企業(yè)文化與感恩演講稿范文與企業(yè)文化動(dòng)員大會(huì)講話匯編-wenkub.com
2024-11-20 01:11 本頁面
【正文】 建設(shè)一流的企業(yè)，必須著力建設(shè)一流的企業(yè)文化。沒有溝通，就沒有成功的企業(yè)，最終導(dǎo)致大家也都不能在這里工作。尤其是有壞消息的時(shí)候，一定不要自作主張，欺瞞情況，而要盡早匯報(bào)。二、贏造內(nèi)部良好的溝通文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力根據(jù)的實(shí)際情況，編制了企業(yè)文化實(shí)施方案，并確定“有效溝通”為*機(jī)關(guān)企業(yè)文化試點(diǎn)工作的活動(dòng)主題，強(qiáng)化管理者與部屬的溝通，員工與管理者的溝通，提高溝通與協(xié)作的技巧，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。幾年以來的努力，的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作總體上保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。因此，在公司全面提升整體發(fā)展水平的關(guān)鍵時(shí)期，如何充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，是促進(jìn)公司持續(xù)有效發(fā)展的重要手段。第三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是落實(shí)工作思路的戰(zhàn)略舉措。今年改制工作是重點(diǎn)工作之一，改制既是對(duì)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的深刻調(diào)整，也是對(duì)現(xiàn)有的利益關(guān)系和利益格局的深刻調(diào)整，迫切需要建立與之相適應(yīng)的先進(jìn)企業(yè)文化，促使員工解放思想，樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)的新觀念，理解改革，支持改革。上級(jí)公司最近下發(fā)的《“企業(yè)文化推進(jìn)年”工作安排》中提出，促進(jìn)公司理念、行為準(zhǔn)則深入到員工工作和生活中，不斷探索文化管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理相互滲透、相互結(jié)合的新形式，初步建立企業(yè)文化管理體系。我們必須認(rèn)清形勢(shì)，更新觀念，提高對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的自覺性和責(zé)任感。企業(yè)文化是客觀存在的，不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化有優(yōu)劣之分，也因?yàn)槠髽I(yè)文化優(yōu)劣的不同以及對(duì)企業(yè)的作用的不同而在導(dǎo)致和影響企業(yè)之間發(fā)展效果的不同，企業(yè)文化不是一成不變的，它是動(dòng)態(tài)的、潛移默化的，我們需要建設(shè)的是：能奠基、推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)朝著成功的道路發(fā)展、符合社會(huì)進(jìn)步要求的、先進(jìn)的企業(yè)文化，保持、宏揚(yáng)對(duì)我們企業(yè)發(fā)展有利的企業(yè)文化、揚(yáng)棄那些不適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步的不良文化、抵御社會(huì)上一些對(duì)我們先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有負(fù)面影響的文化。針對(duì)自己真正的需求，做出選擇，就會(huì)有良好的心態(tài)面對(duì)自己，面對(duì)家人，面對(duì)工作，達(dá)成家庭與事業(yè)的平衡。這個(gè)平衡應(yīng)該是一種理念，每個(gè)人視個(gè)
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