【正文】 早知如此，何必當(dāng)初。如果總部通過(guò)類(lèi)似如結(jié)算中心等機(jī)構(gòu)對(duì)非全資控股子公司的現(xiàn)金流量采取收支兩條線的管理辦法，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致小股東的不 滿(mǎn)。從法律上來(lái)說(shuō)，集團(tuán)對(duì)不同產(chǎn)權(quán)關(guān)系與結(jié)構(gòu)的子公司擁有不同程度的控制權(quán)，由此也決定了這種控制權(quán)的實(shí)現(xiàn)方式。 5，集團(tuán)總部推行集權(quán)管理體制的法律障礙問(wèn)題。 這種營(yíng)銷(xiāo)體制勢(shì)必造成集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易復(fù)雜化，給集團(tuán)對(duì)子公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng) 價(jià)造成麻煩。②集團(tuán)總部是否涉及商品經(jīng)營(yíng)，在理論上有兩種模式：沒(méi)有商品經(jīng)營(yíng)的單純控股型集團(tuán)和擁有商品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的混合型集團(tuán)。 集團(tuán)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)求利的經(jīng)營(yíng)單位，要找準(zhǔn)其“賣(mài)點(diǎn)”。將母子公司的管理層結(jié)合在一起的機(jī)構(gòu)設(shè)置在保證母公司權(quán)威性的同時(shí)，也會(huì)通過(guò)子公司的意見(jiàn)反饋使集權(quán)管理更合理有效。原因誠(chéng)然復(fù)雜，但有一個(gè)重要的問(wèn)題是決不能回避的，即在體制上如何保障總部決策的科學(xué)性和有效性。 “委員會(huì)”制度，實(shí)現(xiàn)集權(quán)體制下的民主管理。有些集團(tuán)公司提出集團(tuán)總部重在決策，監(jiān)督 可以放松，這樣的體制下集團(tuán)難以“集”，更不可能“團(tuán)”。這樣就依 靠集權(quán)管理保證了公司的發(fā)展方向、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展的重點(diǎn)和程序，并通過(guò)資金和資本管理確立了集團(tuán)總部在整個(gè)集團(tuán)管理體系中的決定性地位。這七個(gè)方面盡管更多的是從政府（財(cái)政部門(mén)）如何監(jiān)管?chē)?guó)有企業(yè)的角度提出的，但這些要點(diǎn)是全面的，對(duì)無(wú)論哪種產(chǎn)權(quán)性質(zhì)和結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)管理體制的構(gòu)造同樣具有普遍的參考價(jià)值。對(duì)此神馬集團(tuán)的探索和實(shí)踐的啟示是多方面的： 1. 要以集權(quán)管理的思想設(shè)計(jì)集團(tuán)總部的功能定位。“道”是什么？“序”怎樣維護(hù)？“章”如何提出？“度”如何把握？這不可能給出一個(gè)具有普遍適用性的、唯一答案。 機(jī)會(huì)成本等影響，如果更精確地計(jì)算還應(yīng)考慮資金時(shí)間價(jià)值，同學(xué)們可自己選擇計(jì)算，老師分別酌情給分?？傎Y產(chǎn) 5%＝ 3529 萬(wàn)元247。對(duì)投資者而言也無(wú)法享受轉(zhuǎn)換為股東的利益優(yōu)勢(shì)，對(duì)發(fā)行公司來(lái)說(shuō)由于轉(zhuǎn)換不成功其發(fā)行的目的如：調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)廉價(jià)籌資等目的也無(wú)法實(shí)現(xiàn)，因?yàn)楣具€將為債券還本付息支付大量的現(xiàn)金，從而可能導(dǎo)致現(xiàn)金的緊缺。堅(jiān)持從進(jìn)一步強(qiáng)化全面質(zhì)量管理和完善質(zhì)量保護(hù)體系、不斷以提高各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量和檔次入手，制定并實(shí)施企業(yè)名牌戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。母公司建立了集團(tuán) 內(nèi)部?jī)?yōu)先交易機(jī)制，并設(shè)有經(jīng)營(yíng)辦公室，由經(jīng)營(yíng)辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)成員企業(yè)之間的內(nèi)部交易。（ 3）加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)力度。（ 1）實(shí)行集中統(tǒng)一的資本運(yùn)營(yíng)體制。建立集團(tuán)母公司向各子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)行直接監(jiān)管。集團(tuán)母公司作為集團(tuán)的融資中心和投資中心對(duì)融投資實(shí)行集中統(tǒng)一管理。（ 8）全面樹(shù)立“以人為本”的管理思想，加大教育投入，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，全面提高員工素質(zhì)，使內(nèi)部人才資源得到最大限度的開(kāi)發(fā)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供人力資源保證。（ 5）深化企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高集團(tuán)決策的科學(xué)性，向改革和管理要效益，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，完善按勞分配制 15 度，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性；加強(qiáng)企業(yè)民主建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，使“全心全意依靠全體職工辦好企業(yè)”成為集團(tuán)發(fā)展的根本原則。（ 2）產(chǎn)業(yè)選擇以穩(wěn)定、強(qiáng)化化工和化纖為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)延伸，拓展視野，綜合配置資源，適度發(fā)展多角經(jīng)營(yíng)，逐漸完善集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)體系；選擇市場(chǎng)前景好，技術(shù)含量高的產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)研究開(kāi)發(fā)，優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)品組合，提高集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量和檔次。按照逐級(jí)分解、落實(shí)措施、實(shí)施推進(jìn)、跟蹤監(jiān)控、信息反饋、調(diào)整修正等程序?qū)嵭羞^(guò)程控制，即把集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃層層分解到各有關(guān)職能 部門(mén)和子公司，由有關(guān)職能部門(mén)制定并采取相應(yīng)措施，推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體落實(shí)。 統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃功能 1）完善集團(tuán)戰(zhàn) 略管理體制。要點(diǎn)包括： 機(jī)構(gòu)。修正轉(zhuǎn)股價(jià)格有何意義？修正轉(zhuǎn)股價(jià)格會(huì)對(duì)投資者和發(fā)行人各 產(chǎn)生何后果？ ，萬(wàn)佳的市值大約 億元，每年對(duì)萬(wàn)科的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率 %,每年的資產(chǎn)回報(bào)率 5%，而出售萬(wàn)佳按照售價(jià) 億元計(jì)算，每年的回報(bào)率是多少？，你是否也同意“出售所得要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于繼續(xù)持有的所得”？從財(cái)務(wù)上加以評(píng)價(jià)？ 分，共 分） [資料 ] 根據(jù)下列案例資料，對(duì)神馬集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)體制進(jìn)行分析。 ，一元化經(jīng)營(yíng)與多元化經(jīng)營(yíng)的選擇時(shí)機(jī)。 。 （特別是對(duì)財(cái)務(wù)的控制）。 集團(tuán)類(lèi)型。 華北汽車(chē)集團(tuán)母子公司控制體制 。 3. 股利分配的內(nèi)容和分配方案制定策略。 。 。 10 1．目標(biāo)利潤(rùn)管理的主要內(nèi)容。 、下屬分支機(jī)構(gòu)、與銀行之間的票據(jù)流、資金流和信息流程。 析、預(yù)算 考評(píng)與激勵(lì)、附則）。 2．加強(qiáng)貨幣資金會(huì)計(jì)控制的若干規(guī)定（ 2021 年 6 月 22 日，財(cái)政部以財(cái)會(huì)便〔 2021〕41 號(hào)文發(fā)布）。 2. 內(nèi)部控制應(yīng)遵循的基本原則。 上海勝華制藥有限公司企業(yè)內(nèi)部控制制度 。 （現(xiàn)金流量在評(píng)價(jià)中的意義為何重于利潤(rùn)？對(duì)現(xiàn)金流量估算的準(zhǔn)確性取決于哪些因素？投資與籌資相分離的原則，全額計(jì)算和差額計(jì)算等）。 綠遠(yuǎn)公司固定資產(chǎn)投資可行性評(píng)價(jià) 案例知識(shí)點(diǎn) 。 吳越儀表發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券 企業(yè)籌資的重要性。 2021 年中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開(kāi)發(fā)總公司企業(yè)債券發(fā)行 、 基本理論與實(shí)務(wù)技巧。 2. 貴州仙酒串聯(lián)分解方式的 改制重組 1．《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定股份有限公司申請(qǐng)其股票上市必須符合的條件。 2．企業(yè)改制上市不同模式的選擇。 、財(cái)務(wù)的分層管理機(jī)制及具體管理的內(nèi)容。 重考察基本知識(shí)和應(yīng)用能力兩方面內(nèi)容，各章的考試要求分別按“重點(diǎn)掌握”和“一般掌握” 兩個(gè)層次作出規(guī)定