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2025-11-10 03:19 本頁面
【正文】
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：將精神激勵與物質(zhì)激勵有機結(jié)合，工作中體現(xiàn)多勞多得、按勞分配原則，打破大鍋飯制度，拉開獎金差距，限度激發(fā)每位護士的工作積極性 ，給于加分獎勵。鼓勵護士撰寫護理論文，力爭201x年發(fā)表CN論文2篇或以上。
，不定期聽取實習(xí)生及帶教老師意見及建議，提高帶教質(zhì)量。
，合理使用人力資源 ，根據(jù)科室病人病情及實際工作量合理使用人力資源，保質(zhì)保量為病人提供質(zhì)的護理服務(wù)。
2.“無縫護理”進(jìn)一步規(guī)范：本著以“患者需求為中心，以患者滿意為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想，全面做好病人入院、住院、出院各個環(huán)節(jié)的管理，細(xì)化護理服務(wù)內(nèi)容，提升主動服務(wù)意識，為患者提供連續(xù)的、全程的、人性化的無縫護理服務(wù)。
，要求人人過關(guān) ，基本技能操作必須全部達(dá)標(biāo)，并在實際工作中抽考，其他層次的護士有計劃進(jìn)行理論操作考核。
，杜絕嚴(yán)重差錯及事故發(fā)生。洗手正確率≥85%。消毒滅菌合格率100%。分級護理合格率≥90%。危重病人護理合格率≥90%。
，全面了解病情，提供病情動態(tài)信息，相互提醒，為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) ，環(huán)節(jié)管理上注重重點，如有不合理流程及時改進(jìn)。及時簽訂安全協(xié)議書。
：對患者提出的治療、護理等問題予以耐心地解答，盡可能當(dāng)天問題當(dāng)天解決。特殊檢查前后及時告知，減少病人疑慮，增強依從性，提高治療效果。
【篇四】 ：實行護士與病人責(zé)任包干制。獎勤罰懶，a、對無故推諉拒收病人，1次扣3050元，b、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯，扣當(dāng)事人1020元，造成惡劣影響者扣除當(dāng)月獎金c、差錯一次扣510員，重大差錯扣除當(dāng)月獎金。
COPD，哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治上。與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準(zhǔn)群率。提高業(yè)務(wù)能力，今年計劃選1名醫(yī)生，1名護士學(xué)習(xí)氣管鏡，力爭下半年開展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。
五、抓醫(yī)療安全不放松 科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對同志負(fù)責(zé)，科室與院方簽定安全責(zé)任書，科室與每個同志簽好安全責(zé)任書，責(zé)任明確，安全措施到位，增強防范意識，認(rèn)真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請院內(nèi)討論。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設(shè)。
改進(jìn)服務(wù)措施 ①新入院病人熱情接待②宣教認(rèn)真仔細(xì)③及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體⑤護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。使人民群眾真正放心滿意。
四、新技術(shù)新業(yè)務(wù)新工作方面： 按照201x年申報的新工作新技術(shù)的目標(biāo)要求，基本上完成了年初既定的目標(biāo)任務(wù)，發(fā)現(xiàn)食管早癌2人次，其中施行內(nèi)鏡下粘膜切除術(shù)（EMR）1人次，完成干細(xì)胞移植治療肝硬化3人次，胃巨大平滑肌瘤施行內(nèi)鏡下尼龍繩結(jié)扎3人次。以上治療項目的實施標(biāo)志著我科業(yè)務(wù)技術(shù)水平已處于全區(qū)的絕對地位。我科在科室不增加醫(yī)療設(shè)備的條件下，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入331．8629萬元，業(yè)務(wù)收入大幅度提升。在工作人員少、重病人多的情況下，全科醫(yī)護人員，不怕臟、不怕累，以精湛的技術(shù)和無私的奉獻(xiàn)精神，贏得到了社會各界及病人家屬的高度好評。按照“三級乙等”醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)順利完成了各項臨床醫(yī)療和教學(xué)工作。
（2）護士根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分高低進(jìn)行績效。讓患者從心里滿意，要求每位護士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，把病人的滿意作為工作的最終目標(biāo)，盡可能的為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉的想象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。密切
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