環(huán)保設(shè)施和場所發(fā)生應(yīng)急情況的人員疏散保衛(wèi)工作。（副部長）環(huán)保職責(zé)、政策、法律法規(guī)及公司環(huán)境保護(hù)管理辦法。、材料，并對(duì)采購產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告管理體系的運(yùn)行狀況和提出改進(jìn)的建議；（副部長）環(huán)保職責(zé)、政策、法律法規(guī)及項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)管理辦法。、各工點(diǎn)環(huán)境保護(hù)工作。（副部長）環(huán)保職責(zé)、政策、法律法規(guī)，編制本項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法及實(shí)施細(xì)則。，對(duì)環(huán)保工作人員進(jìn)行考核。、改造計(jì)劃。、中設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，同時(shí)編制環(huán)保設(shè)施、設(shè)備檢修計(jì)劃。、管理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。，新工藝在公司的推廣。，對(duì)違反環(huán)保制度者進(jìn)行處罰?！叭龔U”數(shù)據(jù)整理及數(shù)據(jù)跟蹤工作。按要求定期檢測三廢排放，進(jìn)行三廢污染評(píng)估分析等。、建議，以改進(jìn)公司內(nèi)部各項(xiàng)環(huán)保工作的完善?！叭龔U”達(dá)標(biāo)排放工作；全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)管理指標(biāo)。、如實(shí)向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門和公司報(bào)告環(huán)境污染事故；落實(shí)“四不放過”事故處理原則，組織、參加重特大事故調(diào)查處理。（副總經(jīng)理）環(huán)保職責(zé)、政策、法律法規(guī)及項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)管理規(guī)章制度?！叭龔U”治理調(diào)研、試驗(yàn)等技術(shù)工作，做好“三廢”治理方面的技工研究、技術(shù)交流和推廣應(yīng)用工作。，定期研究水保和環(huán)保工作，并對(duì)水保和環(huán)保管理不足提出改進(jìn)意見或建議。、驗(yàn)收等工作。，及時(shí)糾正失職和污染環(huán)境的行為。，總經(jīng)理是公司的總指揮，負(fù)責(zé)組成指揮部研究、制訂應(yīng)急計(jì)劃，組織應(yīng)急小分隊(duì)實(shí)施應(yīng)對(duì)。，結(jié)合公司實(shí)際工作，設(shè)立環(huán)保機(jī)構(gòu)，配備專、兼職環(huán)保人員。負(fù)責(zé)組織對(duì)重大環(huán)境污染事故