【正文】 現(xiàn)對(duì)票房做簡(jiǎn)要分析，最近上映的幾部動(dòng)畫電影的國(guó)內(nèi)票房，其中《風(fēng)云決》 3500萬人民幣，《功夫熊貓》 ，保守估計(jì)《 金洲號(hào) 》的國(guó)內(nèi)票房能達(dá)到 5000 萬人民幣，港臺(tái) 500 萬，但是我們相信以一支如此出色的團(tuán)隊(duì)打造出來的產(chǎn)品有能力創(chuàng)作出動(dòng)漫電影中的《英雄》，成為即《英雄》以來又一票房奇跡。 本著“互惠互利、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享”的原則，我們將攜手高 品質(zhì)的衍生產(chǎn)品開發(fā)商，開展動(dòng)畫電影衍生產(chǎn)品的開發(fā)工作，將“ 金洲號(hào) ”項(xiàng)目做大做好為中國(guó)的民族品牌，使合作者同時(shí)贏得更大利益。以聯(lián)合出資、按投入比例分成辦法運(yùn)作。 除此之外，我們從受眾主體定位和市場(chǎng)需求出發(fā)，結(jié)合電影營(yíng)銷帶來的便利優(yōu)勢(shì)和獨(dú)家資源，計(jì)劃開發(fā)以該片人物為主體的幾大類衍生產(chǎn)品： （ 1）電影 DVD 系列 （ 2）益智玩具類： 包括 可動(dòng)人形、變 形機(jī)甲、扭蛋、人偶、 毛絨玩具、樹膠玩具、金屬玩具、紙制品（包括貼紙、便簽等紙類制品）。 （ 4） 《金洲號(hào)》 發(fā)行上映后，配合全國(guó)范圍內(nèi)的連續(xù)劇集播放。 （ 2）展開平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、電視電影院媒體的大范圍宣傳。 (3)與各大相關(guān)公司（如可樂公司、乳制品公司）聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取贊助，給予該領(lǐng)域獨(dú)家廣告 。 2021 年 8月 前 ， 舉辦 動(dòng)《 金洲號(hào) 》在惠州、東莞 或北京 舉行隆重 啟動(dòng)儀式。說到底，對(duì)于一個(gè)動(dòng)畫項(xiàng)目來說，能不能進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈條的開發(fā)，關(guān)鍵還是得看客觀的題材，要看題材本身是不是具有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈條開發(fā)的基礎(chǔ)，否則，一切免談。 目前國(guó)內(nèi)的動(dòng)畫片項(xiàng)目，一般第二級(jí)還不能全部完成，第三級(jí)能做到的目前國(guó)內(nèi)也只有一兩個(gè)項(xiàng)目，更不用說第五級(jí)了。盈利與成本分析如下： 項(xiàng)目盈利點(diǎn)分析 經(jīng)前期公司調(diào)查數(shù)據(jù)顯示 ，項(xiàng)目收入預(yù)計(jì)將在以下八 方面有較大盈利空間。 全球電影市場(chǎng)對(duì)動(dòng)漫 影視 的需求： SWOT 分析 SWOT 分析的常規(guī)分析， 按 SWOT的涵義 ： S： Strength； W： Weakness；O： Opportunity； T： Threat；即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì) 、機(jī)會(huì)、威脅。北京、上海、湖南、廣東電視臺(tái)動(dòng)畫上星頻道每天各播出國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片超過 600分鐘。 目前世界上，有 140 個(gè)國(guó)家有芭比的蹤影，每年?duì)I業(yè)額超過 19億美元。 芭比娃娃：金字塔經(jīng)營(yíng)模式 芭比娃娃是品牌金字塔經(jīng)營(yíng)模式最成功的演繹者。 迪士尼就是這樣，從米老鼠開始，構(gòu)造環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈，從而寫就了最偉大的動(dòng) 漫品牌商業(yè)神話。迪 士尼用現(xiàn)代工業(yè)流水線生產(chǎn)的方式，行銷自家的動(dòng)畫。1000 形象授名稱 價(jià)格 （萬 /個(gè)） 授權(quán)產(chǎn)品 （件） 總利潤(rùn) （萬元） 人物形象授權(quán) 5 200 1000 品牌植入利潤(rùn)預(yù)計(jì) RMB 165。 非出版類衍生產(chǎn)品銷售 動(dòng)畫《 金洲號(hào) 》電影與衍生品的最佳結(jié)合點(diǎn) 動(dòng)畫與流行的硬周邊產(chǎn)品效益 衍生品 金洲號(hào) 藝術(shù)品拍賣 利潤(rùn)預(yù)計(jì) RMB 165。 市場(chǎng)宣傳 在 《金洲號(hào)》 公映前 三個(gè)月 ，按 計(jì)劃 步驟展開 國(guó)際、國(guó)內(nèi) 市場(chǎng) 強(qiáng)力宣傳。這部電影除了在電影院播放外，它還通過錄像帶和DVD 以及電視轉(zhuǎn)播，翻譯成各種語(yǔ)言，進(jìn)入全球無數(shù)家庭。 圖書、音像制品及軟周邊產(chǎn)品授權(quán) 據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)目前每年文具的銷售額為人民幣 600 億元，兒童食品為人民幣 350億元，玩具 200億元，兒童服裝 900億元以上，兒童音像、圖書 100億元。 形象授權(quán)：以合理的費(fèi)用將形象授權(quán)于合作方選定系列的項(xiàng)目開發(fā)。 三、合作計(jì)劃： 任何一個(gè)企業(yè)單打獨(dú)斗都難以完成這樣一個(gè)全球性的巨大工程，因此，借力開發(fā)是其中的重要步驟。而我們的計(jì)劃，一定是為了這個(gè)目標(biāo)而促進(jìn)的。 第三階段 后期 2021 年 1 月前 按照上述 ，進(jìn)行三個(gè)層次交錯(cuò)推進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，力爭(zhēng)使本項(xiàng)目成為以高質(zhì)量的動(dòng)畫片播出為契機(jī)（質(zhì)量 國(guó)內(nèi)首屈一指）、帶動(dòng)各類衍生產(chǎn)品推出（國(guó)內(nèi)領(lǐng)先）、馬不停蹄 策劃 金洲號(hào)藝術(shù)品國(guó)際拍賣會(huì)，委托世界著名的蘇富比和佳士得兩間拍賣公司，最大限度的提升衍生品最高價(jià)值。 主題公園的前期籌備； 主題公園的籌備要開始啟動(dòng)。 品牌戰(zhàn)略方案確定及宣傳計(jì)劃啟動(dòng)； A、制定品牌推廣及品牌戰(zhàn)略的方案； 品牌戰(zhàn)略也是與動(dòng)畫形象的衍生產(chǎn)品一樣，需要在前期就進(jìn)行企劃并納入行動(dòng)方案中的。產(chǎn)業(yè)鏈中的三個(gè)層次都開始呈交錯(cuò)形態(tài)啟動(dòng)。 資金投入及設(shè)備投入保證。 人才體系的配備及培養(yǎng)是執(zhí)行力的關(guān)鍵部分。戰(zhàn)略性的； B、完 成各階段目標(biāo)的計(jì)劃措施與周期。 整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施方案細(xì)則編制完成； 項(xiàng)目的實(shí)施方案，如同作戰(zhàn)計(jì)劃。 這個(gè)問題一定引起足夠重視，重視到甚至可以倒過來說為了衍生產(chǎn)品而設(shè)計(jì) 形象也不為過。 本任務(wù)的詳細(xì)階段計(jì)劃待擬定。在如此短的時(shí)間內(nèi)，仍然要在通過內(nèi)部高層確認(rèn)后完成形象的公眾評(píng)測(cè)，而不是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調(diào)查。 本任務(wù)又分解為三個(gè)： A、畫卡通的設(shè)計(jì)塑造。 可以說，形象成不成功，決定了片子能不能成功；形象達(dá)到了多大的高度，決定了片子能夠達(dá)到多大高度；形象有多高，決定了產(chǎn)業(yè)鏈能夠走多遠(yuǎn)。 項(xiàng)目開發(fā)策略和動(dòng)畫制作 一、《 金洲號(hào) 》近期工作計(jì)劃 為快速、有效地推進(jìn)項(xiàng)目的運(yùn)作，最大限度地集中有利資源，根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，近期擬分如下三個(gè)階段來完成分段目標(biāo)： 前期： 2021年 12 月 2021年 6 月以前； 中期： 2021年 6月 2021 年 9月 以前； 后期： 2021年 9月 2021 年 1月以前 。即以“華藝動(dòng)畫”新形象 原創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心價(jià)值，建立標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)作為品牌推廣和特許授權(quán)依據(jù)，同時(shí)，創(chuàng)意策劃系列投、融資經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，吸引投資者合作開發(fā)，最終，按照市場(chǎng)細(xì)分原則和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律實(shí)現(xiàn)商業(yè)利益共享共贏。 金洲號(hào) 文學(xué)劇本 全片的靈魂，故事敘述的文字表達(dá)部分。 金洲號(hào) 道具設(shè)定 片中除角色設(shè)定與機(jī)械設(shè)定以外的各種使用品設(shè)定。 《 金洲號(hào) 》 前 期 設(shè)計(jì)階段 具體項(xiàng)目與內(nèi)容 金洲號(hào) 角色設(shè)定 片中出現(xiàn)的人物及擬人化形象的視覺設(shè)定。 隨著動(dòng)畫片的播出市場(chǎng)的人氣日 漸旺盛，由此而延伸出來的產(chǎn)業(yè)鏈將串起一個(gè)廣闊的市場(chǎng)空間。 八、制作和播出階段 播映權(quán)和一系列衍生產(chǎn)品開發(fā)權(quán)的預(yù)售順利，意味著該項(xiàng)目進(jìn)入良性循環(huán)，可以進(jìn)入動(dòng)畫產(chǎn)品的制作，以及完成后的播出階段。 六、播放權(quán)預(yù)售階段 依照美國(guó)的動(dòng)畫片運(yùn)作模式，此時(shí)的初步產(chǎn)品應(yīng)該在國(guó)內(nèi)外的交易市場(chǎng)上進(jìn)行預(yù)售。 四、初步的循環(huán)監(jiān)測(cè)和完善階段 將漫畫、網(wǎng)絡(luò)等市場(chǎng)和目標(biāo)觀眾調(diào)查中得到的反饋信息不斷融入到形象和故事創(chuàng)作中去，在這一循環(huán)過程能不斷完善創(chuàng)作，使作品日趨豐滿，并因其來源于市場(chǎng)反饋而能最大限度地保證動(dòng)畫作品的成熟度和良好的觀眾基礎(chǔ)。日本有著成熟的漫畫市場(chǎng)，其消費(fèi)者是一個(gè)從幼兒到成人的廣泛群體。 三、漫畫推廣和網(wǎng)絡(luò)傳播階段 動(dòng)畫形象和故事確定之后，我們將建立自己的官方網(wǎng)站。 二、設(shè)計(jì)階段 角色設(shè)計(jì)上和制作上應(yīng)該盡可能與目標(biāo)觀眾群體進(jìn)行溝通 ，這 是不可或缺的環(huán)節(jié)，以此來保證動(dòng)畫形象可以被廣泛接受，在后來的衍生產(chǎn)品開時(shí)間起點(diǎn) 2021 年 12月 時(shí)間無限遠(yuǎn) 前期策劃 前期市場(chǎng)拓展 動(dòng)畫制作 衍生產(chǎn)品 開發(fā) 市場(chǎng)宣傳 作品公映 非出版類衍生產(chǎn)品銷售 出版類衍生產(chǎn)品銷售 形象授權(quán) 后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā) 發(fā)環(huán)節(jié)中才能盡可能避免阻 力。 在故事的形式上，它幾乎涵蓋了目前為止世界上比較成功的動(dòng)畫片故事形式，包含了它們所有的故事結(jié)構(gòu)橋段，如《玩具總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》、《蟲蟲特工隊(duì)》、《千與千尋》、《親愛的我把我們兒子變小了》等等。 《 金洲號(hào) 》的運(yùn)作模式將結(jié)合藝術(shù)創(chuàng)作與商業(yè)開發(fā)， 全流程分為策劃、前期市場(chǎng)拓展、動(dòng)畫制作、衍生產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)宣傳、作品公映、 非出版類衍生產(chǎn)品銷售、出版類衍生產(chǎn)品銷售、形象授權(quán)和后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)十個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。 市 場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)如下： 行政服務(wù)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)如下： 動(dòng)畫生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)如下 （《 金洲號(hào) 》為全三維動(dòng)畫，其生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)人員配置為標(biāo)準(zhǔn)三維團(tuán)隊(duì)配置） —— 市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì) 動(dòng)畫片發(fā)行 衍生產(chǎn)品開發(fā) 品牌授權(quán) 董事會(huì) 總經(jīng)理 財(cái) 務(wù) 行政服務(wù)團(tuán)隊(duì) 動(dòng)畫生產(chǎn)團(tuán)隊(duì) 市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì) 行政服務(wù)團(tuán)隊(duì) 總經(jīng)理辦公室 人力資源 版權(quán)保護(hù) 相比較傳統(tǒng) 影視 項(xiàng)目，動(dòng)畫 影視 項(xiàng)目往往有更加復(fù)雜而完善的商業(yè)體系，具有商業(yè)價(jià)值的環(huán)節(jié)也更多。 投 資 商： 惠州市三聯(lián)文化傳播有限公司 出品公司： 東莞市華藝數(shù)字文化有限公司 制作團(tuán)隊(duì)： 東莞市華藝數(shù)字文化有限公司 技術(shù)總監(jiān)： 張軍 藝術(shù)總監(jiān)： 白宇松 編 劇 : 姚忠禮 技術(shù)顧問： 野村哲也 藝術(shù)顧問： 野村哲也、 吳思 遠(yuǎn) 總 策 劃 ： 賀 飛 ,東莞市華藝數(shù)字文化有限公司董事長(zhǎng) 制 片 人： 黃志勇 總 制 片： 賀 飛 財(cái)務(wù)總監(jiān) ： 羅 黨論 律 師 ： 駱振中 華藝建立了國(guó)內(nèi)頂尖動(dòng)漫原創(chuàng)人才團(tuán)隊(duì)，邀請(qǐng)了 日本動(dòng)畫界稀世驚才的野村哲也，世界級(jí)動(dòng)畫制作領(lǐng)域里舉足輕重的國(guó)際頂級(jí)動(dòng)畫導(dǎo)演及制作人， 日本著名動(dòng)畫游戲?qū)а菀按逭芤矠楣緲s譽(yù)理事、聘請(qǐng)了香港電影金像獎(jiǎng)主席吳思遠(yuǎn)太平紳士為公司理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)，為打造國(guó)際一流水準(zhǔn)動(dòng)畫奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。《 金洲號(hào) 》的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于一個(gè)動(dòng)畫電影的誕生，也許這就是中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)飛騰的代表作，引領(lǐng)著產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸?！?金洲號(hào) 》的亮點(diǎn)就在于其體現(xiàn)出現(xiàn)實(shí)與科幻的牽手，情節(jié)與畫面的結(jié)合，民族與世界的融合。 劇本核心理念闡述 《 金洲號(hào) 》的題材核心取自中華文明的代表 — 神話傳說 ， 金洲號(hào) 以豐富的歷史文化內(nèi)涵、精美絕倫的裝飾與繪畫藝術(shù)，使我們寄予了無限 的遐想，我們希望充分挖掘這一中國(guó)元素的載體，承載中國(guó)對(duì)世界人民做出了歷史性的貢獻(xiàn)這一神圣命題。 1933 年芝加哥在世博會(huì)，誕生了一個(gè)動(dòng)畫神話，迪斯尼的米老鼠形象走向世界。中國(guó)的動(dòng)畫片已有 83 年的歷史，上海美影廠早年的水墨動(dòng)畫片曾經(jīng)轟動(dòng)世界。 項(xiàng)目意義描述 中華五千年，在人類的歷史上，留下了燦爛的文化。 ? 表現(xiàn)形式： 電影和電視全部采用二、三維結(jié)合的方式制作，二維角色、三維場(chǎng)景。 鄒衛(wèi) 華藝董事 市場(chǎng)總監(jiān) 曾任廣東大秦文化傳播有限公司藝術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)理；湖南科技大學(xué)客座教授； 2021年進(jìn)入湖南宏夢(mèng)卡通文化傳播有限公司先后擔(dān)任信息總監(jiān)、總制片、副總裁，后任三辰卡通集團(tuán)副總裁兼湖南制作基地常務(wù)副總經(jīng)理 ，主管市場(chǎng)營(yíng)銷 。 03年以動(dòng)畫師和技術(shù)支持的身份去了加拿大，任加拿大 Rainmaker 公司三維動(dòng)畫導(dǎo)演，后任職于加拿大西部最大的影視后期 Rainmaker VisualEffects。 1996— 2021 任 Alias Wavefront 公司高級(jí)應(yīng)用顧問，其間獲 MAYA 全球教師資格，成為亞洲少數(shù)幾個(gè)可以頒發(fā)三門以上證書的教師之一。 L武藏傳》 、 《寄生前夜 1》、《寄生前夜 2》等多部大作。 華藝榮譽(yù)理事 野村哲 也先生 世界級(jí)動(dòng)畫制作領(lǐng)域里舉足輕重的國(guó)際頂級(jí)動(dòng)畫導(dǎo)演及制作人。 在拍攝港產(chǎn)片同時(shí)，亦在美國(guó) 及其他地區(qū)投資制作了七部美國(guó)動(dòng)作片，尤其是由元奎導(dǎo)演的《 No Retreat, No Surrender》更捧紅了 JeanClaude Van Damme,使他成為荷里活著名動(dòng)作明星。同時(shí)，與一大串耀眼的名字緊密相連：成龍、徐克、黃元申、劉德華、梁朝偉、許鞍華、袁和平、王家衛(wèi)、周星馳……他們無一不是在吳思遠(yuǎn)的發(fā)掘和提攜下，走上璀璨絢麗的星光大道。 在注重與國(guó)內(nèi)外同行合作的同時(shí)，華藝極其注重動(dòng)畫質(zhì)量， 建立建全對(duì)品質(zhì)的監(jiān)督機(jī)制 , 憑借我們可靠嫻熟的 CG 技術(shù)力量，為客戶及國(guó)內(nèi)、國(guó)際觀眾提供世界一流水準(zhǔn)的高品質(zhì)動(dòng)畫產(chǎn)品。 華藝遵循國(guó)際 CG文化藝術(shù)管理規(guī)律，為 CG 藝術(shù)創(chuàng)作提供必要的保障，一切從有利于 CG 藝術(shù)創(chuàng)作良性發(fā)展的角度出發(fā)，努力創(chuàng)造和諧寬松的創(chuàng)作氛圍，尊重和重視發(fā)揮專家作用，建立尊重人才、鼓勵(lì)人才脫穎而出的機(jī)制，使華藝成為 一個(gè) CG創(chuàng)作的殿堂。其旗下核心企業(yè)為三聯(lián)金洲置業(yè)有限公司、三聯(lián)成長(zhǎng)樂園經(jīng)營(yíng)管理公司、三聯(lián)文化傳播有限公司，并以這三家核心企業(yè)為實(shí)體，在惠州開發(fā)一個(gè)暫定名為《金洲號(hào)》的大型少兒主題文化旅游項(xiàng)目，總占地面積約 200 萬平米，僅一期總建筑面積將達(dá) 30萬平米以上。2021 年 9月 1日，國(guó)家廣播電影電視總局要求，在黃金時(shí)段 (17： 0021：00)專業(yè)卡通頻道只能播出國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片。 目前中國(guó)在銷售有版權(quán)的玩具產(chǎn)品方面，已經(jīng)成為亞洲地區(qū)第二大市場(chǎng)，卡通授權(quán)也成為一個(gè)極具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d行業(yè)。而截至 2021 底，我國(guó)動(dòng)畫節(jié)目的生產(chǎn)數(shù)量約為 鐘，現(xiàn)實(shí)的 動(dòng)畫節(jié)目生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足這一需求。國(guó)內(nèi)動(dòng)漫市場(chǎng)上，依然以國(guó)外產(chǎn)品為主導(dǎo)。世界上第一部長(zhǎng)篇?jiǎng)赢嬰娪啊栋籽┕鳌氛Q生在 1937 年。 而同屬亞洲的韓國(guó)，其動(dòng)畫業(yè)產(chǎn)值也僅次于美國(guó)和日本，已成為韓國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的六大支柱產(chǎn)業(yè)之一。 根據(jù)日本電通公司發(fā)布的《 2021年度信息媒體白皮書》數(shù)據(jù)， 2021年日本動(dòng)畫片市場(chǎng)規(guī)模有 2860億日元，相關(guān)產(chǎn)品營(yíng)