【正文】 此外，我局在衛(wèi)生文明創(chuàng)建、綜治、政務公開、信訪穩(wěn)定、軍轉(zhuǎn)干部慰問等方面也取得一定成效。完成其他中心工作20**年我局研究制定了《縣人事局（編辦）計劃生育綜合治理責任目標實施方案》，多次深入包聯(lián)的計劃生育后進村水湖鎮(zhèn)李崗村，幫助村“兩委”制定轉(zhuǎn)化工作方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金安排，興建衛(wèi)生服務室。為此，我們在縣政府信息公開網(wǎng)公布了科室業(yè)務流程；在政務公開欄公布機關業(yè)務辦事指南；規(guī)范了發(fā)文登記管理，對于能主動公開的，我們及時在縣政務公開網(wǎng)公布。從7月份開始，我局將“老科長講壇”活動延伸為“周一論壇”，主要是各科室負責人匯報上周工作完成情況，部署本周重點工作，傳達上級文件會議精神，開展百科知識講座。我們配合縣財政局，對機關單位工作人員生活性補貼和工作性津貼進行了測算，研究確定了我縣公務員津補貼發(fā)放標準,并于10月底前完成了審核審批工作。做好各項工資審批和公務員津補貼審核工作與財政局、教育局一同對我縣義務教育階段7003名教師（含離退休人員）工資收入情況進行了測算、統(tǒng)計并及時上報市人事局。三是規(guī)范了流動程序。規(guī)范人才流動機制針對我縣地區(qū)人才流失，導致地區(qū)發(fā)展不平衡現(xiàn)象，一是研究出臺了《縣機關事業(yè)單位工作人員流動管理暫行辦法》，暫行辦法在借鑒過去文件的基礎上，對人事調(diào)配工作進一步細化，將流動分為縣外、縣內(nèi)平行機關、系統(tǒng)內(nèi)部和跨機關、部門之間四種情況，對每種情況的調(diào)動都明確了具體操作辦法。事業(yè)單位競爭激勵機制為增強我縣事業(yè)單位工作人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性和跨越式發(fā)展的緊迫感，20**年我縣研究制定了《縣事業(yè)單位末位淘汰暫行規(guī)定》，根據(jù)該規(guī)定，20**年初，我們對20**年度全縣事業(yè)單位末位淘汰執(zhí)行情況進行了專項督察，對末位淘汰情況進行了認真統(tǒng)計，全縣共有9643人參加了排序競爭，有273人被末位告誡。在廣泛調(diào)查摸底的基礎上，我們制定了《縣機關編制外聘用人員管理辦法》，其中對編外人員的管理、工資待遇、社會保障等一系列問題都進行了詳細規(guī)定。目前該制度已經(jīng)反復醞釀、多方征求意見制訂完成，待有關會議審定后全面施行。此外，根據(jù)上級有關文件規(guī)定，經(jīng)過調(diào)查和廣泛論證，我縣還研究制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地所收編實施方案，目前正穩(wěn)步推進。第三篇（一）長期堅持一項改革20**年，根據(jù)省市政府關于全面推進農(nóng)村綜合改革的相關文件精神和會議要求，按照精簡效能和分類管理的原則，我局研究制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村綜合改革實施方案，方案將15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為大、中、小三類，其中鎮(zhèn)6個，中等鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個，小鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個。此外，開展了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部健康體檢，與縣統(tǒng)計局對接，做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部年度工資調(diào)整；在招商引資方面，遠赴江浙地區(qū)積極開展外出招商活動，共完成招商引資1638萬元，占年度任務數(shù)的70%；深入包聯(lián)村開展扶貧、計生幫扶，指導村室建設；開展企事業(yè)單位人才需求調(diào)配調(diào)查，擴大高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地建設，積極搭建企業(yè)、人才溝通平臺，落實皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移各項政策。組織開展專業(yè)技術人員計算機應用能力培訓、《創(chuàng)新案例》培訓、《知識產(chǎn)權》培訓共1300余人，進一步提高了全縣專業(yè)技術人員的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。在公務員招錄方面，今年擬招錄27名鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員，共有950人參加考試，另外專項給予我縣2名期滿合格“三支一扶”人員的公務員崗位和1名從優(yōu)秀村干部中選拔錄用公務員崗位，目前，筆試成績已經(jīng)公示，我局將對報考我縣的筆試入圍人員進行資格復審，于下半年完成錄用手續(xù)辦理。開展事業(yè)單位崗位設置管理事業(yè)單位崗位設置管理，是一項重要的制度創(chuàng)新，核心是按照科學合理、精簡效能的原則，通過實行崗位總量控制、結(jié)構比例控制和最高等級控制，組織引導事業(yè)單位因事設崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)換。實施近三年來，縣直各事業(yè)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）均能按照縣里的統(tǒng)一部署和要求，積極開展年度末位淘汰工作，并對年度末位淘汰人員適時進行了崗前業(yè)務培訓，組織開展重新競爭上崗，經(jīng)過業(yè)務培訓學習，大多數(shù)被告誡人員實現(xiàn)重新上崗。根據(jù)我縣實際情況，我局（辦）積極調(diào)研，圍繞市委市政府機構改革部署精神，綜合借鑒兄弟縣的做法，制定了我縣政府機構改革實施方案，并獲得市委批準，即將于下半年予以組織實施。一些私營、個體經(jīng)濟企業(yè)特別是服務行業(yè)用人單位，參加養(yǎng)老保險面較?。簧贁?shù)企業(yè)經(jīng)濟效益不好，繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險費較差，拖欠社會保險費的現(xiàn)象時有發(fā)生；一些個體工商戶和靈活就業(yè)人員只顧眼前，不管將來，不愿參加基本養(yǎng)老保險。雖然目前我縣就業(yè)矛盾逐步緩解，就業(yè)局勢也趨于穩(wěn)定。勞動關系日趨復雜，呈現(xiàn)多樣性、多邊性、多重性的特點。妥善做好來信來訪投訴受理和調(diào)處工作。扎實開展了勞動保障年審和信息采集工作。通過全縣上下的共同努力，我縣社會保險體系進一步健全，各項社會保險基金運行穩(wěn)定。圓滿完成了縣重點局、人口計生委、行政服務中心等單位人員公開招聘工作，共面向社會公開招聘工作人員27名。人事工作有新發(fā)展。在幫助企業(yè)解決用工需求的同時，我們根據(jù)企業(yè)需要，深入伊利乳業(yè)、鴻路鋼路等企業(yè)開展農(nóng)民工崗前技能培訓，建立“招工、培訓、鑒定、實習、就業(yè)”一體化培訓模式，取得了較好的效果，受到企業(yè)和勞動者的普遍歡迎。一年來，發(fā)放社會保險補貼276萬元，其中靈活就業(yè)人員社保補貼92萬元，公益性崗位社保補貼184萬元。積極推進水湖、崗集、楊廟、吳山、莊墓五個農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園項目建設，吸納企業(yè)8家，帶動就業(yè)784余人。受全國范圍內(nèi)“用工荒”的影響，我縣不少企業(yè)出現(xiàn)“用工難”的現(xiàn)象，為解決縣內(nèi)企業(yè)用工問題，為不影響企業(yè)生產(chǎn)，我們牢固樹立“招工如招商”的服務理念，將就業(yè)服務功能向基層延伸，以“流動的人力資源市場”等活動為載體，深入下塘、雙墩、水湖、吳山、杜集等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦農(nóng)民工就業(yè)服務專場招聘會20余場，同時，我們加強與外縣（市）的勞務協(xié)作，組織縣內(nèi)企業(yè)赴定遠、鳳臺、霍邱等地開展勞務對接活動，有效解決了縣內(nèi)企業(yè)的用工問題。二、主要工作舉措（一）扎實做好就業(yè)再就業(yè)工作農(nóng)民工、高校畢業(yè)生等群體就業(yè)服務工作成效顯著。被征地農(nóng)民社會保障：被征地農(nóng)民安置對象累計達到58870人，核定保障對象51371人，其中達齡領取養(yǎng)老金11005人。農(nóng)村社會養(yǎng)老保險：參保4258人，新增參保人數(shù)22人?；鹂偸杖?468萬元；支付醫(yī)療保險費6419萬元，累計結(jié)余基金3088萬元。企業(yè)退休人員社區(qū)管理服務率98%，完成全年目標任93%的105%，企業(yè)退休人員移交到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或社區(qū)管理服務6203人，并認真落實了四項管理，提供了六項服務。（五）全面完